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判断题
“五常法”管理中的必需品是指经常使用的物品,如果使用它,就必须采购,否则影响正常工作的物品。
A
对
B
错
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考题
企业在选择需要采购物品的时候,如果该采购品的价值低,同时又有大量的供应商供应的采购物品。这类采购品是属于哪一类采购品?()
A.战略采购物品B.瓶颈采购物品C.集中采购物品D.正常采购物品
考题
企业在选择需要采购物品的时候,如果该采购品的价值比例较高但容易从不同的供应商处购得的采购物品。这类采购品是属于哪一类采购品?()
A.战略采购物品B.瓶颈采购物品C.集中采购物品D.正常采购物品
考题
企业在选择需要采购物品的时候,如果该采购品的价值比例高、产品要求高,同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的采购物品。这类采购品是属于哪一类采购品?()
A.战略采购物品B.瓶颈采购物品C.集中采购物品D.正常采购物品
考题
管理理论中,5S 现场管理法的5S 即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOL)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”,其中整顿指的是( )。A.区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品
B.必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示
C.清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾
D.人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯
考题
企业在选择需要采购物品的时候,如果该采购品的价值低,同时又有大量的供应商供应的采购物品。这类采购品是属于哪一类采购品?()A、战略采购物品B、瓶颈采购物品C、集中采购物品D、正常采购物品
考题
企业在选择需要采购物品的时候,如果该采购品的价值比例高、产品要求高,同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的采购物品。这类采购品是属于哪一类采购品?()A、战略采购物品B、瓶颈采购物品C、集中采购物品D、正常采购物品
考题
单选题根据采购物品对企业财务影响和风险影响的程度,企业可以建立供应物品定位模型。供应物品定位模型中具有采购价值低、采购数量少,但风险高特点的采购物品属于( )物品。A
杠杆B
战略C
瓶颈D
一般
考题
单选题根据采购物品对企业财务影响和风险影响的程度,企业可以建立供应物品定位模型,供应定位模型中具有采购价值低、风险高的特点的采购物品属于()物品。A
杠杆B
战略C
瓶颈D
一般
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