网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)

对于较大的项目而言,在进行任务分解的时候,要注意哪些方面?


参考答案

更多 “对于较大的项目而言,在进行任务分解的时候,要注意哪些方面?” 相关考题
考题 在项目范围定义的过程中,要对项目的工作任务进行分解。() 此题为判断题(对,错)。

考题 在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该() A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务

考题 在创建工作分解结构的过程中,对于项目经理而言最适合的方法是( )。A.分解法 B.类比法 C.自下而上法 D.自上而下法

考题 在创建工作分解结构的过程中,对于项目经理而言最适合的方法是()。A:分解法 B:类比法 C:自下而上法 D:自上而下法

考题 对施工任务的平行发包,发包方可以根据( )进行分解发包,也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A:建设项目目标 B:建设项目结构 C:建设项目性质 D:建设项目任务

考题 有关项目结构图和项目结构的分解,下列正确的有()。A.项目结构图可以反映组成项目的所有工作任务 B.项目结构的分解应有利于项目实施任务的发包和项目实施任务的进行 C.项目结构的分解应结合将采用的合同结构 D.项目结构图是项目结构.组织结构.合同结构编码的依据 E.项目结构的分解应有统一的模式

考题 项目是一项任务,任务是相对于承担者而言的,不同的主体有不同的任务,这体现了项目的()A:约束性 B:相对性 C:周期性 D:目标性

考题 在工作结构分解的两种表达形式中,把项目按照任务活动进行分解的是()A、图形式B、目录式C、平面式D、立体式

考题 自我介绍的时候,要注意哪些方面的问题?

考题 当任务非常复杂时,管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法,说法不正确的是()。A、工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置B、工作分解结构法,即SOW法,最终分解结果用任务时间表来表示C、工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图D、它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元

考题 对于年龄较大和体育学习能力较强的学生而言,使用分解练习法更适合。

考题 记者在进行隐身报道时要注意哪些方面?

考题 在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B、确定项目的主要可交付成果C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主要任务

考题 在进行项目工作分解的时候,项目的范围的变更不一定基于WBS进行。

考题 在项目范围定义过程中,要对项目的工作任务进行分解

考题 在项目范围定义中,要对项目的工作任务进行分解。

考题 小周的上级让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是()。A、继续分解,从而列出项目的所有任务B、看一下每个主要任务,明确次一级的任务C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D、看一下项目的各个里程碑,明确主要任务

考题 在进行项目任务分解时,如果任务非常复杂,可以使用()来进行任务分解。A、SWOT法B、鱼骨图分解法C、成本-效益分析D、工作分解结构法

考题 判断题在进行项目工作分解的时候,项目的范围的变更不一定基于WBS进行。A 对B 错

考题 判断题对于年龄较大和体育学习能力较强的学生而言,使用分解练习法更适合。A 对B 错

考题 问答题对于较大的项目而言,在进行任务分解的时候,要注意哪些方面?

考题 问答题自我介绍的时候,要注意哪些方面的问题?

考题 单选题在进行项目任务分解时,如果任务非常复杂,可以使用()来进行任务分解。A SWOT法B 鱼骨图分解法C 成本-效益分析D 工作分解结构法

考题 单选题当任务非常复杂时,管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法,说法不正确的是()。A 工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置B 工作分解结构法,即SOW法,最终分解结果用任务时间表来表示C 工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图D 它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元

考题 问答题记者在进行隐身报道时要注意哪些方面?

考题 单选题在创建工作分解结构的过程中,对于项目经理而言最适合的方法是( )。A 分解法B 类比法C 自下而上法D 自上而下法

考题 单选题小张是一名项目经理,他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是()。A 继续分解,从而列出项目的所有任务B 看一下每个主要任务,明确次一级的任务C 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D 看一下项目的各个里程碑,明确主要任务