网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
(2016年11月)某空港地面设备设施管理公司自组建以来，业务范围不断扩大，到今年7月，其负责维修维护的机电设备已超过3000台。其他设备如行李分拣、安全检查、电子通信等工作任务量也有了大幅度的增加，该公司的人员规模已经由原来的1000人扩大到3000人，职能部门由原来的4个增加到8个，所属的业务部门和子公司增加到12个。随着各项管理制度改革进程的加快，该公司出现了机构膨胀、人浮于事、管理层次过多、部门之间相互扯皮推诿等一系列问题。在今年第三季度形式分析会上，董事会作出决定，要求公司主管领导在充分调研的基础上，对公司组织结构进行一次全面的变革。
请结合本案例回答以下问题：
（1）公司全面推进组织结构变革，应按照什么样的程序和步骤？（12分）
（2）公司对现有组织结构进行变革时，应当注意做好哪几项工作？（6分）
请结合本案例回答以下问题：
（1）公司全面推进组织结构变革，应按照什么样的程序和步骤？（12分）
（2）公司对现有组织结构进行变革时，应当注意做好哪几项工作？（6分）
参考答案
参考解析
解析：P25-28
（1）①组织结构诊断：组织结构调查，组织结构分析，组织决策分析，组织关系分析；②实施结构变革：企业组织结构变革的征兆，企业组织结构变革的方式，排除组织结构变革的阻力；③企业组织结构评价。
（2）组织结构变革的方案要仔细研究和充分酝酿，避免出现“心血来潮”“朝令夕改”的现象；尽可能做地先试点，再逐步推广，避免“限期完成”的运动方式；为了切实保证企业组织结构整合的顺利进行，除了要在事前做好各种准备工作之外，在初步整合之后，还需要建立健全和完善各种规章制度，以及相关的配套工作。
（1）①组织结构诊断：组织结构调查，组织结构分析，组织决策分析，组织关系分析；②实施结构变革：企业组织结构变革的征兆，企业组织结构变革的方式，排除组织结构变革的阻力；③企业组织结构评价。
（2）组织结构变革的方案要仔细研究和充分酝酿，避免出现“心血来潮”“朝令夕改”的现象；尽可能做地先试点，再逐步推广，避免“限期完成”的运动方式；为了切实保证企业组织结构整合的顺利进行，除了要在事前做好各种准备工作之外，在初步整合之后，还需要建立健全和完善各种规章制度，以及相关的配套工作。
更多 “(2016年11月)某空港地面设备设施管理公司自组建以来，业务范围不断扩大，到今年7月，其负责维修维护的机电设备已超过3000台。其他设备如行李分拣、安全检查、电子通信等工作任务量也有了大幅度的增加，该公司的人员规模已经由原来的1000人扩大到3000人，职能部门由原来的4个增加到8个，所属的业务部门和子公司增加到12个。随着各项管理制度改革进程的加快，该公司出现了机构膨胀、人浮于事、管理层次过多、部门之间相互扯皮推诿等一系列问题。在今年第三季度形式分析会上，董事会作出决定，要求公司主管领导在充分调研的基础上，对公司组织结构进行一次全面的变革。 请结合本案例回答以下问题： （1）公司全面推进组织结构变革，应按照什么样的程序和步骤？（12分） （2）公司对现有组织结构进行变革时，应当注意做好哪几项工作？（6分） ” 相关考题
考题
某公司未发布文件，而是在墙上的组织机构图中明确了安全环保科作为公司的安全管理机构，则该公司开展水利安全生产标准化评审时，可以认定为( )。A.该公司未按规定设置安全生产管理机构B.该公司按规定设置了安全生产管理机构C.该公司安全生产管理机构设置名称不符合要求D.该公司未配备安全生产管理人员
考题
共用题干
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人，现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料，回答下列问题：如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的组织层次将()。A:保持不变B:减少C:增加D:保持不变或增加
考题
共用题干
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化，试分析：如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的组织层次将()。A:保持不变B:减少C:增加D:保持不变或增加
考题
某公司的组织结构如图1所示，总经理直接负责财务部、办公室和党群工作部，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门，下设副总经理两名，一名负责企业的行政部、人力资源部，另一名负责技术研发部、质量安全部、销售部。随着公司规模的扩大，公司领导感到现行的组织结构严重制约企业的发展，许多新的问题开始显露，如产品品种和质量无法满足客户的需要，产品销售出现了明显的下滑趋势；管理人员人浮于事、工作效率低下；各个部门特别是生产部门与职能部门之问的矛盾与冲突时有发生。公司决策层在咨询了管理专家的意见之后，决定推行“事业部制”组织结构模式，对公司的组织结构进行必要调整和变革。
请结合本案例回答以下问题：
(1)该公司现有组织结构存在哪些问题?
