网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：

题目内容 （请给出正确答案）

项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土。所有供应商的材料质量都一样，只有价格差别。项目经理应向供应商请求哪种应对类型？（）

  • A、信息请求
  • B、建议邀请书
  • C、报价邀请书
  • D、工作说明书

参考答案

更多 “项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土。所有供应商的材料质量都一样，只有价格差别。项目经理应向供应商请求哪种应对类型？（）A、信息请求B、建议邀请书C、报价邀请书D、工作说明书” 相关考题
考题 某工程项目经理检查施工成本时，发现某项施工成本增加是由于项目部自身采购的材料质量不好而进行返工造成的，则为纠正该问题可以采取的组织措施是()。A.增加材料采购的资金投入 B.调整材料采购价格 C.调整采购部门管理人员 D.变更材料采购合同
查看答案
考题 在某工程项目施工中，经项目经理签字并加盖项目专用章的材料采购合同，未能按时付款，则对此承担法律责任的主体是()。A.施工企业 B.项目经理 C.建设单位 D.项目经理部
查看答案
考题 某施工企业在某工程项目的建设中，经项目经理签字的材料款，未能按时支付给材料供应商，则对此承担法律责任的主体是()A、企业法人B、项目经理C、材料供应商D、项目经理部
查看答案
考题 某施工企业在异地设有分公司，分公司在某工程项目上设立了项目经理部，项目经理孙某与某材料供应商订立了建筑材料采购合同。材料交货后货款未支付，供应商应以（）为被告人向人民法院起诉，要求支付材料款。A.项目经理 B.项目经理部 C.分公司 D.施工企业
查看答案
考题 某施工企业在某工程项目的建设中，经项目经理签字的材料款，未能按时支付给材料供应商，则对此承担法律责任的主体是()。A.施工企业 B.项目经理 C.材料供应商 D.项目经理部
查看答案
考题 在某工程项目施工中,施工企业项目经理代表项目部签订材料采购合同,但却未能按时支付材料款项,则责任的主体是()。A.施工企业 B.项目经理 C.建设単位 D.项目经理部
查看答案
考题 在项目施工中，行为人对自己的行为承担法律责任必须以主观上有过错为前提的是 （） A.项目经理釆购材料设备 B.项目经理组织安排施工 C.建设单位支付工程款 D.项目经理为采购材料而进行的谈判
查看答案
考题 甲施工单位项目经理受高额回扣的诱惑，从乙供应商处购进了一批质次价高的劣质钢材。后来被建设单位发现，要求甲施工单位返工，甲施工单位因此遭受了巨大损失，那么，甲施工单位的损失应由（）承担。A、项目经理与建设单位 B、项目经理与乙供应商 C、项目经理与甲施工单位 D、施工单位与乙供应商
查看答案
考题 由施工单位负责采购的原材料应向（）申报，经认可后方能采购。A、建设单位B、设计单位C、监理单位D、项目经理
查看答案
考题 项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）A、将所有权移交采购部，以便再次订购B、向供应商B授予成本加激励费用采购合同C、作出自制或外购决定D、审查采购工作说明书
查看答案
考题 项目经理计划为一个工期覆盖以后三年的施工项目采购混凝土。由于没有足够的当地市场信息，项目经理不能预测未来的混凝土价格趋势。项目经理应该与混凝土供应商使用哪种合同类型？（）A、总价加经济价格调整合同B、总价加激励费用合同C、成本加激励费用合同D、成本加固定费用合同
查看答案
考题 项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求，采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息，项目经理应该怎么做？（）A、将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人B、确保是否有足够的时间和资金中止合同，并重新开始新的采购过程C、对比提交的采购文件和质量管理计划需求D、就如何满足需求同供应商谈判
查看答案
考题 项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每周质量审计，项目经理接下来应该怎么做？（）A、执行质量保证B、质量控制C、执行纠正措施D、控制采购
查看答案
考题 一位项目经理获悉，将从拥有质量低声誉的供应商采购关键材料，若要优化质量控制成本，项目经理应该使用什么工具或技术？（）A、控制图B、石川图C、样品测试D、散点图
查看答案
考题 项目经理正在规划一个大型采购活动，希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术？（）A、投标人会议B、卖方投标分析C、自制或外购分析D、采购审计
查看答案
考题 某工程项目经理检查施工成本时，发现某项施工成本增加是由于项目部自身采购的材料质量不好而进行返工造成的，则为纠正该问题可以采取的组织措施是（）。A、增加材料采购的资金投入B、调整材料采购价格C、调整采购部门管理人员D、变更材料采购合同
查看答案
考题 如果由于施工单位项目经理工作失误原因，导致采购的材料不能按期到货，施工合同没有按期完成，则建设单位可以要求（）承担责任。A、施工单位B、监理单位C、材料供应商D、项目经理
查看答案
考题 单选题项目经理正在规划一个大型采购活动，希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术？（）A 投标人会议B 卖方投标分析C 自制或外购分析D 采购审计
查看答案
考题 单选题在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价：A供应商，120万美元，B供应商：140万美元；C供应商：100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么？（）A 资源选择标准B 合格卖方名单C 卖方提案D 自制或外购决定
查看答案
考题 单选题某施工合同约定由施工单位负责采购材料，合同履行过程中，由于材料供应商违约而没有按期供货，导致施工没有按期完成。此时应当由（）违约责任。A 建设单位直接向材料供应商追究B 建设单位向施工单位追究责任，施工单位向材料供应商追究C 建设单位向施工单位追究责任，施工单位向项目经理追究D 建设单位不追究施工单位的责任，施工单位应向材料供应商追究
查看答案
考题 单选题由施工单位负责采购的原材料应向（）申报，经认可后方能采购。A 建设单位B 设计单位C 监理单位D 项目经理
查看答案
考题 单选题如果施工单位项目经理由于工作失误导致采购的材料不能按期到货，施工合同没有按期完成，则建设单位可以要求(　　)承担责任。A 施工单位B 监理单位C 材料供应商D 项目经理
查看答案
考题 单选题项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土。所有供应商的材料质量都一样，只有价格差别。项目经理应向供应商请求哪种应对类型？（）A 信息请求B 建议邀请书C 报价邀请书D 工作说明书
查看答案
考题 单选题关于材料采购说法正确的是（）。A 施工项目所需的主要材料和大宗材料应有项目经理组织采购B 施工项目所需的特殊材料和零星材料有项目经理部自主采购C 对远离企业的项目经理部，材料可在法定代表人授权下就地采购D 为保证材料供应，企业物资管理部门应及时向项目经理部预供材料
查看答案
考题 单选题一位项目经理获悉，将从拥有质量低声誉的供应商采购关键材料，若要优化质量控制成本，项目经理应该使用什么工具或技术？（）A 控制图B 石川图C 样品测试D 散点图
查看答案
考题 单选题项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每周质量审计，项目经理接下来应该怎么做？（）A 执行质量保证B 质量控制C 执行纠正措施D 控制采购
查看答案
考题 单选题某项目施工中，施工单位项目经理受高额回扣的诱惑，从某供应商处购进了一批劣质钢材。后来被建设单位发现，要求施工单位返工，施工单位因此遭受了巨大损失。施工单位的损失应由（）承担。A 项目经理与建设单位B 项目经理与施工单位C 项目经理与供应商D 施工单位与供应商
查看答案
热门标签
最新试卷