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单选题
由于承包商无法参与设计阶段的工作，设计的“可施工性”较差，当出现重大的工程变更时往往会降低施工的效率，使进度拖延.这是（）的缺点
A
传统发包方式
B
管理承包方式
C
设计施工一体化方式
D
管理咨询方式
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考题
对于工期索赔的说法，那些是正确的（ ）。A．因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，属于可原谅的延期B．因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商可按所拖延时间索赔工期C．因第三方原因造成的某项工作施工进度拖延，属于不可原谅的延期D．因承包商原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商不可索赔工期E．因工程师原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商可提出工期索赔
考题
由于承包商无法参与设计阶段的工作,设计的“可施工性”较差,当出现重大的工程变更时往往会降低施工的效率,使进度拖延.这是( )的缺点A传统发包方式B管理承包方式C设计施工一体化方式D管理咨询方式
考题
对于工期索赔的说法，哪些是正确的（ ）。
A、因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，属于可原谅的拖延
B、因承包人原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商可按所拖延时间索赔工期
C、因第三方原因造成的某项工作施工进度拖延，属于不可原谅的延期
D、因承包商原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商不可索赔工期
E、因工程师原因造成的某项工作施工进度拖延影响工期，承包商可提出工期索赔
考题
在工程设计者如期编制完初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段等各阶段计划工作后，若在比较定期计划进度与实际进度时发现存在偏差，作为监理工程师应该（ ）。A.分析原因，采取进度加快措施；纠偏行动，落实进度加快措施
B.不予追究，直接进度报告
C.立即断定进度计划出现问题
D.直接转入技术设计阶段，施工图设计阶段，编制采购计划和招标计划，并控制执行
考题
采用美国AIA合同文本时，工程设计阶段CM承包商介入并为设计者提供建议。建议的内容可能包括（ ）。
A.设计变更或更改图纸，以改变工程的质量
B.变更材料设备的标准，以提高工程的质量
C.支付承包商预付款，以加快施工进度
D.运用价值工程提出改进设计的建议，以节省工程总投资
E.将预先考虑的施工影响因素供设计者参考，尽可能使设计具有可施工性
考题
某矿山项目建井工程已完成招标工作，施工单位为保证施工项目的顺利进行，认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计；确定保证总工期目标不被突破的对策措施；确定施工方案；工程进度的动态管理计划；施工总进度计划；工程进度的检查计划；施工总平面图及材料设备的采购供应计划；制定总工期突破后的补救措施等。工程进行过程中，有关单位进行联合检查，发现施工单位一台主要设备未能如期到位，导致总工期拖延15d；矿场方面原因引起较大设计变更，导致总工期拖延30d；由于地下勘探不明，遭遇老空积水，导致总工期拖延45d。(同一工作由不同原因引起的停工都不在同一时问)
问题
1．施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程?
2．上述原因导致建井工程拖延多少时间?影响工期的因素属于哪些内容?
3．针对以上因素，可采取哪些赶工措施?
考题
对于工期索赔的说法，那些是正确的（）。A、因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，属于可原谅的延期B、因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商可按所拖延时间索赔工期C、因第三方原因造成的某项工作施工进度拖延，属于不可原谅的延期D、因承包商原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商不可索赔工期E、因工程师原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商可提出工期索赔
考题
设计超前策划暂不含设计优化。设计优化是指施工承包商基于施工合同、地质水文气候、自有资源对施工图设计文件进行变更，变更的主要目标是包含（）。A、降低成本B、加快进度C、降低施工风险D、减少实体工程量
考题
当承包商在施工中遇到的现场施工条件与招标文件中描述的现场条件有很大差异时，承包商（）A、只能提出工程单价变更B、只能提出施工进度变更C、不能提出工程变更D、可提出工程单价变更和施工进度变更
考题
某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。施工项目的进度控制采用实际进度与计划进度对比的方法，以应急检查为主，定期检查为辅，对进度实施跟踪控制。（）A、正确B、错误
考题
某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。对工期缩短给予奖励；对应急赶工给予优厚的赶工费；对拖延工期给予罚款，收赔偿金是进度控制措施中的（）。A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施
考题
某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。进度控制的措施包括（）。A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、风险措施E、合同措施
考题
某公司承包了一项市政道路工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某段出现暗浜，与图纸提供的地质不符，原设计不合理，需进行地基的特殊处理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。情况三说明分包合同结构过于复杂，造成承包商协调工作难度增大，必然会对施工进度产生影响。这是在工期控制时要注意的。
考题
国际承包工程中，经常出现工程变更已成事实后，再进行价格谈判，这对承包商很不利。当遇到这种情况时承包商可采取的对策有（）。A、暂时停止施工B、控制施工进度C、采用浮动单价计算变更价款D、采用成本加酬金计算变更价款E、保存完整的变更实施记录和照片
考题
单选题当承包商在施工中遇到的现场施工条件与招标文件中描述的现场条件有很大差异时，承包商（）A
只能提出工程单价变更B
只能提出施工进度变更C
不能提出工程变更D
可提出工程单价变更和施工进度变更
考题
多选题国际承包工程中，经常出现工程变更已成事实后，再进行价格谈判，这对承包商很不利。当遇到这种情况时承包商可采取的对策有（）。A暂时停止施工B控制施工进度C采用浮动单价计算变更价款D采用成本加酬金计算变更价款E保存完整的变更实施记录和照片
考题
单选题建筑工程采用CM承发包模式，监理工程师在建设工程设计早期即可参与项目的实施，并对工程设计提出合理化建议，从而使进度控制能够实现( )。A
使设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期B
避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期C
避免出现因设计进度拖延而导致施工进度受影响D
减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后
考题
问答题某公司承包了一项市政工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：
情况一：施工一段时间后，承包单位发现某项设计不合理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度。
情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；
情况二反映出承包商在进度控制时哪些工作没有做？
考题
问答题某公司承包了一项市政工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：
情况一：施工一段时间后，承包单位发现某项设计不合理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度。
情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；
情况一说明承包商在进度控制措施中犯了什么错误？遇到这样的情况应如何处理？
考题
单选题由于承包商无法参与设计阶段的工作，设计的“可施工性”较差，当出现重大的工程变更时往往会降低施工的效率，使进度拖延.这是（）的缺点A
传统发包方式B
管理承包方式C
设计施工一体化方式D
管理咨询方式
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