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写字楼项目的运作需要一个必不可少的过程,该过程可根据其先后顺序重点分为(  )等部分。

A、项目资源的利用效率
B、发展商目标沟通
C、项目资源属性判断
D、市场分析
E、项目市场定位与产品类型界定

参考答案

参考解析
解析:与其他房地产项目一样,写字楼项目在投入建设之前都需要根据既定的土地性质与规划用途,进行前期的市场定位与大致的产品类型界定。根据先后顺序,该过程可重点分为:①发展商目标沟通;②项目资源属性判断;③市场分析;④项目市场定位与产品类型界定;⑤物业发展建议。
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考题 所谓的项目管理的职能是()所进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价。A.对项目的资源和对项目的准备过程B.对项目的资源和对项目的实施过程C.对项目的建设目标和对项目的实施过程D.对项目的资源和项目的验收过程

考题 下列选项中,(  )不属于写字楼项目的形象定位的内容。A、项目属性定位 B、目标客户定位 C、项目形象定位 D、项目成本定位

考题 写字楼项目的运作需要一个必不可少的过程,该过程可根据其先后顺序重点分为( )等部分。A.项目资源的利用效率 B.入市时机分析 C.项目资源属性判断 D.市场分析 E.项目市场定位与产品类型界定

考题 写字楼(  )与住宅的不同在于细分指标的差异。A.区域市场分析 B.项目资源属性判断 C.宏观经济分析 D.市场发展态势分析

考题 写字楼项目的运作也同样需要在投入建设之前根据既定的土地性质与规划用途,进行前期的市场定位与大致的产品类型界定,该过程可根据其先后顺序重点分为( )。A:发展商目标沟通 B:项目资源属性判断 C:市场分析及项目市场定位 D:产品类型界定 E:投资回报

考题 分析写字楼项目的产品定位应从以下(  )方面分析其资源条件。A.项目资源利用的程度 B.项目规划指标分析 C.区域属性判断 D.市场分析的技术水平 E.周边商业配套成熟度判断

考题 下列选项中,(  )不属于写字楼项目的形象定位的内容。A.项目属性定位 B.目标客户定位 C.项目形象定位 D.项目成本定位

考题 分析写字楼项目的产品定位可以从(  )等方面分析其资源条件。A.景观资源分析 B.项目规划指标分析 C.路网情况判断 D.类型属性判断 E.项目经济指标分析

考题 写字楼( )与住宅的不同在于细分指标的差异。A:区域市场分析 B:项目资源属性判断 C:宏观经济分析 D:市场发展态势分析

考题 根据市场经验,单一业权物业即发展商持有经营型写字楼物业,往往需要考虑项目未来持续的竞争能力,因此在产品设计与硬件配置方面更需要适度超越市场现有产品,这是基于( )的项目定位模式。A:项目既定市场定位 B:项目运作 C:市场实操案例反馈 D:客户核心价值关注点

考题 ( )是指企业针对一个或几个目标市场的需求并结合企业所具有的资源优势,为目标客户群体提供满足其欲望和需求产品的过程。A.目标产品 B.市场分析 C.产品定位 D.市场战略

考题 根据市场经验,单一业权物业即发展商持有经营型写字楼物业,往往需要考虑项目未来持续的竞争能力,因此在产品设计与硬件配置方面更需要适度超越市场现有产品,这是基于(  )的项目定位模式。A、项目既定市场定位 B、项目运作 C、市场实操案例反馈 D、客户体验点

考题 分析写字楼项目的产品定位可以从(  )等方面分析其资源条件。A、 景观资源分析 B、 项目指标分析 C、 路网情况判断 D、 类型属性判断 E、 项目四至分析

考题 界定项目在当前写字楼市场的档次定位与特色属性,可以依据项目的( )。A.装饰风格 B.产品特点 C.内部资源优势 D.外部资源优势 E.建筑设计

考题 写字楼项目的产品技术性与( ),决定了写字楼项目运作的专业性。A:客户非个体属性 B:与宏观经济的正相关性 C:品牌目标的确定性 D:销售商务性

考题 写字楼运作与住宅的不同之处重点体现在(  )。A、 项目资源利用的程度明显不同 B、 项目资源属性判断指标的差异 C、 市场分析的宏观经济关联性判断 D、 市场分析的技术水平显著不同 E、 具体的办公物业类型界定的显著不同

考题 在市场环境基本稳定的态势下,除正常考虑项目投资回报与回款速度外,在写字楼项目前期的产品类型选择与市场定位时,往往趋向于、领先于或差异化于市场现有水平的档次定位与产品设计,体现出写字楼项目运作的(  )。A.综合利益最大化目标 B.品牌目标 C.快速回收成本目标 D.其他目标

考题 分析写字楼项目的产品定位可以从( )方面分析其资源条件。A:区域属性判断 B:客户核心价值的判断 C:项目位置昭示性判断 D:交通便利性判断 E:周边商业配套成熟度判断

考题 写字楼项目的市场分析的内容包括( )。A:宏观经济分析 B:房地产经纪人业务能力的判断 C:市场发展态势分析 D:区域市场分析 E:项目市场定位与产品类型界定

考题 写字楼项目的市场分析的内容包括(  )A、竞争项目的分析 B、房地产经纪人业务能力的判断 C、市场发展态势分析 D、区域写字楼市场分析 E、使得综合效益最大化

考题 下列写字楼项目的发展建议中,项目定位模式包括(  )等。A、基于区域属性判断 B、基于项目既定市场定位 C、基于项目运作模式 D、基于客户体验点 E、基于市场实操案例反馈

考题 下列写字楼项目的发展建议中,项目定位模式包括(  )等。A.基于区域属性判断 B.基于项目既定市场定位 C.基于物业产权分散性 D.基于客户体验点 E.基于市场实操案例反馈

考题 确定项目的分解结构就是将项目的()三种不同的结构综合为项目分解结构的过程。A、产品或服务、组织和过程B、资源、组织和费用C、产品或服务、资源和过程D、产品或服务、资源和费用

考题 以下哪一项不是项目的属性()A、项目是临时性的B、项目需要使用资源C、项目是周而复始的活动D、项目有一个发起人

考题 写字楼项目的定位就是基于项目()界定项目在当前写字楼市场的档次站位与特色属性。A、既定产品特点B、先天资源优势C、客户调查分析D、市场环境E、目标客户群需求

考题 单选题利用项目管理的先进技术和工具保证项目效率和效益的过程是( )。A 项目管理的过程B 创造项目产品的过程C 项目的资金投入过程D 项目的销售过程

考题 多选题写字楼项目的定位就是基于项目()界定项目在当前写字楼市场的档次站位与特色属性。A既定产品特点B先天资源优势C客户调查分析D市场环境E目标客户群需求