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企业部门的性质影响着部门结构的选择，一般来说，一个部门的工作以利润为中心的话，宜采用()。
A:事业部制结构
B:直线职能制结构
C:矩阵制结构
D:集权制结构
B:直线职能制结构
C:矩阵制结构
D:集权制结构
参考答案
参考解析
解析：事业部制又称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。总公司主要负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权，并通过利润指标对事业部实施控制。
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考题
企业规模的大小会影响部门结构的选择，以下说法正确的是（ ）。A．规模较小，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以关系为中心设计的部门结构B．规模较小，宜选择以关系为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构C．规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构：规模特大，宜选择以关系为中心设计的部门结构D．规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以关系为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以成果为中心设计的部门结构
考题
一般来说，常见的部门组合方式主要有()A:以计划为中心的部门组合方式
B:以工作和任务为中心的部门组合方式
C:以效果为中心的部门组合方式
D:以成果为中心的部门组合方式
E:以关系为中心的部门组合方式
考题
下列关于利润中心业绩评价指标的说法中，错误的是（ ）。
A、以边际贡献作为业绩评价依据不够全面
B、以可控边际贡献作为评价部门经理业绩的依据可能是最好的选择
C、以部门营业利润作为评价部门经理业绩的业绩评价依据可能是最好的选择
D、以部门营业利润作为评价部门经理业绩的依据通常是不合适的
考题
单选题下列关于利润中心业绩评价指标的说法中，错误的是（）。A
以边际贡献作为业绩评价依据不够全面B
以可控边际贡献作为评价部门经理业绩的依据可能是最好的选择C
以部门营业利润作为评价部门经理业绩的业绩评价依据可能是最好的选择D
以部门营业利润作为评价部门经理业绩的依据通常是不合适的
考题
单选题Morrison公司的塑料业务部门是一个利润中心，该部门既向外部客户出售产品也向内部其他利润中心出售产品。下列（ ）解释了塑料业务部门以低于市场基础的转移价格向内部其他利润中心出售产品是合理的。A
购买部门拥有过剩生产能力B
销售部门以全部生产能力运营C
日常销售佣金和账款收回成本将被忽略D
按照部门营业利润评价利润中心经理
考题
多选题部门结构的选择一般应考虑的因素包括（）。A企业规模的大小B各部门工作的性质C企业成员的素质状况D企业的技术状况E企业所属的行业性质
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