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多选题
根据案例背景中的成本资料判断,该项目成本和进度完成情况为( )。
A
项目成本超出预算,进度落后
B
项目成本与预算相符,进度超前
C
项目成本在预算范围内,进度超前
D
项目成本在预算范围内,进度落后
参考答案
参考解析
解析:
成本执行指数,是挣值与实际成本的比值,可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本执行指数等于1或100%,那么,预算成本和实际成本相等,或者说成本与预算完全相同;如果该指数小于1或100%,则项目超出预算;如果该指数大于1或100%,则说明项目在预算范围内。本案例中,该项目的成本执行指数为:8.8÷8=110%,其大于100%,说明该项目成本在预算范围内。进度执行指数,是挣值与计划值的比值,可以用来估算完成项目的计划时间。与成本执行指数类似,进度执行指数为1或100%,意味着项目进度符合进度计划;如果进度执行指数大于1或100%,则项目超前于进度计划;如果该指数小于1或100%,则项目进度落后于进度计划。本案例中,该项目的进度执行指数为:8.8÷15=59%,其小于100%,说明该项目进度落后与进度计划。
成本执行指数,是挣值与实际成本的比值,可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本执行指数等于1或100%,那么,预算成本和实际成本相等,或者说成本与预算完全相同;如果该指数小于1或100%,则项目超出预算;如果该指数大于1或100%,则说明项目在预算范围内。本案例中,该项目的成本执行指数为:8.8÷8=110%,其大于100%,说明该项目成本在预算范围内。进度执行指数,是挣值与计划值的比值,可以用来估算完成项目的计划时间。与成本执行指数类似,进度执行指数为1或100%,意味着项目进度符合进度计划;如果进度执行指数大于1或100%,则项目超前于进度计划;如果该指数小于1或100%,则项目进度落后于进度计划。本案例中,该项目的进度执行指数为:8.8÷15=59%,其小于100%,说明该项目进度落后与进度计划。
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考题
● 如果在挣值分析中,出现进度和成本偏差,CV0、SV0说明的情况是(48) 。(48)A.项目成本节约、进度落后B.项目成本超支、进度落后C.项目成本超支、进度超前D.项目成本节约、进度超前
考题
某施工项目开工前,项目经理责成项目副经理组织有关人员根据责任目标成本,编制施工成本计划,确定以下成本计划指标:①各单位工程计划成本额;②设计预算成本计划降低率;③设计预算成本计划降低额;④责任目标成本计划降低率;⑤责任目标成本计划降低额。在施工准备会上,项目经理强调要将进度控制和成本控制结合起来,加强成本全过程管理,每月月末运用赢得值法进行成本分析。开工一月以后,基础混凝土工程有关进度、费用情况如下:
根据上述背景资料,项目管理层制订的成本计划指标中,属于成本计划质量指标的有()。A.①
B.②
C.③
D.④
E.⑤
考题
某项目包含两项工作,即购买设备和调测软件,计划第一周购买设备,第二周进行软件调测,其成本情况如下表:
根据案例背景中的成本资料判断,该项目成本和进度完成情况为()。
A.项目成本超出预算,进度落后
B.项目成本与预算相符,进度超前
C.项目成本在预算范围内,进度超前
D.项目成本在预算范围内,进度落后
考题
共用题干
某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下,表明()。A:成本节约B:成本超支C:进度超前D:进度滞后
考题
1.背景
某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目,该施工项目于2005年2月开工,进行到第8个月时,施工单位对前7个月的工作进行了统计检查,统计数据如案例表2G320060—3所示。
工作完成情况统计表案例表2G320060-3
2.问题
(1)根据题中所给出的数据,求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数,分析该工程目前的成本和进度状况。
(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制?
