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单选题
在项目执行阶段,供应商选择团队收集评估资料,做出选择。在这项工作中,项目经理需要使用哪项工具?()
A

建议评估表

B

采购工作说明书

C

自制或外购分析

D

挣值分析


参考答案

参考解析
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考题 活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络,那么这项关于项目的决定的意思是什么呢?() A、这项工作独特,在各阶段需要特殊的网络图B、管理资源的软件在现有电子网络上可以获得C、几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命周期内有所重复D、项目存在几条关键路径

考题 ● 以下关于项目绩效评估的表述,不正确的是(30) 。(30)A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估B.项目经理必须评估每一个团队成员C.作为绩效评估的结果,一些团队成员在 RAM(责任分配矩阵)中的角色将被调整D.即使项目组织是临时的,项目评估也应列入到组织绩效评估中

考题 供应商选择的谈判和选择阶段需进行( )A.确定合同条款 B.评估供应商的回应C.准备和发布RFP D.利用网络工具进行采购信息的收集以产生潜在供应商列表

考题 消费者购买行为模式的五个阶段顺序为( )。A.确定需要、收集信息、评估选择、购买决定、消费感受B.收集信息、确定需要、评估选择、购买决定、消费感受C.确定需要、收集信息、购买决定、评估选择、消费感受D.收集信息、确定需要、评估选择、购买决定、消费感受

考题 项目团队正在收集场地评估信息,以下哪项信息不会被收集评估项目环境信息()。A、土地调研B、天气资料C、预评估D、ESC计划E、地质地图

考题 在选择评估阶段,客户将根据自己()阶段的相关内容,选择、甄别哪一家供应商提供的产品或方案更满足自己的需求。A、需求定义B、需求意识C、决定购买D、收集信息

考题 以下关于项目绩效评估的表述,不正确的是()A、项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估B、项目经理必须评估每一个团队成员C、作为绩效评估的结果,一些团队成员在RAM(责任分配矩阵)中的角色将被调整D、即使项目组织是临时的,项目评估也应列入到组织绩效评估中

考题 你在软件项目的开发阶段,你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程(选择最好的答案)()A、里程碑B、流程图C、网络图D、甘特图

考题 在供应商选择与评估阶段和合同准备阶段,已经搜集了有关风险的信息,并且对风险也进行了评估,因此,在合同的执行阶段不再需要对合同风险重新进行定期评估。

考题 项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作,团队应该使用什么?()A、定性风险分析B、风险审计C、风险再评估D、风险分类

考题 在项目执行阶段,供应商选择团队收集评估资料,做出选择客户关系管理体系的决策。对于这项工作,项目经理会采取下面那个方法呢?()A、建议评估表B、自制或外购表C、采购工作描述D、挣值分析

考题 确认业务需求、利用网络工具进行采购信息收集以产生潜在供应商列表、准备和发布RFP,是供应商选择过程中()的步骤。A、内部需求分析阶段B、用户需求确认阶段C、供应商选择阶段D、谈判和选择阶段

考题 供应商选择的内部需求阶段需进行()。A、确定合同重要条款B、评估供应商的回应C、建立最佳候选名D、利用网络工具进行采购信息的收集以产生潜在供应商列表

考题 在项目启动阶段,项目经理收集来自不同专家的意见,来评估某个项目需求的可行性。收集意见之后,汇总意见并将其分发给专家团队开展进一步评审,为避免出现任何偏见,这项工作匿名开展,这项信息收集技术称作什么?()A、头脑风暴法B、德尔菲技术C、专家亲和图D、名义小组技术

考题 项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作,团队应该使用哪一项?()A、定性风险分析B、风险审计C、风险审查D、风险分类

考题 在项目发起人同意变更之后,项目经理记录,提交并批准变更。这项变更对本项目有利,但是对另一个无关的项目造成不利影响,项目经理应该做什么来避免这个问题?()A、在项目进入执行阶段后限制变更B、与团队一起评估变更的影响C、批准变更之前执行风险评估D、批准变更请求之前与变更控制委员会一起评审所有变更

考题 在项目执行阶段,一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做?()A、更换团队成员B、与该团队成员谈话,需要的话提供培训C、将问题上报给管理层D、改变基准以应付可能的延期

考题 项目经理在项目执行阶段已经收集了工作绩效信息。此项活动的主要目的是什么?()A、监测成本,进度,和可交付状态B、监测小组成员执行的项目进程C、评估项目团队的培训需求D、更新项目管理计划

考题 在项目执行阶段,供应商选择团队收集评估资料,做出选择。在这项工作中,项目经理需要使用哪项工具?() A、建议评估表B、采购工作说明书C、自制或外购分析D、挣值分析

考题 单选题确认业务需求、利用网络工具进行采购信息收集以产生潜在供应商列表、准备和发布RFP,是供应商选择过程中()的步骤。A 内部需求分析阶段B 用户需求确认阶段C 供应商选择阶段D 谈判和选择阶段

考题 单选题你在软件项目的开发阶段,你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程(选择最好的答案)()A 里程碑B 流程图C 网络图D 甘特图

考题 单选题项目经理在项目执行阶段已经收集了工作绩效信息。此项活动的主要目的是什么?()A 监测成本,进度,和可交付状态B 监测小组成员执行的项目进程C 评估项目团队的培训需求D 更新项目管理计划

考题 单选题项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求,这项变更将影响项目范围,需要一个新的项目团队,项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么?()A 要求正式文件授权他们在新项目中的职位B 分析变更请求项目将如何影响原项目C 核实变更请求的批准是否符合变更控制过程D 收集需求并为变更请求项目制定项目章程

考题 单选题项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作,团队应该使用什么?()A 定性风险分析B 风险审计C 风险再评估D 风险分类

考题 单选题项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作,团队应该使用哪一项?()A 定性风险分析B 风险审计C 风险审查D 风险分类

考题 单选题在项目执行阶段,供应商选择团队收集评估资料,做出选择客户关系管理体系的决策。对于这项工作,项目经理会采取下面那个方法呢?()A 建议评估表B 自制或外购表C 采购工作描述D 挣值分析

考题 单选题在项目发起人同意变更之后,项目经理记录,提交并批准变更。这项变更对本项目有利,但是对另一个无关的项目造成不利影响,项目经理应该做什么来避免这个问题?()A 在项目进入执行阶段后限制变更B 与团队一起评估变更的影响C 批准变更之前执行风险评估D 批准变更请求之前与变更控制委员会一起评审所有变更