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多选题
甲公司是一家汽车制造工厂，该公司在生产的过程中收到的轮胎数量和类型正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。甲公司应用的理论的优点有（）。
A
库存量低
B
降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
C
生产对供应商的依赖性较强
D
由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本
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考题
甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（ ）。A.竞争性基准B.一般基准C.过程或活动基准D.顾客基准
考题
甲公司是一家汽车制造公司，每天收到的轮胎数量和类型正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。甲公司采取的这种生产系统存在的优点有（ ）。A.降低了花费在存货上的运营成本B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性C.减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用D.降低了对供应商的依赖性
考题
甲公司一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品,随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好的满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存。这体现甲公司战略的()
A应变性B风险性C长期性D风险性
考题
甲公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，甲公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，甲公司向M国投资的动机有( )。A.寻求效率B.寻求市场C.寻求现成资产D.寻求资源
考题
甲和乙两个工厂分别生产X 件某种产品，甲工厂每天比乙工厂多生产20 件。甲工厂25 天后正好完成自己的生产任务，随后立刻开始帮助乙工厂生产。所有生产任务完成时，甲工厂正好帮乙工厂生产300 件产品。问X 的值为：A.1000
B.1200
C.1300
D.1500
考题
甲公司是一家玩具制造企业。每到圣诞节前，就会聘用大量兼职员工进行加班生产。同时为宣传该公司儿童玩具生产的环保达标，还经常组织开放式生产过程参观。该公司上述做法体现的生产运营战略的因素有（ ）。A.批量
B.种类
C.需求变动
D.可见性
考题
甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。A、订单生产式生产
B、资源订单式生产
C、库存生产式生产
D、滞后策略式生产
考题
甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的，只是配置要求不同，甲公司决定根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。A.订单生产式生产
B.资源订单式生产
C.库存生产式生产
D.滞后策略式生产
考题
甲公司是一家汽车制造工厂，该公司在生产的过程中收到的轮胎数量和类型正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。甲公司应用的理论的优点有（ ）。A.库存量低
B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
C.生产对供应商的依赖性较强
D.由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本
考题
甲公司是一家汽车制造商，该公司在生产的过程中收到的轮胎数量和类型正好满足一天的生产需求，同时该公司能在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。甲公司应用理论的优点有（ ）。A.库存量低
B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
C.生产对供应商的依赖性较强
D.由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本
考题
乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是（ ）。A.单一货源策略
B.多货源策略
C.由供应商负责交付一个完整的子部件
D.协作生产
考题
甲公司是一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品。随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求迅速提高，为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这主要体现了现代战略概念的（ ）。A.应变性
B.计划性
C.竞争性
D.风险性
考题
甲公司是一家玩具制造企业，每年六一儿童节前，该公司会临时聘用大量的兼职人员进行加班生产以满足市场需求，该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素是（）。A、批量B、种类C、需求变动D、可见性
考题
受汽车市场萎缩的影响，欧洲最大轮胎制造商米其林集团宣布，它在法国的一座工厂停止生产重型卡车轮胎，并裁员730人。汽车市场萎缩会影响轮胎的需求，这是因为（）A、汽车与轮胎互为互补品B、汽车与轮胎互为替代品C、汽车与轮胎是重要物资D、汽车与轮胎的功能相近
考题
多选题甲公司是一家服装制造企业，每天收到的布匹和配饰的数量正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的布匹及配饰配送给生产线上正确的进料台。以下关于甲公司采取的这种生产系统的说法正确的有（ ）A为不合格产品的返工预留了一定数量的库存B降低了存货变质、陈旧或过时的可能性C降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。D降低了对供应商的依赖性
考题
单选题甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（ ）A
竞争性基准B
一般基准C
过程或活动基准D
顾客基准
考题
单选题甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。A
订单生产式生产B
资源订单式生产C
库存生产式生产D
滞后策略式生产
考题
单选题甲公司是一家建筑企业，该公司在考虑产能计划时，是先收到承建新的道路桥梁的大订单，在鉴定了合同之后再采购必须的资源，这属于（ ）A
资源订单式生产B
订单生产式生产C
库存生产式生产D
及时生产系统
考题
多选题甲公司是一家汽车制造工厂，该公司在生产的过程中收到的轮胎数量和类型正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。甲公司应用的理论的优点有（）。A库存量低B降低了存货变质、陈旧或过时的可能性C生产对供应商的依赖性较强D由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本
考题
单选题我国某汽车制造厂商收到的轮胎数量和类型正好能满足一天的生产需求，而且供应商能在极短时间将所需轮胎配送至正确的进料台。这种生产运营战略的优势是（）。A
降低了存货变质、陈旧或过时的可能性B
生产对供应商的依赖性较强C
存货运营成本较高D
为不合格产品的返工预留了足够的库存
考题
单选题甲公司是一家电脑生产企业，为了满足市场需求，甲公司在知道需求量之前就开始生产产品，以减少未来满足市场需求的压力。这种平衡产能与需求的方法属于（）。A
资源订单式生产B
库存生产式生产C
订单生产式生产D
库存订单式生产
考题
多选题某公司是一家食品加工厂，每天收到的原材料正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的原材料配送到该公司。根据以上信息可以判断，下列针对该公司描述的选项中正确的有（）。A企业所有生产员工参与是该公司采用的生产要素之一B该公司对供应商的依赖性较强C该公司可以降低花费在存货上的运营成本D该公司可以消除浪费，包括动作浪费、生产浪费、等待浪费等
考题
单选题甲公司是一家玩具制造企业，每年六一儿童节前，该公司会临时聘用大量的兼职人员进行加班生产以满足市场需求，该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素是()。A
批量B
种类C
需求变动D
可见性
考题
单选题甲公司是北京一家合资公司，主营业务为轮胎制造。公司客户以国内几家大型汽车企业为主。该公司决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向。下列选项中，最适合该公司选择的发展方向为( )。A
进人汽车玻璃翎造业B
进人房地产行业C
开展其他橡胶产品生产D
发展其他汽车配件产品
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