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某公司项目部承接了扩建一座8000人席位体育馆的机电安装工程，工程特点是工期紧，高空作业多，使用的自动升降工作台数量多。为赶工期，加快临时用电的施工，项目部派两名在工地实习的工厂用电专业大学生，将另一个项目上用过的临时用电电缆和设备布置在该项目的临时用电工程中，并马上投入了使用。为完成进度计划，项目部安排了较多的倒班、加班和夜间作业。问题：（1）针对该工程特点，消除物的不安全状态和人的不安全状态应采取哪些主要防护措施（2）针对夜间作业，应在安全防护措施方面注意什么（3）项目部对加快临时用电施工的做法是否妥当为什么（4）项目部制定的施工现场文明施工管理的内容包括哪些在现场管理方面包括哪些容
参考答案
参考解析
解析：（１）消除物的不安全状态的主要防护措施有：制定防止高空作业坠落的措施并落实。具体的有高空作业中经常使用的梯子要注意牢固防滑；高空作业佩戴安全防护用品要牢靠。对使用频次多、数量多的自动升降工作台应严格操作规程，防止误操作；应加强维护保养，定期检查调整和试验，消除技术性能降低、老化、控制装置失灵等缺陷，保持其完好；同时工作中的升降台要挂有安全标识。防止施工现场的其他行驶车辆(如铲车、电瓶车等)误撞而导致倾覆。依据工程特点可知，对作业人员要进行必需的安全技术教育和安全技术交底以杜绝违章作业外；加强高空作业的安全防护知识教育和安全技能培训；应对高空作业使用的安全防护用品全面检查，确认性能完好才能投入使用；同时对高空作业人员首次工作前要进行体格检查，并坚持日后定期检查，只有检查合格的人员，才能从事高空作业，保证高空作业人员身体素质和精神状态符合高空作业的要求。（２）因工程要加班和夜间作业，从安全防护角度出发，必须注意两点，一是防止操作者长时间超负荷作业而使身体处于疲劳状态，二是作业现场包括工作面和通道都要有良好的照明，以保证作业和行走的安全。（３）做法不妥当之处是：1)把另一个工程的临时用电设备原封用在本工程上的做法不妥当。临时用电要进行现场勘查和临时用电负荷计算，根据计算确定导线(电缆)截面积；根据现场勘查确定总配电箱、分配电箱的位置和容量等内容。而另一项目的临时用电设施如果大于或等于本项目的用电负荷，则可以使用；如果小于本项目的用电负荷，则不能用。项目部不经计算，盲目使用是不妥当的，甚至是危险的。2)临时用电施工人员应是持证电工，而工程是由实习大学生施工，显然他们并未取得电工应具备的证件，因此不符合规定。3)临时用电工程完成后，应由安全部门进行检查验收，合格后方可使用。本工程施工完成立即投入使用显然不符合规定。（４）施工现场文明施工管理的内容包括：安全管理；现场管理；安全防护；机械设备安全管理；临时用电；料具管理；保卫消防；环境保护；生活区管理。文明施工措施中，现场管理的内容包括：①工地现场设置大门和连续、密闭的临时围护设施，按规定制作各类工程标志、标牌；②场内道路平整、坚实、畅通，有完善的排水措施；严格按施工组织设计中平面布置图划定的位置整齐堆放原材料和机具、设备；③施工区和生活、办公区有明确的划分；责任区分片包干，岗位责任制健全，各项管理制度健全并上墙；施工区内废料和垃圾及时清理，成品保护措施健全有效。
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考题
背景资料：
某机电工程公司以EPC方式中标一化工厂建设工程项目。由于地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电量，项目部编制了临时用电施工组织设计。工程设备大件多，大型吊装设备需用量大，专业施工队伍多和人员需求量大。为提高施工机械的利用率和工作效率，保证设备的可靠性，做到合理使用并加强维修和保养，项目部制定了设备
使用管理“三定”等制度。为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，有效组织和协调工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。
问题：
1.临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些？
2.项目经理部协调会应有哪些人员参加？主要应协调哪些内容？
3.如何有效协调组织施工力量，才能既避免安全事故，又提高生产效率？
4.施工资源协调包括哪些内容？怎样才能提高大型吊装机具的利用率？
