网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
你在评估两个项目，管理层要求你确定销售回报率。项目A的预计销售收入为350万美元，该项目总成本为330万美元。项目B的预计销售收入为1.05亿美元，其成本估算为0.98亿美元。根据销售回报率，你对这两个项目可得到什么样的结论？（）
- A、项目B的销售回报率为7.1，大于项目A
- B、项目A的销售回报率为6.1，比项目B的更为有利
- C、项目B的销售回报率为9.3，比项目A的更为有利
- D、项目A的销售回报率为5.7，比项目B的更为有利
参考答案
更多 “你在评估两个项目，管理层要求你确定销售回报率。项目A的预计销售收入为350万美元，该项目总成本为330万美元。项目B的预计销售收入为1.05亿美元，其成本估算为0.98亿美元。根据销售回报率，你对这两个项目可得到什么样的结论？（）A、项目B的销售回报率为7.1，大于项目AB、项目A的销售回报率为6.1，比项目B的更为有利C、项目B的销售回报率为9.3，比项目A的更为有利D、项目A的销售回报率为5.7，比项目B的更为有利” 相关考题
考题
你为一家高科技研发组织工作。你了解风险管理对于项目成功的意义。因为你的小组经常在不完整的信息基础上做出决定，你问你的经理是否可以派两名成员接受一个风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包帮助风险。虽然你的经理赞赏你的建议，但是声称没有经费实施。她要求你尽你所能识别、分析和应对项目的风险，而她将寻找其它方法。她今天将你召到他的办公室。她得知项目管理办公室有三位成员在风险管理方面接受过训练。他们将对你的计划进行审核。那么风险审计和风险评估之间的区别是什么？（ ）A．风险评估在项目主要阶段结束后进行，风险审计在项目结束后进行B．项目有关方面进行风险审计；而管理层对风险管理进行评估C．项目小组进行风险管理评估；项目外部的人员进行风险审计D．没有区别，基本一样
考题
你为一家高科技研发组织工作。你了解风险管理对于项目成功的意义。因为你的小组经常在不完整的信息基础上做出决定，你问你的经理是否可以派两名成员接受一个风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包帮助风险。虽然你的经理赞赏你的建议，但是声称没有经费实施。她要求你尽你所能识别、分析和应对项目的风险，而她将寻找其它方法。她今天将你召到他的办公室。她得知项目管理办公室有三位成员在风险管理方面接受过训练。他们将对你的计划进行审核。那么风险审计和风险评估之间的区别是什么？A、风险评估在项目主要阶段结束后进行，风险审计在项目结束后进行B、项目有关方面进行风险审计；而管理层对风险管理进行评估C、项目小组进行风险管理评估；项目外部的人员进行风险审计D、没有区别，基本一样
考题
为什么管理层在项目的结尾应当坚持测试？（）A、要确定项目中错误的代价B、要确定项目中所包含的额外收益C、要确定可以精确使用的时间量，如果需要的话，用于项目执行中D、要确定可以用来分配给其他工作单元的时间量
考题
你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始，价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么？（）A、询问管理层新项目将如何使用资源.B、确定你自己的项目的资源水平.C、进行项目赶工.D、询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.
考题
项目进行到实施阶段中期，你刚被任命为项目经理，你要确定如何控制好项目，控制项目最好的办法是：（）A、利用各种沟通方法的组合B、举行状态会议，因为这在你过去的项目中是最有效的C、每周利用甘特图D、定期和管理层会面
考题
管理层要求你提前一个月完成项目，你应该如何做？（）A、答应管理层的要求B、评估提前完工的影响，然后告知管理层C、告诉管理层项目不可能提前完成D、立即开始在项目上采用快速工作法，以便提前完成
考题
在项目评估中，（）属于对项目开发方案的评估。A、企业概况、项目依据、发展目标B、政策环境、资源条件、科学技术、产品销售C、项目规模及布局、产业结构、工程设计、时序安排D、经济效益、财务效益、社会生态效益、不确定性及风险分析评价
考题
单选题管理层要求你提前一个月完成项目，你应该如何做？（）A
答应管理层的要求B
评估提前完工的影响，然后告知管理层C
告诉管理层项目不可能提前完成D
立即开始在项目上采用快速工作法，以便提前完成
考题
单选题你被分配到项目上，这个项目使用的是固定总价合同。你的客户通知你今天早上他们坚决要确定项目范围的细节。你同意这个请求是对项目有益的，你相信他们会提供一个变更请求来增加项目范围，你接下来应该做什么（）A
接受客户的请求，认真记录你自己花费在执行这个变更的额外的成本和工作时间并用合适的费用通知客户B
执行实现值分析评估项目当前状态，把数据交流提供给变更控制委员会以便他们对客户的请求做出最好的决策C
检查合同，项目章程，范围说明书和其他项目和合同相关的文档，评估范围变更的影响，向变更控制委员会和发起人讨论这种情形D
找到项目销售部门进行交流，和他们找到共同的解决方案用最好的方式拒绝请求，通过考虑你所在公司和客户的商业和战略价值
考题
单选题为什么管理层在项目的结尾应当坚持测试？（）A
要确定项目中错误的代价B
要确定项目中所包含的额外收益C
要确定可以精确使用的时间量，如果需要的话，用于项目执行中D
要确定可以用来分配给其他工作单元的时间量
考题
多选题房屋销售阶段确定的均价有（）。A项目整体销售均价B项目分栋销售均价C项目分层销售均价D项目分阶段销售均价E项目分户销售均价
热门标签
最新试卷