(3)试述降低施工项目成本的措施。
考题
背景
某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目,该施工项目于2005年2月开工,进行到第8个月时,施工单位对前7个月的工作进行了统计检查,统计数据如案例表2G320060 —3所示。
工作完成情况统计表 案例表2G320060-3
问题
(1)根据题中所给出的数据,求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数,分析该工程目前的成本和进度状况。
(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本最有效的方法是什么对材料成本如何控制
(3)试述降低施工项目成本的措施。
考题
全部产品成本计划完成情况分析的任务是()。A、查明全部产品和各类产品成本计划完成情况B、查明全部产品中各成本项目的计划完成情况C、找出成本升降幅度大的产品和成本项目D、查明单位成本升降的原因E、查明主要产品单位成本各项目的计划完成情况
考题
反映和监督施工项目成本计划的完成情况,为项目成本预测,为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料,促使项目改善经营管理,降低成本,提高经济效益。这是施工项目成本核算的根本目的。
考题
根据项目状态报告,项目挣值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果?()A、成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)B、进度偏差(SV)和CPIC、SV和进度绩效指数(SPI)D、CY和SPI
考题
【背景资料】某机电安装企业中标了以保本价为目标的机电安装工程,工程材料费占工程造价60%,工程设备由业主提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。由于该企业注重项目成本各阶段的控制,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算作了上调价,因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。
请根据背景资料完成以下题目。
施工过程项目成本控制的内容是材料成本、工程设备成本、人工成本、施工机械费成本、()。A、时间成本B、关系成本C、措施成本D、质量成本
考题
问答题背景: 某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目,该施工项目于2005年2月开工,进行到第8个月时,施工单位对前7个月的工作进行了统计检查,统计数据如下表所示: 工作完成情况统计表 问题: (1)根据题中所给出的数据,求出费用偏差,进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数,并分析该工程目前的成本和进度状况。 (2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制? (3)试述降低施工项目成本的措施。
考题
单选题假设实际成本是800美元;计划价值是1200美元;挣值是1000美元。根据这些数据,可确定有关进度偏差的哪些信息:()A
偏差为+$200,情况是有利的,因为完成的实际进度提前于计划B
偏差为-$200,完成项目的实际进度比计划慢,说明情况是不利的C
偏差为+$400,情况是有利的,因为完成实际进度的成本低于预测D
偏差为-$200,情况落后于进度,关键路径已经偏移
考题
多选题根据上述资料所示该项目成本和进度完成情况判断该项目后期情况( )。A项目应压缩预算,项目应赶工B项目应压缩预算,项目进度超前C项目在预算范围内,项目应赶工D项目在预算范围内,项目进度超前
考题
单选题在工程成本核算的任务中,反映和监督施工项目成本计划的完成情况,为项目成本预测,项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料,促进项目改善经营管理,降低成本,提高经济效益,这是施工项目成本核算的( )。A
先决条件B
首要任务C
中心任务D
根本目的
考题
判断题反映和监督施工项目成本计划的完成情况,为项目成本预测,为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料,促使项目改善经营管理,降低成本,提高经济效益。这是施工项目成本核算的根本目的。A
对B
错
考题
多选题全部产品成本计划完成情况分析的任务是()。A查明全部产品和各类产品成本计划完成情况B查明全部产品中各成本项目的计划完成情况C找出成本升降幅度大的产品和成本项目D查明单位成本升降的原因E查明主要产品单位成本各项目的计划完成情况
考题
单选题假设实际成本是$800;计划价值是$1200;挣值是$1000。根据这些数据,可确定有关进度偏差的哪些信息?().A
偏差为+$200,情况是有利的,因为完成的实际进度提前于计划B
偏差为—$200,完成项目的实际进度比计划慢,说明情况是不利的C
偏差为+$400,情况是有利的,因为完成实际进度的成本低于预测D
偏差为-$200,情况落后于进度,关键路径已经偏移
考题
单选题根据项目状态报告,项目挣值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果?()A
成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)B
进度偏差(SV)和CPIC
SV和进度绩效指数(SPI)D
CY和SPI
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