5.机械设备使用管理的“三定”制度含义是什么？
考题
某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻,规模大,需要较大的临时用电量,并编制了临时用电施工组织设计;考虑工程设备不仅是大件,设备也多,而且需要较多的大型吊装设备,以及施工中高空作业和交叉作业多、工期紧等特点,为确保施工过程中安全生产,公司及项目部结合项目施工现场的实际,针对该工程风险种类多,可能发生多种事故类型,以及存在的重大危险源和危险性较大的重点岗位,编制了生产安全事故应急预案。在应急预案评审中,公司及项目部组织了有关安全、技术、施工管理等专业人员对本项目编制的应急预案进行审定,对涉及本公司、本项目以外的单位或需要地方有关部门配合的,也征得了有关单位和部门同意。最后进行了应急预案培训和演练。为保证工程的顺利实施,项目部每周召开一次协调会,并通报工程施工情况,有效地组织和协调,工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位,项目进展顺利,从未发生过扯皮、干扰、混乱现象,施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。
问题：
1.?临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些?
2.?公司及项目部应编制哪些类型的应急预案?应急预案评审过程是否完备?是否需要补充内容?
3.?应急预案的演练分为几个级别?项目部级应急预案演练的范围和频次是什么?
4.?项目经理部协调会应有哪些人员参加?主要应协调哪些内容?
5.?在大型吊装作业中,如何协调好吊装设备的使用?
考题
下列关于临时用电施工组织设计的要求中，说法错误的是（ ）。A.临时用电工程图纸应与主体工程图纸一同绘制，临时用电工程应按图施工
B.临时用电施工组织设计及变更必须履行“编制、审核、批准”程序
C.临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用
D.对于小型工地（现场临时用电设备5台以下或者设备总容量在50kw以下），可不编制临时用电施工组织设计，但仍要编制安全用电措施和电器防火措施，并且履行“编制、审核、批准、验收”的管理程序
考题
临时用电工程安装完毕后，由安全部门组织检查验收，参加人员有主管临时用电安全的项目部领导、有关技术人员、()。必要时请主管部门代表和业主的代表参加。
A、工程项目经理
B、监理工程师
C、临时用电施工组织设计编制人员
D、电工班长及安全员
E、施工现场主管人
考题
某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电量，并编制了临时用电施工组织设计；考虑工程设备不仅是大件，设备也多，而且需要较多的大型吊装设备，以及施工中高空作业和交叉作业多、工期紧等特点，为确保施工过程中安全生产，公司及项目部结合项目施工现场的实际，针对该工程风险种类多，可能发生多种事故类型，以及存在的重大危险源和危险性较大的重点岗位，编制了生产安全事故应急预案。在应急预案评审中，公司及项目部组织了有关安全、技术、施工管理等专业人员对本项目编制的应急预案进行审定，对涉及本公司、本项目以外的单位或需要地方有关部门配合的，也征得了有关单位和部门同意。最后进行了应急预案培训和演练。为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，有效地组织和协调，工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。在大型吊装作业中，如何协调好吊装设备的使用？
考题
某住宅工程，总建筑面积15023m2，地上16层，地下2层。剪力墙结构，筏板地基。由某施工企业中标后进场组织施工。
结构施工时，采用垂直运输机械为塔式起重机，过程中安装了外用电梯并根据施工组织方案要求和进度安排配置了相应的机具和设备。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：结构与装饰装修交叉作业时，工程所在地政府行政主管部门安全监督抽查中发现，项目部只对塔吊按规定装设了避雷装置。检查组立即要求项目部对场地内的其他设备进行安全整改。
事件二：外用电梯安装完毕并经验收合格后项目部取得监理单位同意即投入了使用；拆卸施工中，项目部安排架子工人拆卸了外用电梯主体。
