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（请给出正确答案）
在项目执行期间，来自信息部门的项目经理负责完成项目，但工程部门的经理经常干涉项目。工程部门经理经常改变放在项目上的资源。此项目现在处于哪种组织结构中？（）
- A、强矩阵
- B、弱矩阵
- C、职能矩阵
- D、紧密矩阵
参考答案
更多 “在项目执行期间，来自信息部门的项目经理负责完成项目，但工程部门的经理经常干涉项目。工程部门经理经常改变放在项目上的资源。此项目现在处于哪种组织结构中？（）A、强矩阵B、弱矩阵C、职能矩阵D、紧密矩阵” 相关考题
考题
下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有（ ）。A．项目经理是一个工作岗位的名称B．项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的C．项目经理对工程项目施工过程全面负责D．项目经理对工程建设项目全面负责E．项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
考题
关于项目经理与部门经理的说法，正确的是（ ）。
A、项目经理一般是公司的一个专业部门负责人
B、项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等大致相同
C、部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔接的
D、部门经理负责项目的工作和项目团队
考题
A公司的项目组人员来自不同职能部门，受职能部门和项目组双重领导。项目组成员参与项目期间，主要受项目经理的领导，同时与所属部门保持联系。A公司的组织结构属于（ ）。A.领域型
B.矩阵型
C.职能型
D.直线型
考题
不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A:进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题
B:施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工
C:项目经理助理检查夜班施工后的效果
D:项目中的负责人临时进行的检查
考题
关于工程咨询项目经理的说法，正确的是()A:项目经理是咨询单位法定代表人委托的咨询项目的代理人
B:项目经理无权在咨询单位范围内选调组员
C:项目经理有权修正项目组预算
D:项目经理无权批准项目组的工作报告
E:项目经理不负责与总部其他部门的协调工作
考题
建设项目信息管理部门的工作任务主要包括( )等。A、负责信息处理平台的建立和运行维护
B、负责工程档案管理
C、负责收集项目现场信息
D、负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
E、负责信息管理手册编制、修改和补充，并检查和监督其执行
考题
在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，因为合同官员（）A、为不同的部门工作B、需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C、是唯一能改变合同的人D、对项目的具体需求了解很少
考题
项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？（）A、项目发起人B、风险部门经理C、项目团队员D、项目经理
考题
在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做？（）A、同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题。B、与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序。C、与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序。D、与项目团队和两个部门的代表开会，确定优先顺序。
考题
单选题在项目执行期间，来自信息部门的项目经理负责完成项目，但工程部门的经理经常干涉项目。工程部门经理经常改变放在项目上的资源。此项目现在处于哪种组织结构中？（）A
强矩阵B
弱矩阵C
职能矩阵D
紧密矩阵
考题
单选题强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是( )A
没有一个明确的项目经理B
只有一个协调员负责协调工作C
项目经理是由一职能部门中的团队成员担任D
有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
考题
判断题企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理，包括因质量问题造成的返（维）修、工程剩余价款的结算以及回收等。A
对B
错
考题
单选题在项目组织外部，由（）负责发送和接受各参建单位的文件和资料。A
项目经理部B
项目技术部C
信息管理部门D
监理工程师
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