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以区域管理为主的总分行型组织架构其主要特点有（ ）。
A.总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门，行使相应的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权
B.以分行为利润中心，总行向分行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖属支行，并定期进行指标考核
C.在这种组织架构中，总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系，同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责
D.总行对分行、分行对支行赋予适度的经营管理自主权
E.以上都正确
B.以分行为利润中心，总行向分行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖属支行，并定期进行指标考核
C.在这种组织架构中，总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系，同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责
D.总行对分行、分行对支行赋予适度的经营管理自主权
E.以上都正确
参考答案
参考解析
解析：本题选项全部正确。
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考题
以区域管理为主的总分行型组织架构其主要特点有（ ）。<>（ ）A.总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门，行使相应的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权
B.以分行为利润中心，总行向分行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖属支行，并定期进行指标考核
C.在这种组织架构中，总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系，同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责
D.总行对分行、分行对支行赋予适度的经营管理自主权
E.以上都正确
考题
从内部管理角度来看，我国商业银行组织架构的主流形式是采用（ ）。A.统一法人制组织架构
B.以区域管理为主的总分行型组织架构
C.以业务线管理为主的事业部制组织架构
D.矩阵型组织架构
考题
按照企业法人角度划分，商业银行组织架构可分为( )。A、事业部制组织架构和矩阵型组织架构
B、统一法人制组织架构和多法人制组织架构
C、区域管理为主的总分行型组织架构
D、成本中心和利润中心
考题
采用不同的顶层组织架构设计可以分为（）。A、以区域管理为主的总分行组织架构B、以业务线管理为主的事业部组织架构C、采用“大个金”和“大公金”两大业务板块D、根据客户需求层次来组合业务板块E、根据业务线职能设置组织架构
考题
商业银行组织构架的形式从内部管理模式划分，可分为（）。A、以区域管理为主的总分行型组织构架B、以业务线管理为主的事业部制组织构架C、矩阵型组织构架D、以成本为中心的组织构架E、发展型组织构架
考题
单选题在（ ）组织架构中，总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系，同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责。A
以区域管理为主的总分行型组织架构B
统一法人制组织架构C
矩阵型组织架构D
以业务线管理为主的事业部制组织架构
考题
多选题按照内部管理模式划分，商业银行的组织架构可划分为（ ）。A统一法人制组织架构B以区域管理为主的总分行型组织架构C以业务线管理为主的事业部制组织架构D多法人制组织架构E矩阵型组织架构
考题
单选题总行、分行和支行设立若干履行指定职责的职能部门，行使相应的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权，这样的组织架构属于（ ）。A
矩阵型组织架构B
以业务线管理为主的事业部制组织架构C
多法人制组织架构D
以区域管理为主的总分行型组织架构
考题
单选题以区域管理为主的总分行型组织架构的优点是（ ）。A
总行对分行、分行对支行赋予适度的经营管理自主权B
事业部的运作始终以实现利润目标为核心C
对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利D
在拓展业务时可实施全行统一的战略规划
考题
多选题下列关于以区域管理为主的总分行型组织架构的表述，正确的有（ ）。A这种组织架构的优点是各职能部门对外部环境变化反应比较灵敏B总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门，行使相应的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权C总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系D这种组织架构的缺点是各层级职能部门自成体系，横向信息沟通难度较大E以分行为利润中心，总行向分行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖属支行
考题
单选题（ ）的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心，对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。A
矩阵型组织架构B
以业务线管理为主的事业部制组织架构C
以区域管理为主的总分行型组织架构D
多法人制组织架构
考题
多选题采用不同的顶层组织架构设计可以分为（）。A以区域管理为主的总分行组织架构B以业务线管理为主的事业部组织架构C采用“大个金”和“大公金”两大业务板块D根据客户需求层次来组合业务板块E根据业务线职能设置组织架构
考题
单选题从内部管理角度来看，我国商业银行组织架构的主流形式是（）。A
统一法人制组织架构B
多法人制组织架构C
以区域管理为主的总分行型组织架构D
以业务线为主的事业部制组织构架
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