事件一中，项目部还应对哪些设施装设避雷装置（至少写出四项，不限于该背景使用设备）？
考题
某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电量，并编制了临时用电施工组织设计；考虑工程设备不仅是大件，设备也多，而且需要较多的大型吊装设备，以及施工中高空作业和交叉作业多、工期紧等特点，为确保施工过程中安全生产，公司及项目部结合项目施工现场的实际，针对该工程风险种类多，可能发生多种事故类型，以及存在的重大危险源和危险性较大的重点岗位，编制了生产安全事故应急预案。在应急预案评审中，公司及项目部组织了有关安全、技术、施工管理等专业人员对本项目编制的应急预案进行审定，对涉及本公司、本项目以外的单位或需要地方有关部门配合的，也征得了有关单位和部门同意。最后进行了应急预案培训和演练。为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，有效地组织和协调，工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些？
考题
A公司承包某超高层建筑机电工程施工项目，该工程位于市中心繁华区，工程范围包括通风与空调，给排水及消防水，动力照明，环境与设备监控系统等，建设单位要求A公司严格实施绿色施工，严格安全和质量管理。A公司项目部针对工程情况，制定了绿色施工管理和环境保护的绿色施工措施，提交建设单位后，建设单位认为绿色施工内容不能满足施工要求，建议补充完善。
针对机电工程工期紧，作业面分散，项目部编制了施工组织设计，对工程进度，质量和安全管理进行重点控制。在安全管理方面，项目部根据现场作业特点，对重点风险作业进行分析识别，制定了相应的安全管理措施和应急预案。该工程全部机电设备、材料运输就位均需进行吊装作业，其中制冷机组和大型风机的吊装运输分包给专业施工队伍。分包单位编制了吊装运输专项方案后即组织实施，被监理工程师制止，后经审批，才组织实施。施工中，项目部按计划多次对施工现场进行安全检查，但是仍反复出现设备员装指挥信号不明确、个别电焊工无证上岗、雨天高空作业、临时楼梯未设护栏等多项安全隐患。项目部经认真分析总结，认为是施工现场安全检查未抓住重点，经整改后效果明显。
金属风管咬口形式和选择的依据是什么？
考题
A公司承包某超高层建筑机电工程施工项目，该工程位于市中心繁华区，工程范围包括通风与空调，给排水及消防水，动力照明，环境与设备监控系统等，建设单位要求A公司严格实施绿色施工，严格安全和质量管理。A公司项目部针对工程情况，制定了绿色施工管理和环境保护的绿色施工措施，提交建设单位后，建设单位认为绿色施工内容不能满足施工要求，建议补充完善。针对机电工程工期紧，作业面分散，项目部编制了施工组织设计，对工程进度，质量和安全管理进行重点控制。在安全管理方面，项目部根据现场作业特点，对重点风险作业进行分析识别，制定了相应的安全管理措施和应急预案。该工程全部机电设备、材料运输就位均需进行吊装作业，其中制冷机组和大型风机的吊装运输分包给专业施工队伍。分包单位编制了吊装运输专项方案后即组织实施，被监理工程师制止，后经审批，才组织实施。施工中，项目部按计划多次对施工现场进行安全检查，但是仍反复出现设备员装指挥信号不明确、个别电焊工无证上岗、雨天高空作业、临时楼梯未设护栏等多项安全隐患。项目部经认真分析总结，认为是施工现场安全检查未抓住重点，经整改后效果明显。
本工程应重点进行风险识别的作业有哪些？应急预案分为哪几类？
考题
背景：
A施工单位总包一炼钢厂项目，其中的连铸安装工程分包给B安装公司，该公司及时组建了项目部，项目部在组织施工过程中发生以下情况：
情况一：项目部安装工业安装工程质量验评项目划分规定对安装工程项目进行了划分，其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排除风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等。
情况二：技术人员对班组进行施工方案交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的环境状况等。
情况三：施工过程中，因业主提供的蒸汽排除风机晚到一个月，B公司向业主提出了索赔，被业主拒绝。
情况四：为赶工期，加快临时用电的施工，项目部派两名在工地实习的工厂用电专业大学生，将另一个项目上用过的临时用电电缆和设备布置在该项目的临时用电工程中，并马上投入了使用。
