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你需要在四个项目中选择一个项目加以启动。项目A的效益成本率为0.9，项目B的投资回收期为3年，项目C的净现值为10万元，项目D的沉没成本是1万元。假定你无法获得进一步的信息，你会选择：（）
- A、项目A
- B、项目B
- C、项目C
- D、项目D
参考答案
更多 “你需要在四个项目中选择一个项目加以启动。项目A的效益成本率为0.9，项目B的投资回收期为3年，项目C的净现值为10万元，项目D的沉没成本是1万元。假定你无法获得进一步的信息，你会选择：（）A、项目AB、项目BC、项目CD、项目D” 相关考题
考题
试题一 论信息系统项目的成本管理项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。 为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目实际发生成本的控制，一旦项目成本失控，就难以在预算内完成项目，不良的成本控制会使项目处于超出预算的危险境地。在项目的实际实施过程中，项目超预算的现象还是屡见不鲜。实际上，只要在项目成本管理中树立正确思想，采用适当方法，遵循一定程序，严格做好估算、预算和成本控制工作，将项目的实际成本控制在预算成本以内是完全可能的。请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你在其中担任的主要工作。2、结合你所参与的项目，从成本估算、成本预算和成本控制三方面论述项目成本管理所应实施的活动。3、叙述你所参与的项目的成本管理过程，并加以评价。
考题
关于内部收益率，下列说法正确的有()。A、使投资项目总成本与项目未来预期现金流(NCF)的折现值相等的折现率B、衡量公司预期投资项目的年收益C、具有最高预期内部收益率的项目为可选项目D、提供了一个选择潜在盈利项目的标准E、内部收益率大于资金成本的项目才可选
考题
下列关于项目目标的风险影响等级的表述中，正确的有 （）
A.当风险对项目的影响为0. 1级时,成本增加不明显
B.当风险对项目的影响为0. 2级时，进度拖延小于5%
C.当风险对项目的影响为0. 4级时，进度拖延10%~20%
D.当风险对项目的影响为0. 8级时，成本增加大于40%
E.当风险对项目的影响为0.05级时，只有少数工作受到影响
考题
项目生命周期包括（）阶段。A.项目启动、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段
B.项目启动、项目计划、项目实施和项目收尾四个阶段
C.项目定义、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段
D.项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目收尾五个阶段
考题
你受雇于一个联邦机构来管理一个为3期年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了（）.A、明确什么时候向项目添加应急资金B、明确定义变更成本基线的程序C、判断成本变动发生的原因D、判断是否需要修改预算
考题
准备在你的部门安排一个新项目，你需要从一个项目调动资源到另外一个项目。因为你的部门目前已经满负荷，调动资源一定会推迟被调动了资源的项目。你应该从下面哪个项目中调动资源？（）A、项目A收益成本比是0.8，没有项目章程，有4个资源B、项目B净现值是US$60000，有12个资源，每月的变动成本在每月US$1000和US$8000之间C、项目C机会成本是US$300000，没有项目控制计划，内部收益率是12%D、项目D非直接成本是US$20000，有13个资源
考题
你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成果的关键。为了支持项目从启动到收尾你应该使用（）A、购买-自制分析B、经验总结和之前项目的其他历史信息C、收益成本分析D、项目管理信息系统
考题
你在评估两个项目，管理层要求你确定销售回报率。项目A的预计销售收入为350万美元，该项目总成本为330万美元。项目B的预计销售收入为1.05亿美元，其成本估算为0.98亿美元。根据销售回报率，你对这两个项目可得到什么样的结论？（）A、项目B的销售回报率为7.1，大于项目AB、项目A的销售回报率为6.1，比项目B的更为有利C、项目B的销售回报率为9.3，比项目A的更为有利D、项目A的销售回报率为5.7，比项目B的更为有利
考题
你与潜在赞助人合作，来确定你的公司要选择哪个项目。根据收益成本比率（BCR），以下4项目中你会推荐哪一个（）A、项目A的为BCR为5：2B、项目B的BCR为5：4C、项目C的BCR为3：1D、项目D的BCR为2：1
考题
你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装新的门框。你计划这个项目花费￥12500，不过你的成本比预期要高，现在你担心项目花费大多。哪个数字可以指出到目前为止项目计划花费与实际花费之差（）A、ACB、SVC、CVD、VAC
考题
你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。在以下四个项目中，你们应该选择哪个项目？（）A、项目A，建设期为2年，净现值为110万美元B、项目B，建设期为1年，净现值为100万美元C、项目C，投资回收期为1年，净现值为95万美元D、项目D，投资回收期为8个月，净现值为94万美元
考题
你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要，你就需要在每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了（）A、明确什么时候向项目添加应急资金B、明确定义变更成本基线的程序C、判断成本变动发生的原因D、判断是否需要修改预算
考题
要求你从3个项目中做出选择。项目A的净现值为$54750，需要6个月完成。项目B净现值为$85100，需要2年完成。项目C净现值为$15000，收益成本比率为5：2。你会选择哪个项目（）A、项目AB、项目BC、项目CD、没有足够的信息，无法做出决定
考题
单选题项目生命周期包括（ ）阶段。A
项目启动、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段B
项目启动、项目计划、项目实施、项目收尾四个阶段C
项目定义、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段D
项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目收尾五个阶段
考题
单选题你需要在四个项目中选择一个项目加以启动。项目A的效益成本率为0.9，项目B的投资回收期为3年，项目C的净现值为10万元，项目D的沉没成本是1万元。假定你无法获得进一步的信息，你会选择：（）A
项目AB
项目BC
项目CD
项目D
考题
单选题项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为$12亿美元，潜在效益为$60亿美元，未来运营成本为$15亿美元；项目B成本为$14亿美元，潜在效益为$70亿美元，未来运营成本为$1亿美元。项目经理应该推荐哪一个项目？（）A
项目B；因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目A所得值B
项目A；因为执行成本低于项目BC
项目B；因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目AD
项目A；因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目B所得值
考题
单选题你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成果的关键。为了支持项目从启动到收尾你应该使用（）A
购买-自制分析B
经验总结和之前项目的其他历史信息C
收益成本分析D
项目管理信息系统
考题
单选题你是一个修建铁路项目的经理，你的助人让你做出项目完工成本的一个预测，这个项目总预算为￥80000，CPI为0.95。目前项目已经花费了￥25000。你预计这个项目还要花多少钱？（）A
59210B
80000C
84210D
109210
考题
单选题你被分配为一个新项目的项目经理，这个组织使用的是强矩阵结构，你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子？（）A
有限成本B
逐渐缩小的成本C
固定成本D
非直接成本
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