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（请给出正确答案）
某网络工程使用如图1所示的PERT图进行进度安排；整个项目的最短工期为（ ）
A.20
B.25
C.30
D.35
B.25
C.30
D.35
参考答案
参考解析
解析： 根据关键路径的定义可知，最长的路径就是关键路径，因此图中任务流ACEGH的持续时间是5+3+10+4=22，其余的路径依此类推，可分别得到任务流ABEGH的持续时间是25，ABDFGH的持续时间是23，ABDFH的持续时间是17。所以项目关键路径长度为25，也就是整个项目的最短工期了，关键路径就是ABEGH。路径ABDFH的持续时间是17天，路径ABDFGH的持续时间是23天，而总工期是25天，因此可以推迟25-23=2天。也就是找经过的事件F到完成的整个项目的所有路径中最长的那个时间，然后用总工期减去此时间即为可以提前的时间；也可以使用反推法，H的最迟完成时间是25天，则F的最迟完成时间是25-8=17天，F的最早完成时间是15天，因此最多可以推迟17-15=2天。
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考题
某网络工程项目的时标网络图如图6-1所示(时间单位：周)。在项目实施过程中，因负责某个子项目实施的网络工程师失误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成②～④之间的作业拖后3周，受此影响，工程的总工期将会拖延(28)周。A．0B．1C．2D．3
考题
工程网络计划“资源有限，工期最短”优化的目的是为了寻求( )。A．资源均衡使用的最短工期安排B．最短工期条件下资源均衡安排C．资源有限条件下的资源均衡最短工期安排D．最低成本时的最短工期安排
考题
PERT图常用于管理项目进度，某PERT图如图13-13所示。其中，4号顶点的最迟开始时间、8号顶点的最早开始时间两个信息未知。那么，4号顶点的最迟开始时间、8号顶点的最早开始时间分别为(16)、(17)，该PERT图的关键路径为(18)。A．4B．6C．17D．33
考题
PERT图是进度安排的常用图形描述方法之一，它能够（ ）。在PERT图上通过（ ）分析可以计算完成整个项目的最短工期。A.描述每个任务的进展情况以及各个任务之间的并行性B.反映各个任务之间的依赖关系C.以日历为基准描述项目任务D.用条形表示每个任务的持续时间A.松弛时间B.依赖关系C.关键路径D.并行关系
考题
在信息系统项目建设开发中，（ ）不能用来描述项目的进度安排；（ ）可采用来动态的放映建设的进展状况。A.甘特图B.pert 图C.pert/cpm 图D.鱼骨图A.甘特图B.pert 图C.pert/cpm 图D.鱼骨图
考题
在进行进度安排时，PERT图不能清晰地描述（ ），但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。某项目X包含任务A，B，…，J，其PERT如图所示（A=1表示任务A的持续时间是1天），则项目X的关键路径是（请作答此空）。
A.D-H-J
B.B-E-H-J
C.B-F-J
D.C-G-I-J
考题
在进行进度安排时，PERT图不能清晰地描述（请作答此空），但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。某项目X包含任务A，B，…，J，其PERT如图所示（A=1表示任务A的持续时间是1天），则项目X的关键路径是（ ）。
A.每个任务从何时开始
B.每个任务到何时结束
C.各任务之间的并行情况
D.各任务之间的依赖关系
考题
使用PERT图进行进度安排，不能清晰地描述（ ），但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下面PERT图所示工程从A到K的关键路径是（请作答此空），（图中省略了任务的开始和结束时刻）。
A.ABEGHIK
B.ABEGHJK
C.ACEGHIK
D.ACEGHJK
考题
某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示（时间单位：周）、假定各项工作均匀速进行施工，在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查，并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线，如图中点划线所示。
该工程项目进度计划的关键线路为（)A.①—④—⑧—⑩
B.①—②—③—⑤—⑦—⑨—⑩
C.①—②—⑥—⑨—⑩
D.①—③—⑤—⑦—⑧—⑩
考题
阅读以下关于软件系统分析的叙述，在答题纸上回答问题 1 至问题 3。【说明】某软件企业为电信公司开发一套网上营业厅系统，以提升服务的质量和效率。项目组经过分析，列出了项目开发过程中的主要任务、持续时间和所依赖的前置任务，如表 1-1 所示。在此基础上，绘制了项目 PERT 图。表 1-1 网上营业厅系统 PERT 图
问题内容：【问题 1】（10 分）PERT 图采用网络图来描述一个项目的任务网络，不仅可以表达子任务的计划安排，还可以在任务计划执行过程中估计任务完成的情况。针对表 1-2 中关PERT图中关键路径的描述（1）~（5），判断対 PERT 图的特点描述是否正确，并说明原因。表 1-2 PERT 图特点描述
【问题 2】（5 分）根据表 1-1 所示任务及其各项任务之间的依赖关系，计算对应 PERT 图中的关键路径及项目所需工期。【问题 3】（10 分）根据表 1-1 所示任务及其各项任务之间的依赖关系，分别计算对应 PERT 图中任务 C～G 的松弛时间（Slack Time），将答案填入（a）（e）中的空白处。
考题
下图是一个网络工程使用的PERT图，则该工程的关键路径是（请作答此空）；整个项目的最短工期为（ ）；在不延误项目总工期的情况下，任务G最多可以推迟开始的时间是（ ）天。
A.ABEFGH
B.ABEGH
C.ABDFH
D.ABDFGH
考题
某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3—1所示（时间单位: 月），各项工作均匀速施工。
图3-1施工进度计划（单位：月）
为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。
表3-1 风险对项目产生的影响
如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少？
考题
工程网络计划“资源有限，工期最短”优化的目的是为了寻求（）。A、资源均衡使用时的最短工期安排B、最短工期条件下的资源均衡安排C、资源有限条件下的最短工期安排D、资源有限条件下降低资源使用成本
考题
工程网络计划"资源有限，工期最短"优化的目的是为了寻求（）。A、资源均衡使用时的最短工期安排B、最短工期条件下的资源均衡安排C、最低成本时的最短工期安排D、资源有限条件下的最短工期安排
考题
单选题工程网络计划“资源有限，工期最短”优化的目的是为了寻求（）。A
资源均衡使用时的最短工期安排B
最短工期条件下的资源均衡安排C
资源有限条件下的最短工期安排D
资源有限条件下降低资源使用成本
考题
单选题工程网络计划"资源有限，工期最短"优化的目的是为了寻求（）。A
资源均衡使用时的最短工期安排B
最短工期条件下的资源均衡安排C
最低成本时的最短工期安排D
资源有限条件下的最短工期安排
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