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根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人士应该在哪里查看消除浪费的时间？（）
- A、产品路线图
- B、燃机图
- C、燃起图
- D、价值流向图
参考答案
更多 “根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人士应该在哪里查看消除浪费的时间？（）A、产品路线图B、燃机图C、燃起图D、价值流向图” 相关考题
考题
当跟着原定计划执行下去,无法替客户创造价值时,敏捷团队还是要欢迎改变需求。敏捷团队不会坐视问题继续延伸与扩大,要迎接Cscrum框架的三种角色指的是()。
A、燃尽图B、scrum教练C、开发团队D、产品负责人
考题
团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么？（）A、基于风险的燃起图B、已调整风险的待办列表C、基于风险的刺探D、风险燃尽图
考题
在演示过程中，项目干系人想知道在不久的将来将交付什么样的产品特性。此外，一名项目干系人希望证明项目可以适应范围变更。应使用什么信息发射源？（）A、累计流量图和燃尽图。B、产品路线图和燃起图。C、累计流量图和产品路线图。D、故事地图和燃起图。
考题
敏捷管理专业人士对项目中高风险部分感到担忧。敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。（）A、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首选执行高风险、高价值B、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首选执行高风险、低价值C、使用信息发射源，并让开发团队专注于具有高风险的开发事项D、使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系
考题
团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）A、基于风险的燃起图B、已调整的风险待办列表C、基于风险的刺探（spike）D、风险燃尽图
考题
敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧，敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、高价值的任务。B、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、低价值的任务。C、使用信息发射源，并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。D、使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系。
考题
在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法？（）A、定期缺陷状态报告。B、产品负责人和团队之间的讨论。C、循环时间。D、累积流量图。
考题
敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度，敏捷管理人士应该怎么做？（）A、邀请该产品负责人参加回顾会B、向该产品负责人提供燃尽图C、让项目经理与该产品负责人会员D、要求该产品负责人等待迭代完成后，再开始了解迭代速度
考题
单选题在演示过程中，项目干系人想知道在不久的将来将交付什么样的产品特性。此外，一名项目干系人希望证明项目可以适应范围变更。应使用什么信息发射源？（）A
累计流量图和燃尽图。B
产品路线图和燃起图。C
累计流量图和产品路线图。D
故事地图和燃起图。
考题
单选题敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧，敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A
创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、高价值的任务。B
创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、低价值的任务。C
使用信息发射源，并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。D
使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系。
考题
单选题团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么？（）A
基于风险的燃起图B
已调整风险的待办列表C
基于风险的刺探D
风险燃尽图
考题
单选题团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）A
基于风险的燃起图B
已调整的风险待办列表C
基于风险的刺探（spike）D
风险燃尽图
考题
单选题产品负责人如何快速确定当前sprint的团队承诺状态（）A
查看即将到来任务和可交付成果的完成百分比B
查看即将交付的可交付成果演示C
查看燃尽图和燃起图D
参加每日站会
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