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单选题
在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）
A

协调员和联络员

B

有相当权力的项目经理

C

支持性人员

D

职能经理

参考答案

参考解析
解析： 暂无解析
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考题 项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15％的项目组织形式是()。A．强矩阵式B．职能式C．平衡强矩阵式D．弱矩阵式
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考题 在哪一种类型的组织中,项目经理的角色更像是兼职的?() A、职能型B、项目型C、弱矩阵型D、强矩阵型
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考题 项目经理在( )组织结构中的角色是兼职的。 A. 职能型B. 项目型C. 强矩阵式D. 弱矩阵式
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考题 ● 在（18）中，项目经理的权力最小。（18）A. 强矩阵型组织B. 平衡矩阵组织C. 弱矩阵型组织D. 项目型组织
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考题 在（ ）中，项目经理的权力最小。A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织
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考题 在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
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考题 在(18)中，项目经理的权力最小。A．强矩阵型组织B．平衡矩阵组织C．弱矩阵型组织D．项目型组织
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考题 在（ ）中，项目经理可利用的资源最少。 A．平衡矩阵型组织 B．弱矩阵型组织 C．强矩阵型组织 D．项目型组织
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考题 矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。 A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多
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考题 在()的组织中,项目经理的角色更像是兼职的。 A.职能型B.项目型C.弱矩阵型D.强矩阵型
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考题 在矩阵组织中,弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。( ) 此题为判断题(对，错)。
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考题 在（ ）中，项目经理的权利最小A. 强矩阵组织 B. 弱矩阵组织 C. 平衡矩阵组织 D. 项目型组织
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考题 在（ ）中，项目经理权利最小。A.弱矩阵型组织 B.平衡矩阵组织 C.强矩阵型组织 D.项目型组织
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考题 (2016年)下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是()组织机构。A.职能制 B.弱矩阵制 C.平衡矩阵制 D.强矩阵制
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考题 在（ ）中，项目经理的权利最小A：强矩阵组织 B：弱矩阵组织 C：平衡矩阵组织 D：项目型组织
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考题 下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（ ）组织机构。A：职能制 B：弱矩阵制 C：平衡矩阵制 D：强矩阵制
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考题 下列项目管理的组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（ ）组织机构。A.职能制 B.弱矩阵制 C.平衡矩阵制 D.强矩阵制
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考题 下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目
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考题 项目经理在（）组织结构中的角色是兼职。A、职能型B、项目型C、强矩阵型D、平衡矩阵型
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考题 在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）A、协调员和联络员B、有相当权力的项目经理C、支持性人员D、职能经理
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考题 下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）A、在职能型组织中，项目经理几乎没有职权B、在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理C、在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权D、在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
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考题 在哪种组织结构中，项目经理扮演协调员的或联络员额角色？（） A、项目型组织结构B、弱矩阵组织结构C、强矩阵组织结构D、平衡矩阵组织结构
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考题 在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色为项目成员的形式是（）。A、职能式B、弱矩阵式C、平衡矩阵式D、项目式
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考题 单选题在哪种组织结构中，项目经理扮演协调员的或联络员额角色？（）A 项目型组织结构B 弱矩阵组织结构C 强矩阵组织结构D 平衡矩阵组织结构
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考题 单选题下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（ ）组织机构。A 职能制B 弱矩阵制C 平衡矩阵制D 强矩阵制
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考题 单选题在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色为项目成员的形式是（）。A 职能式B 弱矩阵式C 平衡矩阵式D 项目式
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考题 单选题在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）A 协调员和联络员B 有相当权力的项目经理C 支持性人员D 职能经理
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考题 单选题下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）A 在职能型组织中，项目经理几乎没有职权B 在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理C 在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权D 在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
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