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项目管理组织结构调整的原因，如项目主客观条件发生了变化，这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方（ ）等的变化。
- A、资金问题
- B、经济环境
- C、产权关系
- D、自然条件
- E、利益取向
参考答案
更多 “项目管理组织结构调整的原因，如项目主客观条件发生了变化，这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方（ ）等的变化。A、资金问题B、经济环境C、产权关系D、自然条件E、利益取向” 相关考题
考题
● 变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（63）（63）A．项目实施组织本身发生变化B．客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化C．项目外部环境发生变化D．项目范围的计划编制不周密详细
考题
项目范围变化是不可避免的，对项目管理者来说，关键问题是()。A、应寻找引起项目范围变化的原因B、应弄清项目范围变化的规律C、应预测可能发生的变化，采取预防措施D、应控制项目范围变化对项目产生的影响
考题
下列选项中，不属于管理组织结构调整优化原因的是（ ）。
A.项目主客观条件的变化
B.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
C.项目正常运行本身使项目管理内容出现改变
D.实践证明原组织结构方案对项目开展超出预期
考题
根据国家电网公司输变电工程设计变更管理办法，设计变更原因中的非设计原因是指（）。A、工程建设施工现场、外部条件发生了改变B、建设管理单位、项目法人单位的要求发生了变化C、设备、材料与设计不符D、未按设计要求施工E、未达到设计要求
考题
变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（）A、项目实施组织本身发生变化B、客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化C、项目外部环境发生变化D、项目范围的计划编制不周密详细
考题
某项目在实施过程中发现材料成本发生了大的变化，现在项目部组织人员分析成本变化的原因，在分析过程中，首先应分析（）对材料成本的影响。A、单位材料消耗量B、材料损耗率C、工程量D、材料单价
考题
进度控制与下列哪种因素无关？（）A、对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证进度的变化是有益的。B、确定项目进度发生了变化C、当变化出现时，对实际发生的变化进行管理D、根据客户要求改变项目进度
考题
单选题进度控制与下列哪种因素无关？（）A
对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证进度的变化是有益的。B
确定项目进度发生了变化C
当变化出现时，对实际发生的变化进行管理D
根据客户要求改变项目进度
考题
多选题管理组织结构调整优化的原因有（ ）A项目主客观条件发生变化B组织设置因人员配置受到调整C新组织克服不了原组织下需解决的问题D项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变E实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
考题
单选题项目范围变化是不可避免的，对项目管理者来说，关键问题是（）A
应寻找引起项目范围变化的原因B
应弄清项目范围变化的规律C
应预测可能发生的变化，采取预防措施D
应控制项目范围变化对项目产生的影响
考题
单选题某项目在实施过程中发现材料成本发生了大的变化，现在项目部组织人员分析成本变化的原因，在分析过程中，首先应分析（）对材料成本的影响。A
单位材料消耗量B
材料损耗率C
工程量D
材料单价
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