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公司里的领导对你起草的一份津贴奖励制度十分满意,决定采纳,但是部分员工对这个制度有意见,你该怎么办?


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考题 《林海公司关于对刘某某所犯错误的处分决定》,其作者是( )。fficeffice" /A、起草人王秘书B、林海公司C、签发人李部经理D、林海公司人事部

考题 If you’re interested in our products, we can sign an intentional contract.A.如果你对我们公司的样品感兴趣,我们可以先签一份合同B.如果你对我们公司的产品感兴趣,我们可以先签一份意向合同C.如果你对我们公司的样品感兴趣,我们可以先签一份意向书D.如果你对我们公司的产品感兴趣,我们可以先签一份合同

考题 《林海公司关于对刘某某所犯错误的处分决定》,其作者是( )。A.起草人王秘书B.林海公司C.签发人李部经理D.林海公司人事部

考题 如果你向公司领导提出了一条建议,你觉得这条建议非常可行,但是公司领导并未采纳。在这种情况下,你会( )。 (A)继续向公司领导提建议 (B)弄清楚自己所提的建议不被采纳的原因,之后再提出新的建议 (C)觉得领导有点“官僚” (D)觉得自己没有用武之地

考题 你善于研究市场,但你所提出的拓展市场的许多建议从未被领导采纳过,你会 ( )。 (A)以后不再提建议了 (B)不再投入那么多的精力研究了 (C)转而给别的公司提建议 (D)依然继续给领导提建议,但会改变方式

考题 你新到一个单位,向领导提出了一些建议,但是领导没有采纳,你该怎么办?

考题 你的工作出现了失误,你的上一级领导已有所耳闻,但是你的本级领导因为害怕影响单位的评功评奖,决定掩饰你的错误。你在这种情况下怎么办?

考题 领导交代一个任务让你和小刘完成。领导采纳了你的方案而小刘的方案没被采用。 领导让小刘协助你。小刘对你不满,你怎么办?

考题 同事小蔡和领导做出一项工作决定,你是这项工作的执行者,但是你发现这项工作在现实中真的无法实行,你该怎么办?

考题 如果你向公司领导提出了一条建议,你觉得这条建议非常可行,但是公司领导并未采纳。在这种情况下,你会(  )。A. 继续向公司领导提建议 B. 弄清楚自己所提的建议不被采纳的原因,之后再提出新的建议 C. 觉得领导有点“官僚” D. 觉得自己没有用武之地

考题 文件的起草、修订、审核、批准均应当由()。A、制造部经理B、质量部经理C、公司高层领导D、适当的人员

考题 对行政相对人的陈述、申辩意见进行复核时,下列语句表述完整准确的是:()。A、我们认为你在陈述、申辩时表达不清,语言罗嗦,决定不予采纳B、经过复核,我们认为你在陈述、申辩时提出的事实、理由或证据成立,决定予以采纳C、考虑到你在陈述、申辩时的态度不错,决定采纳你的意见D、你的陈述、申辩意见态度恶劣,决定对你加重处罚

考题 机关里经常开会,但是有的会议却效率不高。如果领导让你组织一次研讨会,你如何提高会议的效率?

考题 上级派给一个任务,领导采纳你的方案,其他同事的方案没有被采纳,而领导让你负责这件任务,其他同事配合你完成,然后同事不是很配合,问你怎么办?

考题 你是教务处保密科的科员,这时你一个要好的同事拿一份资料过来要你盖章,而且他的直接领导也和你的直接领导打过招呼,但是没有经过审批,你会怎么办?

考题 领导让你送一份文件去组织部,事后又指责你应该送去人事部,并严厉的批评了你,你怎么办?

考题 你的工作出现了失误,你的上一级领导已有所耳闻,但是你的本级领导因为害怕影响单位的评功评奖,决定掩饰你的错误,问你在这种情况下怎么办?

考题 单位里有一个进修的机会,你自己符合条件,但是你目前正在负责一个重要的项目,你将如何向领导争取。请把考官当成领导,现场模拟一下。

考题 如果你的一位同事向直接领导提出了一条合理的可以提高效率的建议,但未被采纳,他又直接向上一级领导提出以期等到采纳。你对这位同事的做法怎么看?如果是你会怎么做?

考题 你起草了一份文件交给领导审批,可是他看都没看就要你发文了,第二天发现有重大错误,并且领导对你大发雷霆,丝毫不提他自己未审的事实,你很委屈,怎么办?

考题 你有一个合理化建议,领导不采纳,你如何解决?

考题 问答题你在单位里业务能力强,受到领导赏识。上级机关领导说你基层工作比较少,让你到上级机关锻炼。但是你的直接领导说你工作忙,不愿让你去。请把考官当作你的直接领导来说服,进行现场模拟。

考题 问答题单位里有一个进修的机会,你自己符合条件,但是你目前正在负责一个重要的项目,你将如何向领导争取。请把考官当成领导,现场模拟一下。

考题 问答题有时候在单位里,领导会批评你,但是,有时候领导的批评不一定是对的,请问,你怎么办?

考题 问答题刚到新单位,你认为你能干的活领导不分给你,你提的意见领导不采纳。你怎么办?

考题 问答题如果你的一位同事向直接领导提出了一条合理的可以提高效率的建议,但未被采纳,他又直接向上一级领导提出以期等到采纳。你对这位同事的做法怎么看?如果是你会怎么做?

考题 单选题文件的起草、修订、审核、批准均应当由()。A 制造部经理B 质量部经理C 公司高层领导D 适当的人员