(2)该公司组织结构应进行哪些调整?
(3)该公司可以采取哪些措施推进组织变革?
考题
某公司160万t／年甲醇生产聚丙烯项目，生产现场扩建2个甲醇储罐，招标了两家施工单位在同一区域现场施工作业，该公司要求这两家施工单位互相签订安全管理协议，并要求双方派出安全管理人员互相监督管理，该公司按要求配合派出生产岗位操作人员进行生产、施工交叉现场监护。下列对承包商管理的说法中正确的是()。A.该公司应与其中较大的施工单位签订安全管理协议，并委托其统一进行施工安全管理
B.该公司应根据承包商相互监督管理要求，不再派现场监护人员
C.该公司应与两家施工单位同时签订安全管理协议，对两家施工单位统一协调管理
D.该公司施工现场生产运行设备与施工改造设备的隔离措施应以承包单位为主实施
考题
某公司 160 万吨/年甲醇生产聚丙烯项目,生产现场扩建 2 个甲醇储罐,招标了两家施工单位 在同一区域现场施工作业,该公司要求这两家施工单位互相签订安全管理协议,并要求双方派 出安全管理人员互相监督管理,该公司按要求配合派出生产岗位操作人员进行生产、施工交叉 现场监护。下列对承包商管理的说法中正确的是（ ）。 A.该公司应与其中较大的施工单位签订安全管理协议,并委托其统一进行施工安全管理
B.该公司应根据承包商相互监督管理要求,不再派遣现场监护人员
C.该公司应与两家施工单位同时签订安全管理协议,对两家施工单位统一协调管理
D.该公司施工现场生产运行设备与施工改造设备的隔离措施应以承包单位为主实施
考题
在收购上市公司时，以下哪些不属于可以向中国证监会申请以简易程序免于发出要约收购方式增持股份的情形（ ）A.经政府或者国有资产管理部门批准进行国有资产无偿划转、变更、合并，导致投资者在一个上市公司中拥有权益的股份占该公司已发行股份的比例超过30％
B.已持有上市公司51％股权，因认购上市公司非公开发行股份股权比例增加到58％
C.因上市公司按照股东大会批准的确定价格向特定股东回购股份而减少股本，导致当事人在该公司中拥有权益的股份超过该公司已发行股份的30％
D.在一个上市公司中拥有权益的股份超过该公司已发行股份的30％，自上述事实发生之日起一年后，每12个月内增加其在该公司中拥有权益的股份不超过该公司已发行股份的2％
考题
在收购上市公司时，以下哪些不属于可以向中国证监会申请以简易程序免于发出要约收购方式增持股份的情形（ ）A.经政府或者国有资产管理部门批准进行国有资产无偿划转、变更、合并，导致投资者在一个上市公司中拥有权益的股份占该公可已发行股份的比例超过30％
B.已持有上市公司51％股权，因认购上市公司非公开发行股份股权比例增加到58％
C.因上市公司按照股东大会批准的确定价格向特定股东回购股份而减少股本，导致当事人在该公司中拥有权益的股份超过该公司已发行股份的30％
D.在一个上市公司：中拥有权益的股份超过该公司已发行股份的30％，自上述事实发生之日起一年后，每12个月内增加其在该公司中拥有权益的股份不超过该公司已发行股份的2％
考题
某公司的组织结构如图1所示，总经理直接负责财务部、办公室和党群工作部，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门，下设副总经理两名，一名负责企业的行政部、人力资源部，另一名负责技术研发部、质量安全部、销售部。随着公司规模的扩大，公司领导感到现行的组织结构严重制约企业的发展，许多新的问题开始显露，如产品品种和质量无法满足客户的需要，产品销售出现了明显的下滑趋势；管理人员人浮于事、工作效率低下；各个部门特别是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。公司决策层在咨询了管理专家的意见之后，决定推行“事业部制”组织结构模式，对公司的组织结构进行必要调整和变革。
请结合本案例回答以下问题：
(1)该公司现有组织结构存在哪些问题？
(2)该公司组织结构应进行哪些调整？
