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有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的只能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致：（）。
- A、生产力下降
- B、敌意增强
- C、士气低落
- D、冲突增加
参考答案
更多 “有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的只能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致：（）。A、生产力下降B、敌意增强C、士气低落D、冲突增加” 相关考题
考题
有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的只能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致：（ ）A．生产力下降B．敌意增强C．士气低落D．冲突增加
考题
有效沟通对项目的成功是至关重要的。范围变更、约束、假设、整合和界面需求、角色和责任的交叉以及许多其他因素都对沟通构成了挑战。沟通障碍的出现最可能导致()
A.生产率下降B.敌对情绪增长C.士气低下D.冲突增多
考题
有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的只能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致：A、生产力下降B、敌意增强C、士气低落D、冲突增加
考题
对于信息系统工程项目的变更，（）是监理不应采取的处理措施。A、了解工程变更的实际情况B、三方在工程变更单上予以签认C、对业主提出的任何变更提议给予支持D、对变更范围、内容、实施难度与各方沟通后进行评价
考题
下列关于约束条件和假设条件的说法哪项是正确的？（）A、约束条件限制项目团队的活动，假设条件为计划的目的认为是真的B、约束条件为计划的目的认为是真的，假设条件限制项目团队的选择C、约束条件为计划的目的认为买方可得性和资源可得性是真的，假设条件限制项目团队在预算与时间内工作D、约束条件和假设条件是启动过程的输入。应该文档化，并且在整个项目计划过程中使用
考题
你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设（）A、基于应吸取的教训B、可能没有任何先例C、包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素D、包括一些被认为是正确的、真实的或确定的因素
考题
项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会的批准，但拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A、由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用B、包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况C、建议停止该项目，进行新的要求收集D、与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定
考题
你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极其大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设：（）A、基于应吸收的教训B、可能没有任何先例C、包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素D、包括一些被认为是正确的.真实的或确定的因素
考题
有效沟通对项目的成功是至关重要的。范围变更、约束、假设、整合和界面需求、角色和责任的交叉以及许多其他因素都对沟通构成了挑战。沟通障碍的出现最可能导致（）A、生产率下降B、敌对情绪增长C、士气低下D、冲突增多
考题
单选题项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会的批准，但拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A
由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用B
包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况C
建议停止该项目，进行新的要求收集D
与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定
考题
单选题下列关于约束条件和假设条件的说法哪项是正确的？（）A
约束条件限制项目团队的活动，假设条件为计划的目的认为是真的B
约束条件为计划的目的认为是真的，假设条件限制项目团队的选择C
约束条件为计划的目的认为买方可得性和资源可得性是真的，假设条件限制项目团队在预算与时间内工作D
约束条件和假设条件是启动过程的输入。应该文档化，并且在整个项目计划过程中使用
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