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某项目经理部负责南方某市话线路工程的施工，工程于7月1日开工，9月30日完工，施工内容包括制作架空杆路、敷设架空电缆和管道电缆、安装配线设备、制作总配线架成端等工作量，工程采用包工不包料的形式承包。项目经理部的人员构成情况如下表：
职务职称持有上岗证书职责项目经理工程师一级注册建造师负责项目经理部的日常管理工作技术负责人工程师内部培训合格证负责项目经理部的技术管理工作专职安全管理员工程师安全培训合格证负责项目经理部的安全管理工作其他
项目经理部的施工组织设计中对安全的要求如下：（1）在施工过程中，应保证施工人员、仪表、车辆、设备、机具的安全。（2）本工程保证实现无人员伤亡事故，设备、仪表、工机具保证无破损。项目经理部的专职安全员负责工程的安全管理工作，对工程中的安全问题进行经常性的检查，杜绝安全隐患。（3）安全技术交底工作由专职安全管理员向主要施工人员交底。在施工过程中，发生了以下事情：（1）挖好的杆坑使得一人腿部摔伤。（2）过路口架设吊线时，吊线使得一名骑车人摔伤。（3）敷设架空电缆时，遇到吊线带电，使得一名施工人员从杆上摔落。（4）在人孔内接续时，便道上一行人掉人人孔中。（5）一名施工人员在人孔内作业时被毒气熏晕。（6）管道内的电缆线间绝缘不达标。经过全体管理人员、施工人员的努力，工程按期完工。2．问题（1）本工程的安全管理程序存在哪些问题？（2）项目经理部安全管理工作的范围还应增加哪些方面？（3）试识别本工程的危险源。（4）项目经理部的人员是否都具有上岗资格？为什么？（5）项目经理部的哪些工作不符合安全管理规定？（6）本工程的安全交底工作存在哪些问题？（7）本工程人（手）孔内作业时应注意哪些安全问题？（8）本工程应制定哪些应急预案？应急预案应包括哪些内容？
职务职称持有上岗证书职责项目经理工程师一级注册建造师负责项目经理部的日常管理工作技术负责人工程师内部培训合格证负责项目经理部的技术管理工作专职安全管理员工程师安全培训合格证负责项目经理部的安全管理工作其他
项目经理部的施工组织设计中对安全的要求如下：（1）在施工过程中，应保证施工人员、仪表、车辆、设备、机具的安全。（2）本工程保证实现无人员伤亡事故，设备、仪表、工机具保证无破损。项目经理部的专职安全员负责工程的安全管理工作，对工程中的安全问题进行经常性的检查，杜绝安全隐患。（3）安全技术交底工作由专职安全管理员向主要施工人员交底。在施工过程中，发生了以下事情：（1）挖好的杆坑使得一人腿部摔伤。（2）过路口架设吊线时，吊线使得一名骑车人摔伤。（3）敷设架空电缆时，遇到吊线带电，使得一名施工人员从杆上摔落。（4）在人孔内接续时，便道上一行人掉人人孔中。（5）一名施工人员在人孔内作业时被毒气熏晕。（6）管道内的电缆线间绝缘不达标。经过全体管理人员、施工人员的努力，工程按期完工。2．问题（1）本工程的安全管理程序存在哪些问题？（2）项目经理部安全管理工作的范围还应增加哪些方面？（3）试识别本工程的危险源。（4）项目经理部的人员是否都具有上岗资格？为什么？（5）项目经理部的哪些工作不符合安全管理规定？（6）本工程的安全交底工作存在哪些问题？（7）本工程人（手）孔内作业时应注意哪些安全问题？（8）本工程应制定哪些应急预案？应急预案应包括哪些内容？
参考答案
参考解析