情况五：施工合同按《建设工程质量管理条例》规定签订了再正常使用条件下的最低保修期限。
该工程生产线在正常运行4年后，因设备故障、电气管线故障、给排水管网阀门漏水、中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求施工单位进行保修，施工单位以超过了保修期婉拒建设单位的要求。
问题： 1、按质量验评标准规定，指出情况一种所列项目哪些属于单位工程?哪些属于分部工程和分项工程? 2、情况二中技术人员对班组施工方案交底的内容是否正确?简述理由。 3、说明情况三种业主为什么拒绝B公司突出的索赔，指出正确的做法。 4、情况四中项目部对加快临时用电工程的做法有何不妥?为什么? 5、该工程中设备安装、电气管线、给水排水管道、供热和供冷系统的最低保修期限是多少?
考题
问答题背景某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻、规模大，需要较大的临时用电量，并编制了临时用电施工组织设计；考虑工程设备不仅是大件，设备也多，而且需要较多的大型吊装设备，以及施工中高空作业和交叉作业多、工期紧等特点，为确保施工过程中安全生产，公司及项目部结合项目施工现场的实际，针对该工程风险种类多，可能发生多种事故类型，以及存在的重大危险源和危险性较大的重点岗位，编制了生产安全事故应急预案。在应急预案评审中，公司及项目部组织了有关安全、技术、施工管理等专业人员对本项目编制的应急预案进行审定，对涉及本公司、本项目以外的单位或需要地方有关部门配合的，也征得了有关单位和部门同意。最后进行了应急预案培训和演练。为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次由项目部各职能部门负责人参加的协调会，会议通报工程施工情况，及时对现场进度、质量、安全方面的工作进行有效的组织和协调。问题一、 临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些？二、 公司及项目部应编制哪些类型的应急预案？应急预案评审过程是否完备？是否需要补充内容？三、应急预案的演练分为几个级别？项目部级应急预案演练的范围和频次是什么？四、请补充项目经理部协调会的参会成员和协调内容。五、在大型吊装作业中，如何协调好吊装设备的使用？
考题
多选题关于施工现场临时用电管理的表述，说法错误的有（）。A电工等级应与工程的难易程度和技术复杂性相适应、B总包单位应按照施工组织设计文件对分包单位的用电设施进行监督、检查C项目部应按规定对临时用电系统和用电情况进行定期和不定期的检查D项目监理机构应建立临时用电安全技术档案E现场临时用电设施和器材必须使用经过国家级专业检测机构认证的合格产品
考题
问答题某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电量，并编制了临时用电施工组织设计；考虑工程设备不仅是大件，设备也多，而且需要较多的大型吊装设备，以及施工中高空作业和交叉作业多、工期紧等特点，为确保施工过程中安全生产，公司及项目部结合项目施工现场的实际，针对该工程风险种类多，可能发生多种事故类型，以及存在的重大危险源和危险性较大的重点岗位，编制了生产安全事故应急预案。在应急预案评审中，公司及项目部组织了有关安全、技术、施工管理等专业人员对本项目编制的应急预案进行审定，对涉及本公司、本项目以外的单位或需要地方有关部门配合的，也征得了有关单位和部门同意。最后进行了应急预案培训和演练。为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，有效地组织和协调，工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。项目经理部协调会应有哪些人员参加？主要应协调哪些内容？
考题
问答题某住宅工程，总建筑面积15023m2，地上16层，地下2层。剪力墙结构，筏板地基。由某施工企业中标后进场组织施工。
结构施工时，采用垂直运输机械为塔式起重机，过程中安装了外用电梯并根据施工组织方案要求和进度安排配置了相应的机具和设备。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：结构与装饰装修交叉作业时，工程所在地政府行政主管部门安全监督抽查中发现，项目部只对塔吊按规定装设了避雷装置。检查组立即要求项目部对场地内的其他设备进行安全整改。
