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多选题
项目管理组织结构调整的原因，如项目主客观条件发生了变化，这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方（ ）等的变化。
A
资金问题
B
经济环境
C
产权关系
D
自然条件
E
利益取向
参考答案
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考题
项目范围变化是不可避免的，对项目管理者来说，关键问题是()。A、应寻找引起项目范围变化的原因B、应弄清项目范围变化的规律C、应预测可能发生的变化，采取预防措施D、应控制项目范围变化对项目产生的影响
考题
变更常常是项目干系人由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（）A.项目实施组织本身发生变化
B.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
C.项目外部环境发生变化
D.项目范围的计划编制不周密详细
考题
下列选项中，不属于管理组织结构调整优化原因的是（ ）。
A.项目主客观条件的变化
B.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
C.项目正常运行本身使项目管理内容出现改变
D.实践证明原组织结构方案对项目开展超出预期
考题
下列属于项目经理商业认知方面的能力的是（ ）。
A、迅速适应变化的商业条件
B、在项目生命周期内，能经常与委托方沟通，确保完全理解委托方的需求和关心的问题
C、针对业务情况预先安排全面检查
D、组织项目团队的活动，使系统员工能够与商业伙伴密切合作
考题
建设项目的其他参与单位需要编制项目管理规划，但它涉及项目实施的一个方面，并体现一方面的利益，如( )等。A:设计方项目管理规划
B:施工方项目管理规划
C:供货方项目管理规划
D:决策方项目管理规划
E:竣工验收方项目管理规划
考题
变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（）A、项目实施组织本身发生变化B、客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化C、项目外部环境发生变化D、项目范围的计划编制不周密详细
考题
由于组织结构的变化，相关方A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职.相关方A替代者相关方B，提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做？（）A、在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益B、更新项目管理计划C、与相关方会面，包括项目发起人D、更新相关方登记册，并参考相关方管理策略
考题
在计划制定方面造成项目时间计划变更的主要原因（）A、对计划执行和控制不力B、错误判断各个活动的依赖关系C、对活动需要的时间估计错误D、对项目计划实施条件的人事偏差E、由于项目环境条件的变化
考题
多选题关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。A建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划B业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划C建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴D建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期E建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
考题
单选题项目范围变化是不可避免的，对项目管理者来说，关键问题是（）A
应寻找引起项目范围变化的原因B
应弄清项目范围变化的规律C
应预测可能发生的变化，采取预防措施D
应控制项目范围变化对项目产生的影响
考题
多选题管理组织结构调整优化的原因有（ ）A项目主客观条件发生变化B组织设置因人员配置受到调整C新组织克服不了原组织下需解决的问题D项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变E实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
考题
多选题建设项目业主外的其他参与单位也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一方面的利益，如（ ）等。A设计方项目管理规划B施工方项目管理规划C供货方项目管理规划D决策方项目管理规划E竣工验收方项目管理规划
考题
多选题在计划制定方面造成项目时间计划变更的主要原因（）A对计划执行和控制不力B错误判断各个活动的依赖关系C对活动需要的时间估计错误D对项目计划实施条件的人事偏差E由于项目环境条件的变化
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