解析：(1)工程的安全管理工作应在事前制定安全管理计划；事中落实管理计划，并进行检查；事后应对检查中发现的安全问题进行分析，查明问题产生的原因，制定纠正和预防措施，避免以后再发生类似的问题。但项目经理部在施工组织设计中，对安全的控制要求未涉及安全事故的处理要求，也就是说缺少事后纠偏的工作内容。(2)在项目经理部的施工组织设计中，只提到了对内部的人员、仪表、车辆、设备、机具的安全管理，未提到对建设单位的材料、施工现场周围环境的保护问题，因此在工程中发生了很多安全事故。(3)本工程的危险源包括：高温，路由附近的高压电力线、低压裸露电力线及变压器；有缺陷的夹杠、大绳、油丝绳、脚扣、安全带、座板、紧线设备、梯子、试电笔等工具，有缺陷的钢绞线、夹板、螺钉、螺母、地锚石、电杆等材料，固定不牢固的滑轮、线担、夹板等高处重物，锋利的工具；码放过高的材料，千斤以上的电缆盘，车上固定不牢的重物，绷紧的钢绞线；人（手）孔内的有毒气体，落人人（手）孔的重物，安装不牢的拉力环，开凿引上孔溅起的灰渣，使用不当的喷灯；有缺陷的标志，未做防护的杆坑、拉线坑，未立起的电杆，打开的没有围栏的人（手）孔；行驶的车辆，燃油，伙房的煤气罐，传染病，雷电等。(4)项目经理部的人员中，项目经理不具备上岗资格。因为项目经理只具有一级注册建造师的证书。项目负责人在取得相应的执业资格证书的同时，还应取得安全培训合格证书以后才可上岗。(5)项目经理部不符合安全管理规定的工作有：安全技术交底工作只涉及了主要施工人员，交底的范围不符合要求；开挖的杆坑、拉线坑及打开的人（手）孔均未作警示标志；路口处敷设吊线时未设专人看管；施工人员的安全教育不到位；未按照安全操作规程施工等。(6)安全技术交底工作不到位。项目经理或技术负责人应当对有关安全施工的技术要求向管理人员、施工人员进行详细的讲解和说明。安全交底的形式应根据工程规模确定，原则上要求逐级进行。安全交底的内容应全面、有针对性，应针对工程中容易发生安全事故的问题进行交底。安全技术交底工作应保存书面的签字记录。(7)人（手）孔内作业时，应注意防毒、防坠落、防原有线缆损坏的问题。①在人（手）孔内工作时，井口处应设置警示标志。施工人员打开人（手）孔后，应先进行有害气体测试和通风，确认无有害气体后才可下去作业。在人孔内抽水时，抽水机的排气管不得靠近人（手）孔口，应放在人（手）孔的下风方向。②下人（手）孔时必须使用梯子，不得蹬踩光（电）缆托板。人（手）孔内工作时，如感觉头晕、呼吸困难，必须离开人（手）孔，采取通风措施。开凿人（手）孔的引上孔时，必须戴防护眼镜。在人（手）孔内不许吸烟。(8)本工程应制定的应急预案包括：人员伤亡事故应急预案、火灾应急预案等。本工程应急预案的内容应包括：①应急期间的负责人应采取的措施；②起特定作用的人员和专家的职责、权限及义务；③与外部应急服务机构的联系方式以及与邻居和公众的沟通方式、办法；④至关重要的设备和记录的识别及保护方法；⑤应急期间的必要信息及适用情况，如驻点布置图、库房平面图、工作指示和联络电话号码等。
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考题
工程总承包企业承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的工程总承包类型是（ ）。A：交钥匙总承包
B：EPC总承包
C：设计-施工总承包
D：工程项目管理总承包
考题
工程总承包企业承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的建设项目工程总承包形式是（ ）A.设计采购施工总承包
B.设计-施工总承包
C.施工总承包
D.施工总承包管理
考题
发包人是否负责提供施工设备和临时工程，在通用条款中给出的选择包括（ ）。
A.由承包人包工包料承包，发包人不提供工程材料和设备
B.发包人负责提供主材料和工程设备的包工部分包料承包方式
C.发包人不提供施工设备或临时设施