事件二：外用电梯安装完毕并经验收合格后项目部取得监理单位同意即投入了使用；拆卸施工中，项目部安排架子工人拆卸了外用电梯主体。
事件一中，项目部还应对哪些设施装设避雷装置（至少写出四项，不限于该背景使用设备）？
考题
问答题施工现场职业健康、安全与环境管理在机电工程项目中的应用【案例1H420136-5】 1．背景 某电站工程项目为两台350t燃煤锅炉，其合同内工作内容包括土建施工，锅炉本体及配套设备安装，电气工程施工，仪表自控工程施工，工艺及公共管道施工，建设工期为16个月.工程特点为：工程量大、工期紧、技术难度高、质量要求严、场地小.‘合同规定项曰的质量目标为省级优质工程，安全目标为省级文明安全施工样板工地.项目施工使用的主要设备为40台电焊机、2台空气压缩机、2台塔吊、1台剪板机、l台滚板机等，为此，项目部编制了文明安全施工实施方案、临时用电施工组织设计等管理文件和相关规章制度.由于工期很紧，2台塔吊由塔吊租赁安装单位编制了塔吊装拆方案并由其企业总工审批，塔吊安装完成后，马上就投A了使用. 2．问题 (1)项目文明施工管理的内容有哪些？ (2)施工现场场容管理有哪些内容和要求？ (3)现场临时用电管理有哪些内容和要求？ (4)该项目塔吊的安装使用是否符合要求？
考题
问答题某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电量，并编制了临时用电施工组织设计；考虑工程设备不仅是大件，设备也多，而且需要较多的大型吊装设备，以及施工中高空作业和交叉作业多、工期紧等特点，为确保施工过程中安全生产，公司及项目部结合项目施工现场的实际，针对该工程风险种类多，可能发生多种事故类型，以及存在的重大危险源和危险性较大的重点岗位，编制了生产安全事故应急预案。在应急预案评审中，公司及项目部组织了有关安全、技术、施工管理等专业人员对本项目编制的应急预案进行审定，对涉及本公司、本项目以外的单位或需要地方有关部门配合的，也征得了有关单位和部门同意。最后进行了应急预案培训和演练。为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，有效地组织和协调，工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。公司及项目部应编制哪些类型的应急预案？应急预案评审过程是否完备？是否需要补充内容？
考题
单选题某工厂的设备安装工程由某机电工程安装公司负责。由于施工现场光线较暗，不利于施工，于是施工单位依照规定程序向有关部门申请临时用电，并根据国家有关标准、规范和施工现场的实际负荷情况，编制《临时用电施工组织设计》，协助业主向当地电业部门申报用电方案，然后按照《中华人民共和国电力法》规定安装用电计量装置。用电时遵守《施工现场临时用电安全技术规范》和国家有关部门规定，施工过程中未出现用电安全问题，工程顺利进行
临时用电施工组织设计应由（ ）编制，项目部技术负责人审核，经主管部门批准后实施。A
电工B
电气技术人员C
持证电工D
技术负责人
考题
问答题某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电量，并编制了临时用电施工组织设计；考虑工程设备不仅是大件，设备也多，而且需要较多的大型吊装设备，以及施工中高空作业和交叉作业多、工期紧等特点，为确保施工过程中安全生产，公司及项目部结合项目施工现场的实际，针对该工程风险种类多，可能发生多种事故类型，以及存在的重大危险源和危险性较大的重点岗位，编制了生产安全事故应急预案。在应急预案评审中，公司及项目部组织了有关安全、技术、施工管理等专业人员对本项目编制的应急预案进行审定，对涉及本公司、本项目以外的单位或需要地方有关部门配合的，也征得了有关单位和部门同意。最后进行了应急预案培训和演练。为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，有效地组织和协调，工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。应急预案的演练分为几个级别？项目部级应急预案演练的范围和频次是什么？
考题
单选题关于施工临时用电管理，下列说法中不正确的是（ ）。A
临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用B
