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使用WBS的一个关键原因是为了：（）
- A、组织工作
- B、阻止工作脱离轨道
- C、为项目的估算提供基础
- D、以上全是
参考答案
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考题
在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为()
A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS是客户需要的结果
考题
关于工作分解结构WBS，以下哪些说法是正确的？（）A、WBS与功能规格说明和项目主计划两者不是同一个概念，并无任何关系B、当标识风险时，WBS能帮助小组考虑每一个任务C、WBS为任务的估算提供一个任务基准列表，这个估算可决定费用和进度D、WBS是面向交付的一组项目工作元素，由它来组织和定义项目的总范围
考题
在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS就是客户需要的结果
考题
下列哪一个是使用参数化建模估算的例子？（）A、当前的项目与过去的项目相似，所以项目经理可以以之前的项目为基础估算当前的项目B、WBS中的每一项都必须进行成本估算，这样才能建立项目的成本挂算C、一共有7100个网路分接点，每个要花掉175美元D、组织为服务器的所有连接支付一个固定的费用
考题
你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。A、确定每个项目阶段的估计成本和时间B、确定主要的项目可交付事项C、确定每个项目阶段的组成部分D、确定要完成的关键工作
考题
( 难度：中等)在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（WBS）是最有效和最重要的，是因为（ ）A.WBS确定了项目的范围B.WBS确定了项目的目标C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D.WBS就是客户需要的结果
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