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单选题
根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人事应在哪里查看消除浪费的时间？（）
A
产品路线图。
B
燃尽图。
C
燃起图。
D
价值流程图。
参考答案
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解析：
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考题
你对某一项目作了总结并注明原计划28000小时已现实际工作已花去计划时间中的25000小时实际花费26000小时此正确的结论是（ ）A．此项目在较乐观的成本效率上运行B．实际花费比计划的要多C．项目落后于计划D．项目提前于计划E．B及C
考题
某粮食生产专业户去年计划生产水稻和小麦共15吨，实际生产了17吨，其中水稻超产15%，小麦超产10%，该专业户去年实际生产水稻、小麦各多少吨？S4B，而从B出发逆水航行5时到A，已知船顺水航行、逆水航行的速度分别为船在水中的速度与水流速度的和与差，求船在静水中的速度和水流速度。
考题
● 在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（51） 。（51）A. 提前于计划7%B. 落后于计划18%C. 落后于计划7%D. 落后于计划7.5%
考题
在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用表6-1向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度(51)。A．提前于计划7% B．落后于计划18% C．落后于计划7% D．落后于计划7．5%
考题
对项目经理项目成本岗位责任责任考核的检查方法是()。A.查看有无组织结构图
B.查看项目施工成本管理手册
C.计划与实际对比，考核其准确性及实用性
D.现场实际情况与计划进行对比
E.项目实际情况与公司实际情况对比
考题
进行项目资金管理，主要的方法有（ ）等方法。A.资金的预测和对比、项目资金计划
B.资金实施监控与对比、资金的预测
C.资金使用方式、项目资金计划
D.资金使用方式、资金实施监控与对比
考题
下列表述中，属于S曲线比较法的绘制步骤的有()。
A.确定工程进展速度曲线
B.计算规定时间计划完成的任务量
C.绘制S曲线
D.确定工程项目实际进度与计划进度的比较情况
E.计算工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间
考题
在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（）
A.提前于计划7%
B. 落后于计划18%
C. 落后于计划7%
D. 落后于计划7.5%
考题
趋势分析显示，速度低于预期，版本完成日期将落后于进度计划一个月。团队建议更改结束日期以反映这一点。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、宣布团队没有超过预测速度，但结束日期将保持不变B、要求scrum主管减少产品待办事项中的额外特性，然后重新计划后续迭代C、与业务负责人联系以确定是减少范围还是增加时间D、要求团队提高速度以满足合同中的义务，并记录此决定
考题
趋势分析显示，速度显著低于预期，版本完成日期落后进度计划一个月。团队建议更改结束日期以反映这一点。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、宣布团队没有超过预测速度，但结束日期将保持不变。B、要求scrum主管减少产品待办事项中的额外特性，然后重新计划后续迭代。C、与业务负责人联系以确定是减少范围还是增加时间。D、要求团队提高速度以满足合同中的义务，并记录此决定。
考题
项目发起人要求提供敏捷的简要概述，敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行？（）A、项目将始终遵循计划。B、项目将关注技术卓越和良好设计。C、项目将关注可预测性胜过适应性。D、项目将具有定义良好的过程并减少对个人的依赖。
考题
敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。B、邀请该干系人参加每日站会。C、将该干系人添加进沟通管理计划。D、让该干系人查看项目状态报告。
考题
敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧，敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、高价值的任务。B、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、低价值的任务。C、使用信息发射源，并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。D、使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系。
考题
在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算B、要求团队跟踪非项目时间C、要求团队加班工作，确保满足估算D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍
考题
下列关于挣值法评价指标含义的说法，正确的是（）A、费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用B、进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度C、费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用D、进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度
考题
单选题敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）A
告诉团队该干系人必须参与每次讨论。B
邀请该干系人参加每日站会。C
将该干系人添加进沟通管理计划。D
让该干系人查看项目状态报告。
考题
单选题在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A
告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。B
要求团队跟踪非项目时间。C
要求团队加班工作，确保满足估算。D
确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。
考题
单选题根据《项目管理标准》，每次混凝土浇筑完毕后，项目物资部根据小票数量、（）填写《混凝土浇筑对比表》。A
实际浇筑量B
计划量和预算量C
计划量和损耗量D
预算量和损耗量
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