临时用电工程必须按用电组织设计、临时用电工程图纸施工C
施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上者，应编制用电组织设计D
临时用电组织设计及变更必须由电气工程师编制、主管部门审核、具有法人资格企业的技术负责人批准、经现场经理签认后实施
考题
问答题背景：
A施工单位总包一炼钢厂项目，其中的连铸安装工程分包给B安装公司，该公司及时组建了项目部，项目部在组织施工过程中发生以下情况：
情况一：项目部安装工业安装工程质量验评项目划分规定对安装工程项目进行了划分，其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排除风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等。
情况二：技术人员对班组进行施工方案交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的环境状况等。
情况三：施工过程中，因业主提供的蒸汽排除风机晚到一个月，B公司向业主提出了索赔，被业主拒绝。
情况四：为赶工期，加快临时用电的施工，项目部派两名在工地实习的工厂用电专业大学生，将另一个项目上用过的临时用电电缆和设备布置在该项目的临时用电工程中，并马上投入了使用。
情况五：施工合同按《建设工程质量管理条例》规定签订了再正常使用条件下的最低保修期限。
该工程生产线在正常运行4年后，因设备故障、电气管线故障、给排水管网阀门漏水、中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求施工单位进行保修，施工单位以超过了保修期婉拒建设单位的要求。
问题： 1、按质量验评标准规定，指出情况一种所列项目哪些属于单位工程?哪些属于分部工程和分项工程? 2、情况二中技术人员对班组施工方案交底的内容是否正确?简述理由。 3、说明情况三种业主为什么拒绝B公司突出的索赔，指出正确的做法。 4、情况四中项目部对加快临时用电工程的做法有何不妥?为什么? 5、该工程中设备安装、电气管线、给水排水管道、供热和供冷系统的最低保修期限是多少?
考题
问答题某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电量，并编制了临时用电施工组织设计；考虑工程设备不仅是大件，设备也多，而且需要较多的大型吊装设备，以及施工中高空作业和交叉作业多、工期紧等特点，为确保施工过程中安全生产，公司及项目部结合项目施工现场的实际，针对该工程风险种类多，可能发生多种事故类型，以及存在的重大危险源和危险性较大的重点岗位，编制了生产安全事故应急预案。在应急预案评审中，公司及项目部组织了有关安全、技术、施工管理等专业人员对本项目编制的应急预案进行审定，对涉及本公司、本项目以外的单位或需要地方有关部门配合的，也征得了有关单位和部门同意。最后进行了应急预案培训和演练。为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，有效地组织和协调，工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。在大型吊装作业中，如何协调好吊装设备的使用？
考题
问答题某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电量，并编制了临时用电施工组织设计；考虑工程设备不仅是大件，设备也多，而且需要较多的大型吊装设备，以及施工中高空作业和交叉作业多、工期紧等特点，为确保施工过程中安全生产，公司及项目部结合项目施工现场的实际，针对该工程风险种类多，可能发生多种事故类型，以及存在的重大危险源和危险性较大的重点岗位，编制了生产安全事故应急预案。在应急预案评审中，公司及项目部组织了有关安全、技术、施工管理等专业人员对本项目编制的应急预案进行审定，对涉及本公司、本项目以外的单位或需要地方有关部门配合的，也征得了有关单位和部门同意。最后进行了应急预案培训和演练。为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，有效地组织和协调，工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些？
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