D.承包人负责提供主材料和工程设备的包工部分包料承包方式
E.发包人提供部分施工设备或临时设施
考题
发包人是否负责提供施工设备和临时设施，在通用条款中给出的选择包括（ ）。
A.由承包人包工包料承包，发包人不提供工程材料和设备
B.发包人负责提供主材料和工程设备的包工部分包料承包方式
C.发包人不提供施工设备或临时设施
D.承包人负责提供主材料和工程设备的包工部分包料承包方式
E.发包人提供部分施工设备或临时设施
考题
发包人是否负责提供工程材料和设备，在通用条款中的规定包括（ ）。
A.由承包人包工包料承包，发包人不提供工程材料和设备
B.发包人负责提供主材料和工程设备的包工部分包料承包方式
C.由承包人包工包料承包，发包人提供工程材料和设备
D.发包人负责提供主材料和工程设备的包料承包方式
E.承包人负责提供主材料和工程设备的包工部分包料承包方式
考题
【背景资料】某架空光缆线路工程位于南方某市郊，工程初步设计已经批复，建设单位根据初步设计与材料供货商签订了供货合同，并经过招标选定了施工单位和监理单位。在与施工单位进行合同谈判时，建设单位认为施工单位在此工程施工过程中不会有贷款的问题，双方协商取消了费用表中的财务费，建设单位最终与施工和监理单位分别签订了合同。施工合同规定本工程采用包工不包料的承包方式，工程预付款为合同金额的5%，工程开工日期为4 月1 日。开工后施工单位一直未收到预付款。在施工过程中，由于经常下雨，施工单位的实际进度滞后，并且出现窝工的问题，施工单位据此向监理单位提出工期和费用的索赔申请。施工单位为了能够计取更多的工作量，在敷设光缆时，在规定预留光缆的电杆上多预留了l5 米光缆。由于工程在山区施工，向山上运电杆的难度很大，工效降低很多。施工单位在做工程结算时，考虑到上述因素，因此将立杆的工作量在山区立杆定额的基础上又乘了2%的系数。【问题】：（1）建设单位是否可以根据初步设计签订订货合同？说明理由。（2）说明建设单位取消财务费的做法是否合理。（3）项目经理部以经常遇到雨天而提出工期和费用的索赔合理吗？为什么？（4）分析项目经理部在工程结算存在的问题。
考题
1．背景
某项目部负责南方某市话线路工程的施工，工程计划7月1日开工、9月30日完工，施工内容包括制作架空杆路、敷设架空电缆和管道电缆、安装配线设备、总配线架成端等工作量，工程采用包工不包料的方式承包。
项目部的人员构成情况见下表：
本工程的施工组织设计中涉及安全管理的内容如下：
(1)施工过程中应保证施工人员、仪表、车辆、设备、机具的安全。
(2)本工程安全目标是无人员伤亡事故，设备、仪表、工机具零破损。项目部的专职安全员负责工程的安全管理工作，对工程中的安全问题进行经常性的检查，排查安全隐患。
(3)安全技术交底工作由专职安全管理员负责，面向主要施工人员进行交底。
在工程施工过程中发生了以下事件：
事件一：挖好的杆坑致使一名工人腿部受伤。
事件二：过路口架设吊线时，吊线致使一名骑车的人摔伤。
事件三：敷设架空电缆时，遇到吊线带电，致使一名施工人员从杆上摔落，轻伤。
事件四：在人孔内接续时，便道上一行人跌落掉人人孔中，皮外伤。
事件五：一名施工人员在人孔内作业时被毒气熏晕，经抢救及时脱险。
事件六：管道内的电缆线间绝缘指标不达标。
经过全体管理人员、施工人员的共同努力，工程按期完工交付。
2．问题
(1)说明本工程施工组织设计中有关安全管理的内容存在哪些问题?
(2)项目部安全管理工作的范围还应增加哪些方面?
(3)识别本工程的危险源。
(4)项目部的人员是否都具有上岗资格?为什么?
(5)指出项目部安全管理的工作疏漏之处。
(6)说明本工程的安全技术交底工作的正确做法。
(7)人(手)孔内作业时应注意哪些安全问题?
