网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:
题目内容
(请给出正确答案)
单选题
在团队会议上总是大肆鼓吹自己钟爱的理论的团队成员可以被描述为一个()
A
总结者
B
说客
C
献计献策者
D
玩世不恭者
参考答案
参考解析
解析:
个人在团队中的积极角色包括:询问者、献计献策者、阐述者、总结者、评价者、激励者
(1)询问者 ,关心论证的基础。把群体的注意力集中到事实上。鼓励大家用不同方式解释事实。
(2)献计献策者提供事实信息。努力为合理的决策奠定基础。对事实提供深思熟虑的见解。
(3)阐述者用具体的例子解释概括性的原则。以其他人的观点为基础。如果实施一种解决方案,预测可能产生的后果。
(4)总结者总结团队的进步。明确正在讨论的观点之间的关系。确认团队一致同意的观点。
(5)评价者按照群体自己的标准判断团体的见解。就事实和数字提出问题。探讨解决方案的实用性。
(6)激励者推动群体讨论的进展。鼓励与主题相关的新观点。激励队员确定具体的行动路线。
(1)询问者 ,关心论证的基础。把群体的注意力集中到事实上。鼓励大家用不同方式解释事实。
(2)献计献策者提供事实信息。努力为合理的决策奠定基础。对事实提供深思熟虑的见解。
(3)阐述者用具体的例子解释概括性的原则。以其他人的观点为基础。如果实施一种解决方案,预测可能产生的后果。
(4)总结者总结团队的进步。明确正在讨论的观点之间的关系。确认团队一致同意的观点。
(5)评价者按照群体自己的标准判断团体的见解。就事实和数字提出问题。探讨解决方案的实用性。
(6)激励者推动群体讨论的进展。鼓励与主题相关的新观点。激励队员确定具体的行动路线。
更多 “单选题在团队会议上总是大肆鼓吹自己钟爱的理论的团队成员可以被描述为一个()A 总结者B 说客C 献计献策者D 玩世不恭者” 相关考题
考题
在工作中,团队成员间的相互信任能带来很多好处,属于充分信任的表现是()。
A、团队成员互相诋毁B、团队成员宁愿自己做自己的事C、团队成员不愿意承担风险D、团队成员可以自由地发表不同意见
考题
在下列团队领导的行为中,妨碍团队营造信任氛围的是()
A.带头承认自己在工作中所犯的错误和过失B.在会议中认真倾听团队成员的意见,并真诚地说出自己的看法C.选择合适的团队成员参与决策D.在会议中经常表扬那些他比较喜欢的成员
考题
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议()A、会议使团队成员可以汇报他们的活动B、会议使项目经理对项目范围做出改变C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满D、会议使团队可以解决问题
考题
—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包,其职能经理已经通知项目经理,该团成员资历较新,需要时间学习。项目经理应该怎么做?()A、要求职能经理替换该团队成员B、与该团队成员私下讨论该问题C、向该团队成员提供培训D、在团队会议上讨论该问题
考题
团队精神能够使团队成员齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力。在团队成员对团队事务的态度上,团队精神表现不包括()。A、团队成员在自己的岗位上尽心尽力B、主动为了整体的和谐而甘当配角C、每个人都是主角D、自愿为团队的利益放弃自己的私利
考题
敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降,并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案?()A、与该团队成员密切合作,寻找具体的方式来提供支持。B、引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。C、要求该团队成员按时到达参加会议。D、在回顾会议上与团队讨论这个问题。
考题
作为团队的领导者,Paula想要为她的敏捷团队设计一个既舒适又能使团队各方面协作的团队空间。她可以以什么为基本指导呢?()A、按职能分离团队成员B、团队成员通一个地点办公C、轮换团队成员角色D、隔离团队成员
考题
在最近的一次项目现状审查会议上,某个团队成员总是对其他人横加批评,好像总想要贬低其他人在团队中的地位。这个人扮演了以下哪一个破坏性的团队角色?()A、想得到别人认可的人B、阻碍者C、进攻者D、支配者
考题
