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如果并购方采用分立方式进行资产整合,可能会基于的原因有()。

  • A、满足企业扩张的需要
  • B、弥补并购决策的失误
  • C、满足现金的需求
  • D、消除负的协同效应
  • E、调整经营战略

参考答案

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考题 并购失败的原因有( ) A、并购后不能很好地进行企业文化的整合B、决策不当C、支付过高的并购费用D、并购风险不大

考题 公司分立的动机有( )。A.扩大原公司资产规模B.化解内部竞争性冲突C.增加业务种类D.反并购E.处置并购后的资产

考题 下列各项中,导致企业并购失败的原因有( )。A.并购后不能很好地进行企业整合B.决策不当的并购C.企业文化冲突D.支付过高的并购费用

考题 并购后进行资产剥离与分立可能出于的原因有____。 A、消除负协同效应B、改变企业的市场形象,提高股票市价C、纠正错误的并购业务D、取得现金回报或筹措资金E、调整经营方向和战略目标

考题 购买式并购是指并购方出资购买目标公司的资产以_________的一种方式.并购后,被并购公司的法人主体地位随之消失.

考题 公司分立的动机有( )。A.扩大原公司的资产规模B.化解内部竞争性冲突C.增加业务种类D.反并购E.处置并购后的资产

考题 依照《商业银行并购贷款风险管理指引》规定,商业银行评估整合风险,包括但不限于分析并购双方是否有能力通过以下方面的整合实现协同效应()。A、发展战略整合B、组织整合C、资产整合D、业务整合

考题 采用资产增强战略(Assetaugmentingstrategy)向海外进行直接投资,通常采用新建式进入方式,而很少采用并购方式。() 此题为判断题(对,错)。

考题 企业并购的主要方式有( )。A.股权并购B.产品并购C.资产并购D.品牌并购

考题 外国投资者采用股权并购的方式实施并购的,并购后所设外商投资企业继承被并购境内公司的债权和债务;外国投资者采用资产并购方式实施并购的,出售资产的境内企业承担其原有的债权和债务。 ( )A.正确B.错误

考题 下列各项并购中,能达到吸收合并效果的有( )。 A.以现金购买资产方式的并购 B.以股权购买资产方式的并购 C.以现金购买股权方式的并购 D.以股权购买股权方式的并购

考题 按照《商业银行并购贷款风险管理指引》管理规定,商业银行评估整合风险,包括但不限于分析并购双方是否有能力通过()等的整合实现协同效应。A、发展战略整合B、业务整合C、资产整合D、负债组合

考题 下列企业并购重组方式中,目标公司需注销的有()A、资产收购B、股权收购C、合并D、分立

考题 在并购后的企业中进行文化整合时的方式有()A、以并购方的文化进行整合B、逐级并购C、以并购双方的文化为基础创建全新的优秀的文化D、以并购方的文化为主体、吸收被并购方文化中优秀的一面进行整合

考题 财务整合关键是整合财务制度,而资产整合则是公司并购调整的核心。()

考题 当被并购公司资不抵债和资产、债务相等的情况下并购方以承担被并购方全部或部分债务为条件,取得被并购方资产的所有权和经营权的并购方式称为()A、股权交易式并购B、现金购买式并购C、承担债务式并购D、混合式并购

考题 并购后进行资产整合是提高企业资产的配置效率和资本市场价值的有效方法,资产整合的方式主要有()。A、吸收B、债转股C、剥离D、分立E、重建

考题 公司分立的动机有( )A、扩大原公司资产规模B、化解内部竞争性冲突C、增加业务种类D、反并购E、处置并购后的资产

考题 境内企业(并购方)实施并购的方式有()。A、受让现有股权B、认购新增股权C、收购资产D、承接债务

考题 以下()并购属于企业并购整合中的有形整合。A、资产整合B、财务整合C、企业文化整合D、人力资源整合

考题 多选题按照《商业银行并购贷款风险管理指引》管理规定,商业银行评估整合风险,包括但不限于分析并购双方是否有能力通过()等的整合实现协同效应。A发展战略整合B业务整合C资产整合D负债组合

考题 多选题境内企业(并购方)实施并购的方式有()。A受让现有股权B认购新增股权C收购资产D承接债务

考题 单选题下列哪项内容不属于并购重组财务顾问方案中规定内容。()A 并购重组原因B 并购重组方式及并购交易价格的定价依据C 并购交易的整合方案D 调查报告

考题 多选题并购后进行资产整合是提高企业资产的配置效率和资本市场价值的有效方法,资产整合的方式主要有()。A吸收B债转股C剥离D分立E重建

考题 多选题如果并购方采用分立方式进行资产整合,可能会基于的原因有()。A满足企业扩张的需要B弥补并购决策的失误C满足现金的需求D消除负的协同效应E调整经营战略

考题 多选题企业并购失败的主要原因包括( )A并购后能很好地进行企业整合B决策不当的并购C支付适当的并购费用D并购后不能很好地进行企业整合

考题 多选题公司分立的动机有( )A扩大原公司资产规模B化解内部竞争性冲突C增加业务种类D反并购E处置并购后的资产