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某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积25000m2。地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位，勘察单位，设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
【问题】本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处？并说明理由。
【问题】本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处？并说明理由。
参考答案
参考解析
解析：不妥1：地基基础工程由项目经理组织验收。理由：应由总监理工程师组织验收。
不妥2：参与地基与基础工程的验收人员不全。理由：施工单位的质量、技术部门负责人、项目技术负责人也应参加。
不妥3：施工单位自检合格后立即组织验收。理由：应由施工单位自检合格后提出书面申请
不妥2：参与地基与基础工程的验收人员不全。理由：施工单位的质量、技术部门负责人、项目技术负责人也应参加。
不妥3：施工单位自检合格后立即组织验收。理由：应由施工单位自检合格后提出书面申请
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考题
施工过程中的分部工程验收时，对于地基基础、主体结构分部工程，应由( )组织验收。A．建设单位项目负责人B．总监理工程师C．建设单位项目负责人和总监理工程师共同D．建设单位项目负责人和质监站负责人共同
考题
关于施工过程的质量验收，下列选项中，正确的是（ ）。A.分项工程质量验收由总监理工程师组织
B.普通分部工程应有总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收
C.勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收
D.单位工程竣工验收由建设单位项目负责人或授权总监理工程师组织进行
考题
（2018年）
【背景资料】
某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上 20 层，总建筑面积 25000m2，其中地下建筑面积 3000m2，施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同。
柱基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明），由此造成工期延误 20 日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期 20 日历天，补偿误工费 20 万元，地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位，勘察单位，设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
【问题】本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处？并说明理由。
考题
（2018年案例一）
【背景资料】
某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积25000m2，其中地下建筑面积3000m2，施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“…至2014年6月15日竣工，工期目标470日历天：质量目标合格：主要材料由施工单位自行采购：因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”。
柱基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明），由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元，地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位，勘察单位，设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
施工至十层结构时，因商品混凝土供应迟缓，延误工期10日历天。施工至二十层结构时，建设单位要求将该层进行结构变更，又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期25日历天，补偿误工费25万元。
【问题】施工单位索赔成立的工期和费用是多少？逐一说明理由。
考题
（2018年案例一）
【背景资料】
某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积25000m2，其中地下建筑面积3000m2，施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同。
柱基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明），由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元，地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位，勘察单位，设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
【问题】本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处？并说明理由。
考题
某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积25000m2，其中地下建筑面积3000m2。施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“…至2014年6月15日竣工，工期目标470日历天；质量目标合格；主要材料由施工单位自行采购；因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”。合同签订后，施工单位实施了项目进度策划，其中上部标准层结构工序安排如下：
上部标准层结构工序安排表
桩基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明），由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元。
地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
施工至十层结构时，因商品混凝土供应迟缓，延误工期10日历天。施工至二十层结构时，建设单位要求将该层进行结构变更，又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期25日历天，补偿误工费25万元。
工程竣工后，幕墙专业分包单位将资料整理后移交监理工程师，再由监理工程师移交建设单位；总包单位将自施的资料整理后直接移交建设单位。
【问题】
1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天？
2.本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处？并说明理由。
3.施工单位索赔成立的工期和费用是多少？逐一说明理由。
4.资料移交有哪些不妥之处？写出资料移交的正确做法。
考题
H市环保局办公楼主体工程完工后，施工单位按甲方要求，调整人员班组，加快施工进度，提前25天完成了装饰装修工程，经自检合格后，报项目监理机构组织各方进行验收。由施工、勘察、设计单位项目负责人和总监理工程师参加并签字的是（）分部工程验收。A、装饰装修B、给水排水及采暖C、主体结构D、地基与基础
考题
关于施工项目分部工程质量验收的说法，不正确的是（）。A、分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收B、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加设各安装分部的工程验收C、勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收D、分部工程验收需对地基基础、主体结构、设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测
考题
分部工程应由总监组织施工单位项目负责人和技术质量负责人等进行验收，与地基基础、主体结构分部工程相关的（）也应参加相关分部工程验收。A、勘察设计单位项目负责人B、质量监督机构负责人C、施工单位技术、质量部门负责人D、业主代表E、专业工程师
考题
分部工程应由（）组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收；设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。A、监理单位技术负责人B、建设单位项目负责人C、总监理工程师D、总监理工程师代表
考题
单选题分部（子分部）工程应在( )验收合格的基础上，由施工单位向建设单位提出报验申请，由建设单位项目负责人（总监理工程师）组织施工单位和监理、设计等有关单位项目负责人及技术负责人进行验收。A
各分项工程B
各分部工程C
各单项工程D
各单位工程
考题
多选题分部工程应由总监组织施工单位项目负责人和技术质量负责人等进行验收，与地基基础、主体结构分部工程相关的（）也应参加相关分部工程验收。A勘察设计单位项目负责人B质量监督机构负责人C施工单位技术、质量部门负责人D业主代表E专业工程师
考题
单选题关于分部工程、单位工程验收程序，以下说法错误的是（）。A
分部工程应由施工单位项目经理组织监理单位、项目技术、质量负责人等进行验收；勘察、设计单位参加地基与基础、主体结构分部工程的验收B
单位工程完工后，在施工单位自检合格基础上，应由总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收C
预验收合格后，由施工单位单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收D
建设单位收到工程竣工验收报告后，其（项目）负责人组织施工、设计、勘察、监理等单位进行单位工程验收
考题
问答题地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。【问题】本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处?并说明理由。
考题
多选题地基与基础分部工程的验收应由()参加并签字。A建设单位项目负责人B施工单位项目负责人C勘察单位项目负责人D设计单位项目负责人E总监理工程师
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