近几天,华西公司销售部经理周总接到很多员工的电话,反是非曲直自己在团队中没有受到应有的尊重。周总决定创造一个使员工确实感到被重视的团队环境,那么下面的做法中()对周总是无用的。A、了解你团队的每个人B、显示出你的信任C、同成员交流D、让团队成员服从你的安排
考题
华伦公司中的一个项目团队中,团队成员总是认为自己的贡献高于别人的贡献,认为自己的贡献没有获得同等价值的回报。他们的这种想法不利于()。A、学习气氛的形成B、项目的顺利进展C、团队目标的完成D、团队成员之间的相互信任
考题
你的项目由一个全球虚拟团队来执行。项目进展太慢了。下列哪个可以最快的加速项目()A、技术培训所有团队成员B、每天召开电话会议同时做详细汇报C、在大家都便利的地点召开团队会议D、在适当的位置集中办公
考题
一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与?()A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。B、与该团队成员单独开会,以确定其提供反馈的舒适程度。C、开展团队建设活动。D、与该团队成员的职能部经理沟通,获得其对沟通风格的反馈。
考题
一个团队成员总是迟到早退,这影响到项目,项目经理决定必须批评这个团队成员。以下哪一个是处理这种情况的最佳做法()A、与这个团队成员单独会谈B、下一次团队会议上指出C、与这个团队成员和他的职能经理的一次私下会谈中指出D、通过Email
考题
一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队成员总是不能兑现承诺,该经验丰富的团队成员应该做什么?()A、要求该团队成员将该承若分配给敏捷管理专业人士B、要求该团队成员的经理与其谈话C、要求Scrum主管对施加压力D、在回顾会议上,教导如何更好的估算
考题
单选题近几天,华西公司销售部经理周总接到很多员工的电话,反是非曲直自己在团队中没有受到应有的尊重。周总决定创造一个使员工确实感到被重视的团队环境,那么下面的做法中()对周总是无用的。A
了解你团队的每个人B
显示出你的信任C
同成员交流D
让团队成员服从你的安排
考题
单选题敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降,并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案?()A
与该团队成员密切合作,寻找具体的方式来提供支持。B
引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。C
要求该团队成员按时到达参加会议。D
在回顾会议上与团队讨论这个问题。
考题
单选题一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做?()A
要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士。B
要求该团队成员的经理与其谈话。C
要求scrum主管对该团队成员施加压力。D
在回顾会议上,教导团队如何更好地估算。
考题
单选题作为团队的领导者,Paula想要为她的敏捷团队设计一个既舒适又能使团队各方面协作的团队空间。她可以以什么为基本指导呢?()A
按职能分离团队成员B
团队成员通一个地点办公C
轮换团队成员角色D
隔离团队成员
考题
单选题华伦公司中的一个项目团队中,团队成员总是认为自己的贡献高于别人的贡献,认为自己的贡献没有获得同等价值的回报。他们的这种想法不利于()。A
学习气氛的形成B
项目的顺利进展C
团队目标的完成D
团队成员之间的相互信任
考题
单选题一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与?()A
在回顾会议上征求该团队成员的意见。B
与该团队成员单独开会,以确定其提供反馈的舒适程度。C
开展团队建设活动。D
与该团队成员的职能部经理沟通,获得其对沟通风格的反馈。
考题
单选题一个团队成员总是迟到早退,这影响到项目,项目经理决定必须批评这个团队成员。以下哪一个是处理这种情况的最佳做法()A
与这个团队成员单独会谈B
下一次团队会议上指出C
与这个团队成员和他的职能经理的一次私下会谈中指出D
通过Email
考题
多选题为什么项目经理要定期组织团队的进度会议()A会议使团队成员可以汇报他们的活动B会议使项目经理对项目范围做出改变C会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满D会议使团队可以解决问题
热门标签
最新试卷