网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：

题目内容 （请给出正确答案）

在最近的一次项目现状审查会议上，某个团队成员总是对其他人横加批评，好像总想要贬低其他人在团队中的地位。这个人扮演了以下哪一个破坏性的团队角色？（）

  • A、想得到别人认可的人
  • B、阻碍者
  • C、进攻者
  • D、支配者

参考答案

更多 “在最近的一次项目现状审查会议上，某个团队成员总是对其他人横加批评，好像总想要贬低其他人在团队中的地位。这个人扮演了以下哪一个破坏性的团队角色？（）A、想得到别人认可的人B、阻碍者C、进攻者D、支配者” 相关考题
考题 在一个最近的项目状态评审会议上,一名团队成员对其他成员非常不满,而且贬低别人在团队中的地位,这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色()? A.寻求赞誉者B.阻挡者C.攻击者D.独断者
查看答案
考题 项目团队中某个成员的工作可以不需要其他成员的协同。( ) 此题为判断题(对，错)。
查看答案
考题 激发其他人对项目的热情的最佳途径是什么？（）A、如果项目准时完成就发放奖金B、提醒团队成员项目对他们事业的重要性C、你自己首先对项目要充满热情D、提醒团队成员，他们在项目中所犯的错误将会被记录在案
查看答案
考题 （）是通过其成员的共同合作来承担某项工作或某个工作流程。A、平行团队B、流程团队C、项目团队D、虚拟团队
查看答案
考题 在项目最近的一次状态评审会议上，一个队员批语其他队员，并且似乎试图贬低其他人在团队中的状态。这个人被认为属于以下哪一类带破坏性的团队角色？（）A、认同追寻者B、阻碍者C、攻击者D、独裁统治者
查看答案
考题 敏捷项目团队决定采用某个测试过程。这一决定是在哪一次会议上产生的？（）A、Sprint回顾会议B、Sprint审查会议C、发布回顾会议D、Sprint计划会议
查看答案
考题 为什么项目经理应该对未来的团队成员进行面试？（）A、确定是否选择某个人加入团队B、了解每个成员有些什么技能C、确定项目是否可以启动D、确定完成整个项目所需的技能
查看答案
考题 项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、更早提前安排会议B、强制要求参加会议C、在安排会议之前确认团队成员是否有空参加D、用本地团队成员替换全球资源
查看答案
考题 在每周一次的项目会议上，一位团队成员表示在修订项可交付成果时，一名销售经理对客户服务过程做出一项重要评论，影响到整个项目。项目经理对销售经理参与项目可交付成果感到吃惊。若要预防这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、完善风险审查会议，制定风险登记册B、执行相关方分析，并制定相关方参与计划C、将职能团队过程包含进问题曰志中，并制定预防措施D、识别项目范围并通知相关方
查看答案
考题 在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见.争论持续升级，很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？（）A、妥协B、强迫C、撤退D、缓解
查看答案
考题 某位项目管理者总是不放心团队成员的能力，虽然，他们都可以独立完成任务，但他总是事必躬亲。这位项目管理者显然没有学会（）。A、培训团队成员B、授权C、分配团队角色D、自信
查看答案
考题 敏捷项目团队决定采用使用中的才是过程。这一决定在那一次会议上产生的？（）A、Sprint回顾会议B、Sprint审查会议C、发布回顾会议D、Sprint计划会议
查看答案
考题 一个团队成员总是迟到早退，这影响到项目，项目经理决定必须批评这个团队成员。以下哪一个是处理这种情况的最佳做法（）A、与这个团队成员单独会谈B、下一次团队会议上指出C、与这个团队成员和他的职能经理的一次私下会谈中指出D、通过Email
查看答案
考题 在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？（）A、寻求赞誉者B、阻挡者C、攻击者D、独断者
查看答案
考题 项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除，但仍未提振团队士气。项目经理下一步应该怎么做？（）A、奖励表现卓越的个人。B、与团队成员召开一次紧急会议。C、暂时解除不自觉的团队成员。D、奖励团队绩效。
查看答案
考题 某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的？（）A、面对B、妥协C、控制D、强迫
查看答案
考题 单选题某公司最近组织了一次培训，李总为了帮助参与培训的团队成员思考所学的知识，他可采取的方法不包括（）。A 经常询问团队成员学习的进展B 要求团队成员定期实施审查C 在与团队成员沟通时，态度平易近人D 对团队成员提出的任何困难，都予以解决
查看答案
考题 单选题某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的？（）A 面对B 妥协C 控制D 强迫
查看答案
考题 单选题在最近的一次项目现状审查会议上，某个团队成员总是对其他人横加批评，好像总想要贬低其他人在团队中的地位。这个人扮演了以下哪一个破坏性的团队角色？（）A 想得到别人认可的人B 阻碍者C 进攻者D 支配者
查看答案
考题 单选题一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做？（）A 要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士。B 要求该团队成员的经理与其谈话。C 要求scrum主管对该团队成员施加压力。D 在回顾会议上，教导团队如何更好地估算。
查看答案
考题 单选题项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除，但仍未提振团队士气。项目经理下一步应该怎么做？（）A 奖励表现卓越的个人。B 与团队成员召开一次紧急会议。C 暂时解除不自觉的团队成员。D 奖励团队绩效。
查看答案
考题 单选题某位项目管理者总是不放心团队成员的能力，虽然，他们都可以独立完成任务，但他总是事必躬亲。这位项目管理者显然没有学会（）。A 培训团队成员B 授权C 分配团队角色D 自信
查看答案
考题 单选题项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A 更早提前安排会议B 强制要求参加会议C 在安排会议之前确认团队成员是否有空参加D 用本地团队成员替换全球资源
查看答案
考题 单选题敏捷项目团队决定采用使用中的测试过程，这一决定在哪一次会议上产生的？（）A sprint回顾会议。B sprint审查会议。C 发布回顾会议。D sprint计划会议。
查看答案
考题 单选题一个团队成员总是迟到早退，这影响到项目，项目经理决定必须批评这个团队成员。以下哪一个是处理这种情况的最佳做法（）A 与这个团队成员单独会谈B 下一次团队会议上指出C 与这个团队成员和他的职能经理的一次私下会谈中指出D 通过Email
查看答案
考题 单选题在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见.争论持续升级，很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？（）A 妥协B 强迫C 撤退D 缓解
查看答案
考题 单选题激发其他人对项目的热情的最佳途径是什么？（）A 如果项目准时完成就发放奖金B 提醒团队成员项目对他们事业的重要性C 你自己首先对项目要充满热情D 提醒团队成员，他们在项目中所犯的错误将会被记录在案
查看答案
热门标签
最新试卷