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执行报告的五种技术，哪种以综合成本和进度信息为主要组成部分？（）
- A、执行情况审查
- B、偏差分析
- C、趋势分析
- D、挣值分析
参考答案
更多 “执行报告的五种技术，哪种以综合成本和进度信息为主要组成部分？（）A、执行情况审查B、偏差分析C、趋势分析D、挣值分析” 相关考题
考题
执行情况报告被用于向利益相关者提供项目范围、进度、成本和质量方面的信息。以下那种陈述最精确的描述了这一过程?a. 配置控制委员会接到执行情况报告并生成变更报告以修改项目的相关方面.b. 执行情况报告包括状态报告（详细描述工程状况），进展报告（描述完成情况），和预算（预测未来状况和进度）c. 执行情况报告着重于调查挣得值分析以确定是否超支并需要更改所需预算d. 执行情况报告包括柱状图，流程图，线性图以演示网络的丛属及相互关系e. 执行情况报告提供偏差分析信息，从而有助于项目组遵循零偏差原则
考题
以下哪种工具或技术被运用于信息发布过程?a. 沟通管理计划，项目计划和信息发布系统b. 信息发送系统,信息挽救系统和执行情况报告c. 沟通技巧，信息挽救系统和信息发送系统d. 沟通技巧，工作结果和状态报告e. 执行情况评审，执行情况报告和项目计划.
考题
业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这一过程？A、配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作B、业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算C、业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告 和分析项目未来状态和进展情况的预测报告D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
考题
根据建设工程施工进度检查情况编制的进度报告，其内容有（ ）。A.进度计划实施过程中存在的问题分析
B.进度执行情况对质量，安全和施工成本的影响
C.进度的预测
D.进度计划的完整性分析
E.进度计划实施情况的综合描述
考题
起重吊装方案选择步骤正确的是（ ）。A.技术可行性论证→安全性分析→进度分析→成本分析→综合选择
B.安全性分析→技术可行性论证→进度分析→成本分析→综合选择
C.技术可行性论证→安全性分析→成本分析→进度分析→综合选择
D.成本分析→安全性分析→进度分析→技术可行性论证→综合选择
考题
下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。
该项目的成本和进度执行情况（）A. 成本超支与进度滞后
B. 成本超支与进度超前
C. 成本节约与进度滞后
D. 成本节约与进度超前
考题
执行情况报告被用于向利益相关者提供项目范围、进度、成本和质量方面的信息。以下那种陈述最精确的描述了这一过程？（）A、配置控制委员会接到执行情况报告并生成变更报告以修改项目的相关方面.B、执行情况报告包括状态报告（详细描述工程状况），进展报告（描述完成情况），和预算（预测未来状况和进度）C、执行情况报告着重于调查挣得值分析以确定是否超支并需要更改所需预算D、执行情况报告包括柱状图，流程图，线性图以演示网络的丛属及相互关系E、执行情况报告提供偏差分析信息，从而有助于项目组遵循零偏差原则
考题
以下哪种工具或技术被运用于信息发布过程？（）A、沟通管理计划，项目计划和信息发布系统B、信息发送系统，信息挽救系统和执行情况报告C、沟通技巧，信息挽救系统和信息发送系统D、沟通技巧，工作结果和状态报告E、执行情况评审，执行情况报告和项目计划.
考题
根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）A、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）B、进度偏差（SV）和CPIC、SV和进度绩效指数（SPI）D、CY和SPI
考题
首席执行官对敏捷技术不熟悉，担心团队以敏捷作为借口，回避记录关键需求、沟通进度及制订成本和进度计划。团队应如何向首席执行官保证其方法是有效的？（）A、提供每月进度报告B、向首席执行官提供敏捷原始相关培训，并提供敏捷测量指标C、创建甘特图，并将其提交给首席执行官D、建议首席执行官与产品经理谈话，获得有关进度和当前状态的更新
考题
单选题关于向客户/项目委托人报告信息，下列那项陈述不正确（）A
项目经理应当准备好成本和绩效数据，其中要包含进度统计和进度制定技术（成本是敏感信息不給客戶看的）B
项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键C
项目经理应向客户/项目委托人报告费用，综述主要活动，并总结报告D
项目经理应当考虑制定报告和控制系统，以满足客户/项目委托人的要求
考题
多选题根据建设工程施工进度检查情况编制的进度报告，其内容有( )。A进度计划实施过程中存在的问题分析B进度执行情况对质量，安全和施工成本的影响C进度的预测D进度计划的完整性分析E进度计划实施情况的综合描述
考题
单选题首席执行官对敏捷技术不熟悉，担心团队以敏捷作为借口，回避记录关键需求、沟通进度及制订成本和进度计划。团队应如何向首席执行官保证其方法是有效的？（）A
提供每月进度报告B
向首席执行官提供敏捷原始相关培训，并提供敏捷测量指标C
创建甘特图，并将其提交给首席执行官D
建议首席执行官与产品经理谈话，获得有关进度和当前状态的更新
考题
单选题执行绩效报告的五种工具和技术中，哪一种将成本和进度信息综合成为它的一个重要组成部分？（）A
绩效评审B
方差分析C
趋势分析D
挣值分析
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