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判断题
六西格玛管理的成功在于项目团队对统计技术的掌握，与最高管理层的参与无关。（）
A

对

B

错

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考题 企业实行项目管理的步骤就是()。 A、掌握成功的项目管理态度B、掌握成功的项目管理技能C、掌握成功的项目管理体系D、掌握成功的项目管理执行E、A、B、C都不对
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考题 下列选项关于BIM组织架构说法不正确的是（）。A、BIM组织架构的建立即BIM团队的构建，是项目目标能否实现的重要影响因素B、领导层主要设置行政主管，其主要负责该项目的对外沟通协调，包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等C、管理层主要设置技术主管，其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督D、作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队
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考题 六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是（）。A、执行领导B、黑带大师C、绿带D、项目团队
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考题 六西格玛管理推行成功最关键的因素是（）A、培训B、组织结构C、领导的参与和支持D、项目计划
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考题 在六西格玛管理组织结构中，下面的陈述（）是正确的。A、倡导者对六西格玛活动整体负责，确定项目选择B、黑带大师是技术级别最高的专家，属于指导层C、黑带应该自主决定项目选择D、绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的最关键因素
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考题 在六西格玛管理的组织中，指导六西格玛团队开展工作，使项目获得成功的人物是（）A、业务负责人B、黑带大师C、黑带D、绿带
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考题 团队成功最依赖于下列哪一项？（）。A、团队领导B、团队成员拥有鱼骨图的知识技术C、由中层管理的积极支持D、由最高管理层的政策支持
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考题 确定风险的承受力是用以（）A、协助团队对项目的风险程度分级B、协助项目经理估计项目C、协助团队安排项目进度D、协助管理层了解其他经理是如何参与项目的
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考题 六西格玛管理的成功在于项目团队对统计技术的掌握，与最高管理层的参与无关。（）
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考题 作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。A、团队章程B、项目计划C、人员配置管理计划D、组织的政策与指导方针
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考题 多选题关于QC小组和六西格玛团队，下列说法正确的有（　　）。AQC小组和六西格玛团队是较为典型的质量改进团队形式B六西格玛团队大多是职能部门内部的改进团队CQC小组有职能部门内部的，也有跨职能的D六西格玛管理主要是以自下而行的方式推进的，是群众性的质量改进活动EQC小组活动是以自上而下的方式推进的，属于管理层推动的质量改进活动
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考题 单选题项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。A 不同的管理者可能发出冲突的指令B 他们未来的晋升仅依赖于项目的成功C 技术知识对项目成功是必不可少的D 所有新项目对团队成员都是有挑战的
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考题 多选题以下职责中，属于黑带职责的(　　)。A协调和指导跨职能的六西格玛项目B领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目C识别过程改进机会D选择最有效的工具和技术E建立组织的六西格玛管理的愿景
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考题 多选题项目中沟通的对象包括（　　）。A项目管理团队内部的沟通B与上级管理层的沟通C与项目参与方的沟通D与项目外层利益相关人的沟通E与其他项目管理团队的沟通
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考题 单选题在六西格玛管理组织结构中，下面的陈述（）是正确的。A 倡导者对六西格玛活动整体负责，确定项目选择B 黑带大师是技术级别最高的专家，属于指导层C 黑带应该自主决定项目选择D 绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的最关键因素
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考题 单选题六西格玛管理推行成功最关键的因素是（）A 培训B 组织结构C 领导的参与和支持D 项目计划
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