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业绩评定表法

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考题 业绩评定表所选择的因素只能是工作质量和工作数量。() 此题为判断题(对,错)。

考题 下列选项中不是相对评估法的是( )。 A、简单排序法B、配对比较法C、业绩评定表法D、强制分布法

考题 行为锚定等级评定表法是()等方法的结合。 A、配对比较法B、强制分布法C、业绩评定表法D、360度考核法E、关键事件法

考题 从财务、顾客、内部流程、学习与成长这四个相对独立的角度系统地对组织绩效进行考核的方法是() A.平衡计分卡法B.关键绩效指标法C.行为等级评定法D.业绩评定表法

考题 人格测量的方法主要有()。 A.自陈表法B.投射测验C.评定表法D.情景测验

考题 某行政机构为了更加全面地考核组织成员的工作绩效,拟从与被考核者发生工作关系的 多方主体获得被考核者的绩效信息,以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估。此 行政机构运用的绩效评估方法是( )。 A.业绩评定表法 B.关键绩效指标法 C. 360度绩效评估法 D.目标管理法

考题 绩效考核中,出现比较早,也比较常用的方法是( )。A.业绩评定表法 B.行为锚定评价法 C.行为观察比较法 D.关键绩效指标法

考题 下列关于图解式评价量表法的描述错误的是(  ) A.图解式评价量表法也称图表评估尺度法、尺度评价法、图尺度评价法、业绩评定表法 B.本方法所采用的考评效标涉及范围较窄 C.本方法使用方便,但设计复杂 D.本方法具有广泛适应性 E. 本方法不易出现偏误

考题 下列关于图解式评价量表法的描述错误的是()A:图解式评价量表法也称图表评估尺度法、尺度评价法、图尺度评价法、业绩评定表法 B:本方法所采用的考评效标涉及范围较窄 C:本方法使用方便,但设计复杂 D:本方法具有广泛适应性 E:本方法不易出现偏误

考题 分项工程的质量评定的步骤:()→填写分项工程质量评定表→统计分项评定表、填写分项工程质量评定表。A、确定分部分项工程名称B、主控项目检查C、一般项目检查D、允许偏差项目检查

考题 下列关于关键业绩指标法的说法中,不正确的是()。A、关键业绩指标法的评价指标数量相对较少,易于理解和使用B、关键业绩指标法实施成本相对较高C、关键业绩指标法有利于战略规划目标的实现D、关键业绩指标法在应用过程中,存在指标设计风险

考题 在一个等级表上对业绩的判断进行记录。这个等级被分成几类,常常采用优秀、一般或较差等形容词来定义。然后根据被考核者的实际情况和表现在各项考核因素上评分,最后汇总得出总分,这种考核方法是()A、业绩评定表法B、自我报告法C、配对比较法D、强制分布法

考题 业绩评定表法

考题 应对()时,应该预先设计好晋升评定表。A、配对比较法B、主管评定法C、评价中心法D、升等考试法

考题 关于员工行为及个性特征的个体绩效考核技术不包括()A、因素考核法B、图解式考核法C、业绩评定表法D、行为锚定等级评定表法

考题 业绩评定表法考核所选择的因素包括()A、关键事件因素B、工作有关因素C、组织有关因素D、工作环境有关因素E、个人特征相关因素

考题 建筑装饰工程质量评定步骤:确定分布分项工程名称——一般项目检查——主控项目检查——允许偏差项目检查——填写分项工程质量评定表——统计分项评定表、填写分项工程质量评定表。

考题 单选题车间生产中评定表面粗糙度最常用的方法是()。A 光切法B 针描法C 干涉法D 比较法

考题 单选题关于员工行为及个性特征的个体绩效考核技术不包括()。A 因素考核法B 图解式考核法C 业绩评定表法D 行为锚定等级评定表法

考题 名词解释题业绩评定表

考题 单选题应用等级评定表、问卷法以及自由联想法的先驱是 ( )A 马斯洛B 卡特尔C 比奈D 高尔顿

考题 判断题建筑装饰工程质量评定步骤:确定分布分项工程名称——一般项目检查——主控项目检查——允许偏差项目检查——填写分项工程质量评定表——统计分项评定表、填写分项工程质量评定表。A 对B 错

考题 多选题分项工程的质量评定的步骤:()→填写分项工程质量评定表→统计分项评定表、填写分项工程质量评定表。A确定分部分项工程名称B主控项目检查C一般项目检查D允许偏差项目检查

考题 多选题业绩评定表法考核所选择的因素包括()A关键事件因素B工作有关因素C组织有关因素D工作环境有关因素E个人特征相关因素

考题 单选题在一个等级表上对业绩的判断进行记录。这个等级被分成几类,常常采用优秀、一般或较差等形容词来定义。然后根据被考核者的实际情况和表现在各项考核因素上评分,最后汇总得出总分,这种考核方法是()A 业绩评定表法B 自我报告法C 配对比较法D 强制分布法

考题 单选题应对()时,应该预先设计好晋升评定表。A 配对比较法B 主管评定法C 评价中心法D 升等考试法

考题 单选题下列关于关键业绩指标法的说法中,不正确的是哪个()A 关键业绩指标法的评价指标数量相对较少,易于理解和使用B 关键业绩指标法实施成本相对较高C 关键业绩指标法有利于战略规划目标的实现D 关键业绩指标法在应用过程中,存在指标设计风险