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高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法是：（）
- A、赶工
- B、快速跟进
- C、加班
- D、减少任务估算
参考答案
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考题
项目经理在对所负责项目检查时发现，项目的CPI=0.8，SV=-3 600元，则说明项目的绩效是 （ ） 。A.项目成本超支，进度提前
B.项目成本超支，进度延后
C.项目成本节约，进度提前
D.项目成本节约，进度延后
考题
你在管理一个项目，其进度绩效指数（CPI）为1.07而且成本绩效指数（CPI）为0.94.对这个项目的最佳描述是什么（）A、项目进度提前，而且在预算内B、项目进度滞后，但在预算内C、项目进度提前，但超出预算D、项目进度滞后，而且超出预算
考题
慧博公司接手的一个项目应顾客的要求，对项目的进度进行了适当调整。该项目发生变化的主要原因是（）。A、顾客改变了初衷B、管理层希望扩大项目范围C、供应商没有按时、按规格交货D、组织因素的干预
考题
管理层要求你提前一个月完成项目，你应该如何做？（）A、答应管理层的要求B、评估提前完工的影响，然后告知管理层C、告诉管理层项目不可能提前完成D、立即开始在项目上采用快速工作法，以便提前完成
考题
某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该？（）A、启动变更流程，评估相应风险。B、和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％。C、将更多的关键路径上的活动并行。D、与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更
考题
使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（ ）。A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B、项目进度超前与计划，项目成本超出预算C、项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算
考题
使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B、项目进度超前于计划，项目成本超出预算C、项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算
考题
单选题管理层要求你提前一个月完成项目，你应该如何做？（）A
答应管理层的要求B
评估提前完工的影响，然后告知管理层C
告诉管理层项目不可能提前完成D
立即开始在项目上采用快速工作法，以便提前完成
考题
多选题根据案例背景中的成本资料判断，该项目成本和进度完成情况为（ ）。A项目成本超出预算，进度落后B项目成本与预算相符，进度超前C项目成本在预算范围内，进度超前D项目成本在预算范围内，进度落后
考题
单选题慧博公司接手的一个项目应顾客的要求，对项目的进度进行了适当调整。该项目发生变化的主要原因是（）。A
顾客改变了初衷B
管理层希望扩大项目范围C
供应商没有按时、按规格交货D
组织因素的干预
考题
单选题对某项目进行成本和进度偏差分析，已知：BCWP=35万元，ACWP=25万元，BCWS=40万元，则说明该项目目前（）。A
成本节约，进度拖后B
成本节约，进度提前C
成本超支，进度拖后D
成本超支，进度提前
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