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单选题
高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法是：（）
A

赶工  

B

快速跟进

C

加班

D

减少任务估算

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考题 使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。A.如项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内 B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算 C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内 D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算
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考题 多选题根据案例背景中的成本资料判断，该项目成本和进度完成情况为（　　）。A项目成本超出预算，进度落后B项目成本与预算相符，进度超前C项目成本在预算范围内，进度超前D项目成本在预算范围内，进度落后
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考题 单选题以下是为项目计算的：挣值=200，000美元计划价值=300，000美元实际成本=210，000美元项目的状态是什么？（）A 进度落后，超过预算B 提前进度，超出预算C 进度落后，但不超过预算D 按计划进行，但超出预算
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考题 单选题在一次项目状态审查会议上，项目经理发现绩效指数是0.94，这意味什么？（）A 项目完成时，成本会超支B 项目很可能比原进度提前完工C 工作绩效比计划的更有效D 进度基线的变化是6%
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