考题
背景
某项目经理部负责南方某市话线路工程的施工，工程于7月1日开工，9月30日完工，施工内容包括制作架空杆路、敷设架空电缆和管道电缆、安装配线设备、制作总配线架成端等工作量，工程采用包工不包料的形式承包。项目经理部的人员构成情况如下表：
项目经理部的施工组织设计中对安全的要求如下：
(1)在施工过程中，应保证施工人员、仪表、车辆、设备、机具的安全。
(2)本工程保证实现无人员伤亡事故，设备、仪表、工机具保证无破损。项目经理部的专职安全员负责工程的安全管理工作，对工程中的安全问题进行经常性的检査，杜绝安全隐患。
(3)安全技术交底工作由专职安全管理员向主要施工人员交底。 在施工过程中，发生了以下事情：
(1)挖好的杆坑使得一人腿部摔伤。
(2)过路口架设吊线时，吊线使得一名骑车人摔伤。
(3)敷设架空电缆时，遇到吊线带电，使得一名施工人员从杆上摔落。
(4)在人孔内接续时，便道上一行人掉入人孔中。
(5) —名施工人员在人孔内作业时被毒气熏晕。
(6)管道内的电缆线间绝缘不达标。
经过全体管理人员、施工人员的努力，工程按期完工。
问题
(1)本工程的安全管理程序存在哪些问题？
(2)项目经理部安全管理工作的范围还应增加哪些方面？
(3)试识别本工程的危险源。
(4)项目经理部的人员是否都具有上岗资格？为什么？
(5)项目经理部的哪些工作不符合安全管理规定？
(6)本工程的安全交底工作存在哪些问题？
(7)本工程人(手)孔内作业时应注意哪些安全问题？
(8)本工程应制定哪些应急预案？应急预案应包括哪些内容？
考题
背景资料：
某项目经理部承包了南方某运营商的直埋光缆线路工程，工程开工时正逢酷暑天气。项目经理部为了保证工期，在施工过程中坚持全天候作业。致使部分施工人员中暑；部分已挖好的光缆沟在放缆前就被冲塌；部分坡坎保护制作不合格，并被质量监督机构在检查中发现，使得项目经理部受到警告的处罚。
问题：
1．项目经理部的安全控制存在哪些问题
2．冲塌的光缆沟，项目经理部是否可以向建设单位提出索赔的要求
3．由于此工程尚未完工，质量监督机构是否应对项目经理部就因坡坎质量问题提出警告处罚说明理由。
4．列出直埋光缆线路工程的施工工序。
考题
某项目经理部负责某本地网直埋光缆线路环网工程的施工，合同规定采用包工不包料的方式承包，工程的路由报建工作已由建设单位完成，工程定于4 月15 日开工，工期37 天。工程包括三个中继段，A 中继段长50km，B 中继段长60km，C 中继段长70km，三个中继段首尾相连构成一个环形网结构。项目经理部将三个中继段均分为两个作业组进行流水作业；每个中继段的作业组中，1 组负责挖沟及障碍处理，2 组负责放缆、回填及标石的埋设，各组的日进度均为2km；三个中继段的路由复测工作分别由TA、TB、TC 三个作业组完成。光缆盘长为标准盘长2km。由于施工单位只能为项目经理部配备一套测试仪表及一台熔接设备，因此项目经理部安排三个中继段的接续测试工作均由D 组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作包含在施工过程中完成，不再单独安排时间编制。各组的工作量、完成时间以及需完成的工作见下表。
【问题】（1）本工程的各项主要工作的顺序应如何排列？（2）说明光缆接头和成端制作两项工作的先后顺序。（3）如果时间按整天考虑，各中继段的作业组正常施工，在考虑流水作业的情况下，针对A 中继段画出双代号网络图（假设A 中继段光缆接续测试需要6 天）。（4）影响本工程进度的因素可能有哪些？（5）如果进度延误，项目经理部应如何对工程进度进行调整？
考题
1．背景
某项目经理部负责南方某市话线路工程的施工，工程计划7月1日开工、9月30日完工，施工内容包括制作架空杆路、敷设架空电缆和管道电缆、安装配线设备、总配线架成端等工作量，工程采用包工不包料的方式承包。
项目经理部的人员构成情况见下表：
本工程的施工组织设计中涉及安全管理的内容如下：
(1)施工过程中应保证施工人员、仪表、车辆、设备、机具的安全。
(2)本工程安全目标是无人员伤亡事故，设备、仪表、工机具零破损。项目经理部的专职安全员负责工程的安全管理工作，对工程中的安全问题进行经常性的检查，排查安全隐患。
(3)安全技术交底工作由专职安全管理员负责，面向主要施工人员进行交底。
在工过程中发生了以下事件：
事件一：挖好的杆坑致使一名工人腿部受伤。
事件二：过路口架设吊线时，吊线致使一名骑车的人摔伤。
事件三：敷设架空电缆时，遇到吊线带电，致使一名施工人员从杆上摔落，轻伤。
事件四：在人孔内接续时，便道上一行人跌落掉人人孔中，皮外伤。
事件五：一名施工人员在人孔内作业时被毒气熏晕，经抢救及时脱险。
事件六：管道内的电缆线间绝缘指标不达标。
经过全体管理人员、施工人员的共同努力，工程按期完工交付。
2．问题
(1)说明本工程的安全管理程序存在哪些问题。
(2)项目经理部安全管理工作的范围还应增加哪些方面
(3)识别本工程的危险源。
(4)项目经理部的人员是否都具有上岗资格为什么
(5)指出项目经理部安全管理的工作疏漏之处。
(6)说明本工程的安全技术交底工作的正确做法。
(7)人(手)孔内作业时应注意哪些安全问题
(8)本工程应制定哪些应急预案应急预案应包括哪些内容
考题
某通信工程公司于8月10日接到建设单位的架空光缆线路工程招标邀请函，工程地点位于山区，线路全长70km。施工单位所在地距离施工现场300余公里。招标文件规定：工程于9月10日开工，10月30日完工：工程的光缆、接头盒及尾纤由建设单位承包，其余料由施工单位承包，工程的路由报建工作由施工单位负责完成。施工单位由于近一段时间以来承揽的工程很少，在组织现场勘察的基础上，决定投标报价在定额的基础上打4折，以确保中标。在工程开标时，施工单位果然投中此标。为了能完成此项目，施工单位组建了项目经理部，要求项目经理部成本控制在合同价的80%之内。项目经理部针对此项目编写了施工组织设计，并采取了以下措施降低施工成本：
（1）减少参加此项目的技术人员及操作熟练的人员
（2）适当减少投入的车辆和仪表，施工车辆在当地租凭
（3）延长作业人员的劳动时间
（4）减少劳动用品的配发数量
（5）适当降低外雇施工人员的工资标准
开工前，项目经理部向施工人员进行了安全技术交底。在施工过程中，个别施工人员由于过度疲劳及劳保用品的问题，发生了摔伤，杆上坠落等安全事故。工程最终于11月15日完工。
