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从绩效优秀员工身上总结出来的、有助于在本职工作中达成高绩效的一系列知识、技能、能力、价值观等因素的集合,被称为()。

  • A、关键绩效指标体系
  • B、任职资格条件
  • C、职位描述
  • D、胜任能力模型

参考答案

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考题 胜任素质模型有助于打造一种积极的( )。A.以技术为中心的高绩效组织B.以能力为中心的高绩效组织C.以职位为中心的高利润组织D.以能力为中心的高利润组织

考题 管理学范畴能力,是指为能够驱动员工取得高绩效的一系列个性特征的组合,或者说是能够有效区分员工绩效的一系列个性特征的组合。() 此题为判断题(对,错)。

考题 ()是管理者针对员工在绩效实施或绩效目标达成过程中遇到的问题及存在的疑虑,有针对性地提供及时的指导和支持,帮助员工解决问题、消除疑虑、改进和提高绩效的过程。 A.绩效改进B.绩效沟通C.绩效反馈D.绩效辅导

考题 四气是如何总结得出的A.是从机体的反应总结出来的 B.是从疾病的性质总结出来的 C.是从药物作用于机体所发生的反应概括出来的 D.是从药物药用部位、质地轻重等推导出来的 E.是从人体的感觉总结出来的

考题 专业技术岗位胜任力归纳法行为事件访谈法有哪几个基本假设?()A、在每个专业技术岗位上都有一些高绩效者。高绩效者和绩效平平者,采取的工作方式不同B、高绩效者能采取不同的工作方式,是因为他们具备一般专业技术人员所没有的某些特质C、通过研究高绩效者和绩效平平者之间的差异,可以发现导致高绩效的那些特质D、通过研究高绩效者和绩效平平者之间的差异,可以使高效率者工作更加认真无需管理低效率者

考题 根据Bailey提出的高绩效工作系统的模型,高绩效工作系统的特点主要是()A、工人参与基层决策的机会B、高绩效工作系统中对工人劳动力技能的要求C、针对高绩效工作系统的激励机制D、以上都是

考题 以下对高绩效工作系统研究以及实施的现实情况的描述不正确的是()A、高绩效工作系统实施效果并不确定B、高绩效工作系统实施不广C、高绩效的薪酬和激励之间有必然的正相关性D、高绩效工作系统能提高持续竞争优势

考题 适量的压力有助于提高绩效。

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考题 下列在绩效面谈中不应提及的事项是()。A、对整体上的工作成绩以及进步进行总结B、探讨与工作绩效有关的工资薪酬C、就如何改进绩效尽可能达成一致D、讨论工作中遇到的问题

考题 胜任力模型是指在组织中特定的工作岗位所要求的与高绩效相关的一系列()的综合描述。

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考题 人力资源实践,包括基于甄选的雇用,基于工作绩效的加薪以及培训新员工和在职员工,都有助于公司获得高绩效。

考题 四气是如何总结出来的()A、是从人体的感觉总结出来的B、是从机体的反应总结出来的C、是从疾病的性质总结出来的D、是从药物作用于机体所发生的反应概括出来的E、是从药物药用部位、质地轻重等推导出来的

考题 胜任素质模型有助于打造一种积极的()。A、以技术为中心的高绩效组织B、以能力为中心的高绩效组织C、以职位为中心的高利润组织D、以能力为中心的高利润组织

考题 ()是达成高绩效目标的有效方法。A、奖赏B、加薪C、奖励D、激励

考题 单选题以下对高绩效工作系统研究以及实施的现实情况的描述不正确的是()A 高绩效工作系统实施效果并不确定B 高绩效工作系统实施不广C 高绩效的薪酬和激励之间有必然的正相关性D 高绩效工作系统能提高持续竞争优势

考题 单选题高绩效团队应具有的特征讲述,错误的是()。A 从内部条件来看,高绩效团队应具有一个合理的基础结构B 从外部条件来看,管理层应该给团队完成工作所必须的各种资源C 在高绩效团队中,成员被分派了合适的角色,并对其工作具有完全自主权D 高绩效团队的领导者能为团队建立一个光明的前途,鼓舞成员的信心,帮助他们更充分的挖掘自己的潜力

考题 判断题关于什么是高绩效工作系统,可以从两个角度理解,一个是“高绩效”,一个是“系统”或“工作系统”。A 对B 错

考题 多选题关于高绩效工作系统结构特征的描述,以下正确的是()A高绩效工作系统通常从工作设计入手,主要体现在工作单元的结构从官僚式变得更加扁平化和水平化,运用高绩效设计的组织从四个方面设计,分别是结构、人力资源、技术和全面质量管理B高绩效工作系统围绕核心企业流程来设计工作流,员工通常组合成不同的团队负责不同的流程C最为重要的是,高绩效工作系统中的基层员工除了完成工作之外,还负责改进工作方法和程序,解决工作中出现的问题,协调与他人的工作D高绩效工作系统为员工参与工作创造机会,比如工作轮换、质量圈、企业信息共享、报酬与绩效挂钩等E高绩效工作系统的工作流程设计体现了参与性文化的结构性保障,工作流围绕核心业务流程,工作单元的结构从官僚式变得更加扁平化和水平化

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