问答题在项目管理过程中，为什么要进行工作分解？

考题在项目范围定义的过程中,要对项目的工作任务进行分解。() 此题为判断题(对，错)。

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考题在项目管理过程中，为什么要进行工作分解?

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考题项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作分解的时候，一般要遵从以下几个步骤： ① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物； ② 确认项目主要交付成果的组成要素； ③ 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细； ④ 核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是（）。A.①②③④ B.①③②④ C.①③④② D.①④③②

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考题施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。A、明确各项管理工作的工作流程 B、落实各工作部门的具体人员 C、对项目管理任务进行详细分解 D、对各项管理工作的执行情况进行检查

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考题在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）A、进行时间估算和成本估算B、执行WBSC、对WBS给予确认并对此达成共识D、编制绩效报告

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考题为什么要进行项目的范围管理？项目范围管理的过程是什么？

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考题系统为什么要分解？在分解过程中应注意哪些问题？

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考题项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤： ①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素 ③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性这几个步骤正确的操作顺序应该是（）A、①②③④B、①③②④C、①③④②D、①④③②

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考题面向成果的层次结构用来分解项目团队要执行的工作被称为：（）A、项目范围管理计划B、请求C、工作分解结构D、设计

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考题为什么要进行软件项目管理？

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考题在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解

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考题在系统开发过程中，为什么要引入项目管理？项目管理涉及的知识领域有哪些？

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考题最需要谈判技巧的3种项目情景是（）A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目管理团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队

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考题在战略管理过程中为什么要进行环境分析？环境分析包括哪些内容？

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考题管理现有项目时，利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的。因此，在项目收尾过程中，重要的是要评审（）。A、发生的次生风险B、风险识别的核对袁C、工作分解结构词典D、团队成员的简历

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考题最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队

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考题在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注：（）A、风险管理B、范围管理C、范围变更管理D、团队建设

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考题建设项目管理规划包括（　）。A、项目的投资目标分析B、项目结构分解C、项目的进度目标分析D、项目的质量目标分析E、为什么要进行项目管理

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考题项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（）。A、工作结构分解要因不同项目而异，有些项目可以不进行工作结构分解B、项目工作分解的方法C、对分解出来的每一个工作单元与工作包要明确相关指标和内容D、明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系E、分解的目的是为了高质量地完成好工作

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考题问答题系统为什么要分解？在分解过程中应注意哪些问题？

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考题单选题建设项目管理规划依据项目的特点，主要从几个方面进行分析和描述，但不包括（　）。A 怎么样进行工作能减少风险B 为什么要进行项目管理C 怎样进行项目管理D 什么时候做哪些项目管理工作