应如何分析影响本工程成本的因素？
考题
某通信工程公司于8月10日接到建设单位的架空光缆线路工程招标邀请函，工程地点位于山区，线路全长70km。施工单位所在地距离施工现场300余公里。招标文件规定：工程于9月10日开工，10月30日完工：工程的光缆、接头盒及尾纤由建设单位承包，其余料由施工单位承包，工程的路由报建工作由施工单位负责完成。施工单位由于近一段时间以来承揽的工程很少，在组织现场勘察的基础上，决定投标报价在定额的基础上打4折，以确保中标。在工程开标时，施工单位果然投中此标。为了能完成此项目，施工单位组建了项目经理部，要求项目经理部成本控制在合同价的80%之内。项目经理部针对此项目编写了施工组织设计，并采取了以下措施降低施工成本：
（1）减少参加此项目的技术人员及操作熟练的人员
（2）适当减少投入的车辆和仪表，施工车辆在当地租凭
（3）延长作业人员的劳动时间
（4）减少劳动用品的配发数量
（5）适当降低外雇施工人员的工资标准
开工前，项目经理部向施工人员进行了安全技术交底。在施工过程中，个别施工人员由于过度疲劳及劳保用品的问题，发生了摔伤，杆上坠落等安全事故。工程最终于11月15日完工。
此项目施工过程中可能存在哪些影响成本的因素？
考题
某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：
①桩基分包商的桩位图（注有成孔/成桩记录）及施工日志；
②项目经理部的例会记录及施工日志；
③施工总进度和年度计划图（横道图），图上标注了主要施工过程，开工、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期；
④季、月施工进度计划及实际进度检查结果；
⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。
请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。
考题
某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：
①桩基分包商的桩位图（注有成孔／成桩记录）及施工日志；
②项目经理部的例会记录及施工日志；
③施工总进度和年度计划图（横道图），图上标注了主要施工过程，开.完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期；
④季.月施工进度计划及实际进度检查结果；
⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”。
检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1／3左右，窝工现象严重。
请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。
考题
某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：
①桩基分包商的桩位图（注有成孔／成桩记录）及施工日志；
②项目经理部的例会记录及施工日志；
③施工总进度和年度计划图（横道图），图上标注了主要施工过程，开.完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期；
④季.月施工进度计划及实际进度检查结果；
⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”。
检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1／3左右，窝工现象严重。
该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整？
考题
某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：
①桩基分包商的桩位图（注有成孔/成桩记录）及施工日志；
②项目经理部的例会记录及施工日志；
③施工总进度和年度计划图（横道图），图上标注了主要施工过程，开工、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期；
④季、月施工进度计划及实际进度检查结果；
⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。
该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整？
考题
问答题某通信工程公司于8月10日接到建设单位的架空光缆线路工程招标邀请函，工程地点位于山区，线路全长70km。施工单位所在地距离施工现场300余公里。招标文件规定：工程于9月10日开工，10月30日完工：工程的光缆、接头盒及尾纤由建设单位承包，其余料由施工单位承包，工程的路由报建工作由施工单位负责完成。施工单位由于近一段时间以来承揽的工程很少，在组织现场勘察的基础上，决定投标报价在定额的基础上打4折，以确保中标。在工程开标时，施工单位果然投中此标。为了能完成此项目，施工单位组建了项目经理部，要求项目经理部成本控制在合同价的80%之内。项目经理部针对此项目编写了施工组织设计，并采取了以下措施降低施工成本：
（1）减少参加此项目的技术人员及操作熟练的人员
（2）适当减少投入的车辆和仪表，施工车辆在当地租凭
（3）延长作业人员的劳动时间
（4）减少劳动用品的配发数量
（5）适当降低外雇施工人员的工资标准
开工前，项目经理部向施工人员进行了安全技术交底。在施工过程中，个别施工人员由于过度疲劳及劳保用品的问题，发生了摔伤，杆上坠落等安全事故。工程最终于11月15日完工。
此工程投标阶段及施工准备阶段可能影响成本的因素有哪些？
考题
问答题某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：
①桩基分包商的桩位图（注有成孔/成桩记录）及施工日志；
②项目经理部的例会记录及施工日志；
③施工总进度和年度计划图（横道图），图上标注了主要施工过程，开工、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期；
