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最适合金牛类战略业务单位的战略选择是（）

  • A、发展
  • B、保持
  • C、收割
  • D、放弃

参考答案

更多 “最适合金牛类战略业务单位的战略选择是（）A、发展B、保持C、收割D、放弃” 相关考题
考题 在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而人。根据波士顿矩阵，微波炉是格兰仕的( )。A．问号类战略业务单位B．明星类战略业务单位C．金牛类战略业务单位D．瘦狗类战略业务单位
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考题 放弃策略适用的战略业务单位包括：（）A、 问题类B、 明星类C、 金牛类D、 狗类E、 两低的业务单位
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考题 为企业带来大量的现金回报，公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是（）。A、明星类战略业务单位B、现金牛类战略业务单位C、问题类战略业务单位D、瘦狗类战略业务单位
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考题 企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。A、拓展B、维持C、收割D、放弃
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考题 现金牛类战略业务单位适用的战略是（）A、发展增大B、保持C、收割D、放弃
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考题 收割战略可运用于以下战略业务单位（）A、大现金牛B、小现金牛C、问号类D、狗类E、明星类
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考题 按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。A、发展B、保持C、收割D、放弃
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考题 问号类的战略业务单位如果经营成功，就会转变为（）。A、明星类B、现金牛类C、大现金牛类D、狗类E、弱现金牛类
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考题 收割战略适用于（）战略单位。A、问号类B、现金牛类C、弱小的现金牛类D、明星类E、狗类
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考题 放弃战略适用于（）的战略单位。A、问号类B、现金牛类C、弱小的现金牛类D、明星类E、狗类
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考题 在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿矩阵的分析方法，微波炉是格兰仕的哪类业务单位？（）A、问题类战略业务单位。B、明星类战略业务单位。C、现金牛类战略业务单位。D、瘦狗类战略业务单位。
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考题 能够给企业带来大量现金的战略业务单位是（）A、问号类B、明星类C、现金牛类D、狗类
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考题 可以为企业提供大量现金收入的战略业务单位是（）A、问号类B、金牛类C、明星类D、瘦狗类
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考题 单选题最适合金牛类战略业务单位的战略选择是（）A 发展B 保持C 收割D 放弃
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考题 单选题问号类的战略业务单位如果经营成功，就会转变为（）。A 明星类B 现金牛类C 大现金牛类D 狗类E 弱现金牛类
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考题 多选题收割战略可运用于以下战略业务单位（）A大现金牛B小现金牛C问号类D狗类E明星类
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考题 单选题在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（）A 问号类战略业务单位B 明星类战略业务单位C 金牛类战略业务单位D 狗类战略业务单位
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考题 单选题现金牛类战略业务单位适用的战略是（）A 发展增大B 保持C 收割D 放弃
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考题 多选题放弃战略适用于（）的战略单位。A问号类B现金牛类C弱小的现金牛类D明星类E狗类
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考题 单选题为企业带来大量的现金回报，公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是（）。A 明星类战略业务单位B 现金牛类战略业务单位C 问题类战略业务单位D 瘦狗类战略业务单位
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考题 多选题收割战略适用于（）战略单位。A问号类B现金牛类C弱小的现金牛类D明星类E狗类
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考题 单选题按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。A 发展B 保持C 收割D 放弃
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考题 单选题维持策略适用的战略业务单位是：（）。A 问题类B 明星类C 金牛类D 狗类
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考题 多选题放弃策略适用的战略业务单位包括：（）A问题类B明星类C金牛类D狗类E两低的业务单位
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考题 单选题在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿矩阵的分析方法，微波炉是格兰仕的哪类业务单位？（）A 问题类战略业务单位。B 明星类战略业务单位。C 现金牛类战略业务单位。D 瘦狗类战略业务单位。
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考题 多选题利用波士顿矩阵可以将业务单位划分为（）。A问题类战略业务单位B瘦狗类战略业务单位C成长类战略业务单位D明星类战略业务单位E金牛类战略业务单位
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考题 单选题企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。A 拓展B 维持C 收割D 放弃
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