(3)该公司可以采取哪些措施推进组织变革？
考题
某空港地面设备设施管理公司自组建以来，业务范围不断扩大，到今年7月，其负责维修维护的机电设备已超过3000台。其他设备如行李分拣、安全检查、电子通信等工作任务量也有了大幅度的增加，该公司的人员规模已经由原来的1000人扩大到3000人，职能部门由原来的4个增加到8个，所属的业务部门和子公司增加到12个。随着各项管理制度改革进程的加快，该公司出现了机构膨胀、人浮于事、管理层次过多、部门之间相互扯皮推诿等一系列问题。在今年第三季度形式分析会上，董事会作出决定，要求公司主管领导在充分调研的基础上，对公司组织结构进行一次全面的变革。
请结合本案例回答以下问题：
（1）公司全面推进组织结构变革，应按照什么样的程序和步骤？
（2）公司对现有组织结构进行变革时，应当注意做好哪几项工作？
考题
《小型水库安全管理办法》规定，水库主管部门（或业主）应按规定组织所属小型水库工程开展维修养护，对（）等加强检查维护，对影响大坝安全的白蚁危害等安全隐患及时进行处理。A枢纽建筑物、通信设施、启闭设备B通信设施、启闭设备、备用电源C枢纽建筑物、启闭设备、备用电源D枢纽建筑物、通信设施、备用电源
考题
在电力生产和电力建设中，《南方电网公司安全生产问责规定》的问责对象，包括（）A、从事现场作业和电网设备具体工作的一线人员、从事班组管理和职能管理的管理人员（包括管理专责、科室负责人、部门领导等）B、基层生产经营单位的领导人员、管理基层生产经营单位的分子公司职能部门的管理人员（包括管理专责、科室负责人、部门领导等）C、分子公司领导人员D、以上全包括
考题
某公司开展水利安全生产标准化评审时，未发布设置安全科的文件，但挂牌设置了安全科办公室，则可以认定为（）。A、该公司按规定设置了安全生产管理机构B、该公司未按规定设置安全生产管理机构C、该公司安全生产管理机构设置名称不符合要求D、该公司未配备安全生产管理人员
考题
某公司今年第一季度总销售额为$500，000，与去年第一季度记录的总销售额相同。不过，其应收账款余额从去年的$230，000增加到今年的$300，000。下面哪一项最有可能解释应收账款余额的增长？（）A、该公司在本年度开始使用应收帐款出让B、该公司将本年度的付款期限从60天缩短到30天C、该公司在本年度停止使用应收帐款出让D、该公司在其信用和收账部门雇用了更多人员
考题
某公司未发布文件，而是在墙上的组织机构图中明确了安全环保科作为公司的安全管理机构，则该公司开展水利安全生产标准化评审时，可以认定为（）。A、该公司未按规定设置安全生产管理机构B、该公司按规定设置了安全生产管理机构C、该公司安全生产管理机构设置名称不符合要求D、该公司未配备安全生产管理人员
考题
地市公司零售管理部门在加油站设备实施维修管理中的职责有（）.A、制定加油站设备设施市场维修维护管理实施细则B、做好辖区内加油站的日常维修项目的工程招投标工作C、监督检查加油站设备设施的日常维护保养工作D、负责组织实施加油站兼职维修员的培训工作
考题
某水利施工企业于2015年年终大会上宣布成立公司的安全科，并宣布了科室领导及成员，2016年该公司参加水利安全生产标准化达标评审时，可以确定的是（）。A、可认为该公司正式成立了安全生产管理部门B、不能认为该公司正式成立了安全生产管理部门C、该公司的安全科成员不符合评审标准要求D、该公司的安全科领导不符合评审标准要求
考题
建新公司原是军工企业，在我国体制改革过程中，为适应自身生存和发展的需要，在生产军品的基础上，又转向民品的开发与生产，并获得了成功。现该厂共有军用通讯设备、电话机、电话交换设备、音响设备等产品系列，企业资产总值2亿元，职工1600人。该公司30多年中一直采用直线职能型组织结构形式，共设有21个职能科室，各职能部门各自负责一部分管理业务。五个副总经理分别负责生产、销售、技术、财务和人事等工作，并各自分管若干个职能科室。随着市场竞争日益激烈，该公司领导人越来越感到这种组织形式已经不能适应经营的需要，组织结构上存在的问题越来越突出，主要问题有：由于产品种类多，技术差异大，而每个管理职能部门都要涉及对所有产品的管理，因此管理人员觉得工作头绪过多，难以应付；各种产品的生产经营管理在各部门和单位之间交又进行，相互扯皮现象严重，协调难度大；公司的高层领导整天陷入繁忙的日常事务，无暇考虑公司的长远发展。为了使公司获得更好的发展，在不涉及产权制度改革的条件下，你认为该公司的组织结构应该如何改革？为什么？