④季、月施工进度计划及实际进度检查结果；
⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。
请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。
考题
问答题某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：
①桩基分包商的桩位图（注有成孔/成桩记录）及施工日志；
②项目经理部的例会记录及施工日志；
③施工总进度和年度计划图（横道图），图上标注了主要施工过程，开工、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期；
④季、月施工进度计划及实际进度检查结果；
⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。
该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整？
考题
问答题某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：
①桩基分包商的桩位图（注有成孔/成桩记录）及施工日志；
②项目经理部的例会记录及施工日志；
③施工总进度和年度计划图（横道图），图上标注了主要施工过程，开工、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期；
④季、月施工进度计划及实际进度检查结果；
⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。
分包商是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系？
考题
单选题关于工程总承包的说法，正确的是（）。A
采购-施工总承包（C）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目采购和施工，并对承包工程的采购和施工的质量、安全、工期、造价负责B
工程总承包是指发包人将全部施工任务发包给具有工程总承包资质的企由该企业按照合同的约定向建设单位负责，承包完成施工任务C
设计采购施工总承包（E）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的设计和施工的质量、安全、工期、造价负责D
交钥匙总承包的施工必须由总承包企业自行完成
考题
问答题某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：
①桩基分包商的桩位图（注有成孔/成桩记录）及施工日志；
②项目经理部的例会记录及施工日志；
③施工总进度和年度计划图（横道图），图上标注了主要施工过程，开工、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期；
④季、月施工进度计划及实际进度检查结果；
⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。
请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。
考题
单选题工程总承包企业承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的工程总承包类型是（）。A
交钥匙总承包B
EPC总承包C
设计——施工总承包D
工程项目管理总承包
考题
问答题某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：
①桩基分包商的桩位图（注有成孔/成桩记录）及施工日志；
②项目经理部的例会记录及施工日志；
③施工总进度和年度计划图（横道图），图上标注了主要施工过程，开工、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期；
④季、月施工进度计划及实际进度检查结果；
⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。
该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进？
考题
问答题某电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。项目经理部在现场勘查后编写的施工组织设计中的部分内容如下：(1)工程概况：本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程，承包方式为包工不包料。工程涉及配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。各种机房的土建工程已完工，市电已引入，已具备开工条件……(2)编制依据：施工图设计及其会审纪要、电源工程的验收规范及操作规程、本工程的施工合同、摸底报告。(3)组织结构：本工程项目的施工组织结构见组织结构图（图略)。(4)施工方案：其中包括项目分解、施工的起点和流向、施工顺序、施工人员、管理方式、施工标准和操作步骤等内容。其中，在管理方式中，要求工程分5个作业组同时开始施工，分别负责配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。待具备割接、测试条件以后，再从各组中抽调技术人员组建割接测试组完成后续工作……(5)工程管理目标及控制计划: 其中包括质量、进度、成本、安全、环境的管理目标和相应的控制计划。在质量控制计划中要求蓄电池应进行放电实验；在成本控制计划中要求项目成本应按月核算；在安全控制计划中要求严禁带电作业……(6)施工资源配备计划：其中包括劳动力需求计划，施工车辆、机具及仪表配备计划。由于主要材料为建设单位承包，因此不再制定主要材料需求计划……(7)对建设单位的其他承诺……问题(1)此施工组织设计中存在哪些问题？(2)此工程的施工起点应怎样确定？
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