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题目内容
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判断题
分权制限制了企业中下层管理者主动性和积极性的发挥。（ ）
A
对
B
错
参考答案
参考解析
解析：
分权制可以调动企业中下层管理者主动性和积极性的发挥。
分权制可以调动企业中下层管理者主动性和积极性的发挥。
更多 “判断题分权制限制了企业中下层管理者主动性和积极性的发挥。（ ）A 对B 错” 相关考题
考题
集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述，不正确的是（ ）。A．建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件B．分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”C．实行分权管理就意味着放弃管理职责D．实行分权管理分出去的权限还可以重新收回
考题
中央和地方的国家机构职权的划分，遵循在中央的统一领导下，充分发挥( )的原则。A．中央的主动性、地方的积极性B．中央的主动性、积椒性C．地方的主动性、中央的积极性D．地方的主动性，积极性
考题
下列有关分权优点的说法中正确的是（ ）。A.分权可以充分发挥下属的积极性和主动性
B.分权可以使高层管理者参与所有事务的决策
C.分权容易实现目标的一致性
D.分权可以避免重复和资源浪费
考题
下列有关分权的说法中正确的是（ ）。
A.分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业的中下层的一种组织形式
B.分权不能充分发挥下属的积极性和主动性
C.分权企业中，下级没有决策权
D.分权不便于发现和培养人才
考题
各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是( )。A:直线一参谋制组织结构形式
B:分部制组织结构形式
C:矩阵制组织结构形式
D:网络制组织结构形式
考题
下列关于房地产经纪机构分部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（ ）。A、不利于培养高层管理者的后备人才
B、各分部有较大的自主经营权
C、有利于高层管理者摆脱日常事务
D、有利于发挥分部管理者的积极性和主动性
考题
各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是（ ）。A、直线—参谋制组织结构形式
B、分部制组织结构形式
C、矩阵制组织结构形式
D、网络制组织结构形式
考题
房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是( )。A:各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性
B:职能部门和人员不能直接对下级发号施令，保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导
C:利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策
D:利于加强管理，实现管理的有效性和高效率
E:利于培养高层管理者的后备人才
考题
房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是（ ）。A.便于各分部之间横向联系和沟通协调
B.高层管理者高度集权，能避免多头管理
C.方便聘请专家协助管理，弥补管理者的不足
D.各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性
考题
高度分权的组织的特征是（）A、具有自下而上的领导与支持系统B、管理层次较少，管理者的职责范围很宽C、报告和监督职能的目的是支持下级管理者的主动性，而不是指挥和控制他们的行动D、分权和授权从高层管理者改变领导角色开始
考题
分部制组织结构形式的优点有（）。A、利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策B、各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性C、职能机构和人员相互间的沟通协调性好D、利于加强管理，实现管理的有效性和高效率E、利于培养高层管理者的后备人才
考题
单选题各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是( )。A
直线-职能制组织结构形式B
事业部制组织结构形式C
矩阵制组织结构形式D
网络制组织结构形式
考题
单选题房地产经纪机构事业部制组织结构形式的优点是（ ）。A
便于各分部之间横向联系和沟通协调B
高层管理者高度集权，能避免多头管理C
方便聘请专家协助管理，弥补管理者的不足D
各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性
考题
单选题下列关于房地产经纪机构分部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（ ）。A
不利于培养高层管理者的后备人才B
各分部有较大的自主经营权C
有利于高层管理者摆脱日常事务D
有利于发挥分部管理者的积极性和主动性
考题
单选题关于分权的企业组织结构的优缺点，下列说法不正确的是（ ）。A
容易实现目标的一致性B
可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务C
可以充分发挥下属的积极性和主动性D
可以对下属权限内的事情迅速作出反应
考题
单选题（）是指组织的低层管理者有决策自由，扩大了子单元（责任中心）的管理者和员工的自治权。A
责任中心B
分权制C
责任会计D
组织结构
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