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在进行项目任务分解时,如果任务非常复杂,可以使用()来进行任务分解。

  • A、SWOT法
  • B、鱼骨图分解法
  • C、成本-效益分析
  • D、工作分解结构法

参考答案

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考题 小张是一名项目经理,他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是()。A、继续分解,从而列出项目的所有任务B、看一下每个主要任务,明确次一级的任务C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D、看一下项目的各个里程碑,明确主要任务

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考题 当任务非常复杂时,管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法,说法不正确的是()。A、工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置B、工作分解结构法,即SOW法,最终分解结果用任务时间表来表示C、工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图D、它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元

考题 小王的领导让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是()。A、继续分解,从而列出项目的所有任务B、看一下每个主要任务,明确次一级的任务C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D、看一下项目的各个里程碑,明确主要任务

考题 创建工作分解结构(WBS)时,项目经理必须分解一项名为招标的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务?()A、石川图B、关键链法(CCM)C、专家判断D、类比估算

考题 运用工作分解结构法进行任务的分解,首先应该()。A、继续分解,从而列出项目的所有任务B、看一下每个主要任务,明确次一级的任务C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D、看一下项目的各个里程碑,明确主要任务

考题 小李在运用工作分解结构法进行任务的分解时,最后一步应该()。A、看一下每个主要任务,明确次一级的任务B、继续分解,从而列出项目的所有任务C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D、看一下项目的各个里程碑,明确主要任务

考题 小周的上级让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是()。A、继续分解,从而列出项目的所有任务B、看一下每个主要任务,明确次一级的任务C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D、看一下项目的各个里程碑,明确主要任务

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考题 朱经理最近负责公司的一个项目,此项目任务非常复杂,他可以采取()来对任务进行分解。A、工作分解结构法B、PEST法C、成本—效益分析法D、SWOT法

考题 工作分解结构法的正确步骤是()。①继续分解,从而列出项目的所有任务②看一下每个主要任务,明确次一级的任务③使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果④看一下项目的各个里程碑,明确主要任务A、①②③④B、④②①③C、②④①③D、③①②④

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