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单选题
一个项目依赖于企业主提供资源来执行一项重要任务。由于削减预算会影响他们获取所需资源的能力，一些企业主可能会反对这一要求。项目经理下一步应该怎么做？（）
A

执行概率与影响评估

B

更新资源管理计划

C

使用管理储备来获取更多资源

D

在风险登记册中添加一个风险

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考题 长期计划的主要任务() 。A.制定总目标及获取所需资源B.有效利用现有资源，满足市场需求C.合理配置生产能力，执行厂级计划
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考题 参加政府、企业主办的线下项目展会、资源对接会的非营利组织少于通过NGO2.0地图、行业门户网站查找捐赠企业、基金会或者NGO的项目获取新的合作筹资机会的非营利组织。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 在进行项目成本管理时，编制资源计划的目的是（）A、估计完成项目所需的资源成本B、确定完成项目所需的资源成本C、确定可用资源D、为估计项目的成本提供基础
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考题 由于项目资源的专业水平不同，项目经理注意到进度计划绩效问题，一些经验丰富的资源会检查不必要的细节，而一些初级资源则需要很长时间才能完成任务。项目经理应该怎么做来增强团队缋效？（）A、根据需要提供培训，并为所有团队成员实施一份核对单B、请高级资源为初级资源提供协助C、更换初级资源，并通知高级资源D、对初级员工进行培训
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考题 下列哪一项不是服务转型的目标？（）A、为确保服务可以执行，管理和支持B、为项目管理提供培训和认证C、为客户提供优质的知识和有关服务和服务资产的信息D、管控管理一个版本所需的能力和资源
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考题 项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）A、修改进度计划，以适应该资源B、与职能经理协商该资源的参与C、培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动D、要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务
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考题 如果缺少所需的资源，任何计划都无法开展，某客户服务中心需要一批具备人际沟通、解决问题等能力的员工，此时他们急需获取的资源是（）。
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考题 一个新项目己启动，资源来自许多不同部门。有一些有限的共享资源担心他们的角色是什么。项目经理应该让这些共享资源参考下哪一项？（）A、责任分配矩阵（RAM）B、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵C、资源分解结构（RBS）D、组织分解结构（OBS）
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考题 项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划？（）A、假设情景分析B、资源平衡C、快速跟进D、资源平滑
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考题 一个项目依赖于企业主提供资源来执行一项重要任务。由于削减预算会影响他们获取所需资源的能力，一些企业主可能会反对这一要求。项目经理下一步应该怎么做？（）A、执行概率与影响评估B、更新资源管理计划C、使用管理储备来获取更多资源D、在风险登记册中添加一个风险
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考题 项目管理中资源计划的目的是（）A、估计项目所需资源成本B、决定可能得到的资源C、提供所需资源的组织方式D、确定所需资源种类、数量、时间
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考题 在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）A、减少项目范围，降低下项目成本。B、审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。C、与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。D、要求项目发起人增加项目预算。
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考题 单选题资源计划编制的目的在于：（）。A 确定执行项目活动所需的物理资源B 近似的计算完成项目活动所需的资源成本C 确定可能获取的资源D 评估组织有关项目使用资源的政策
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考题 单选题在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）A 减少项目范围，降低下项目成本。B 审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。C 与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。D 要求项目发起人增加项目预算。
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考题 单选题获取和储备危机反应所需的资源．合理配置资源以及如何将资源提供给危机反应人员，这三项任务的执行属于危机反应中的（）A 后勤保障管理B 人的管理C 获取信息D 隔离危机
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考题 单选题一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）A 协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作B 给团队提供良好的工作环境C 通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围D 使用更有经验的资源，更快地完成工作
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考题 单选题项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）A 修改进度计划，以适应该资源B 与职能经理协商该资源的参与C 培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动D 要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务
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