考题
B公司的管理模式如下：总经理作为最高管理者，统一领导各职能部门的工作；职能部门在各自的 职权范围内分别对业务部门行使领导权力。该公司的行政体制形态是（）A、多维制B、矩阵制C、直线制D、职能制
考题
下列关于自助设备运营设备管理员职责的表述，不正确的是（）。A、负责自助设备安装环境的准备工作，包括新增设备的到货检验签收，确定安装区域，检测通讯线路和电源等。B、负责自助设备耗材领用和更换、吞没卡回收、交易验证、维护报修、周边环境保洁、监控录像设备检查、非法张贴物和非法装置的清除等工作，负责登记簿记录与管理。C、负责协助科技部门或维护公司进行设备版本程序更新，协助并监督维护公司进行设备预防性维护和设备维修。D、负责加钞、调款等现金管理以及差错处理等业务管理的检查工作。
考题
某公司的特种设备出现了异常情况，未对其进行全面检查、消除事故隐患，继续使用，特种设备安全监督管理部门责令该公司6月10日前改正，该公司6月11日还未进行改正，特种设备安全监督管理部门处该公司1万元罚款，符合《特种设备安全监察条例》的规定。
考题
单选题关于风险管理部门的职责，下列说法错误的是（ ）。A
证券公司应当指定并且设立专门部门履行风险管理职责，在首席风险官领导下推动全面风险管理工作，监测、评估、报告公司整体风险水平，并为业务决策提供风险管理建议，协助、指导和检查各部门、分支机构及子公司的风险管理工作B
证券公司应当在分支机构、子公司、业务部门、风险管理部门、经理层、董事会之间建立畅通的风险信息沟通机制，确保相关信息传递与反馈的及时、准确、完整C
风险管理部门发现风险指标超限额的，应当与业务部门、分支机构、子公司及时沟通，了解情况和原因，督促业务部门、分支机构、子公司采取措施在规定时间内予以有效解决，并及时向首席风险官报告D
风险管理部门应当向经理层提交风险管理日报、月报、年报等定期报告，反映风险识别、评估结果和应对方案，对重大风险应提供专项评估报告，确保经理层及时、充分了解公司风险状况
考题
问答题某汽车工业公司自组建以来，各职能部门和业务部门经多次合并和分解，基本满足了公司生产经营的需求，但最近几年，由于生产规模的不断扩大，职能和业务部门数量和层级不断增加，公司出现了上下指挥不畅、政令不通、横向协调困难等一系列问题。最近，公司高层领导人员令人力资源部在充分调研的基础上，提出公司组织结构的全面整改方案，并要求新方案要理清组织的职能，减少公司现有职能部门数量和层级，全面促进公司组织结构的合理化、科学化和高效化。 请结合本案例，回答以下问题： （1）分析说明企业组织职能设计的基本内容。 （2）分析说明组织职能设计的基本步骤和方法。
考题
单选题某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）A
公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B
公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C
经理管理能力有限，致使员工对其不服D
公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通
考题
不定项题如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的管理层次将（ ）。A保持不变B减少C增加D无法确定
热门标签
最新试卷