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一个网络图使用了六个不同部门的资源其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8那么这种情况会导致（）
- A、关键路径缩短
- B、非关键路径缩短
- C、项目总成本会降低
- D、项目成本会增加
- E、以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用
参考答案
更多 “一个网络图使用了六个不同部门的资源其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8那么这种情况会导致（）A、关键路径缩短B、非关键路径缩短C、项目总成本会降低D、项目成本会增加E、以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用” 相关考题
考题
在评估一个项目是否赶工时,项目经理应首先计算()
A.每项关键工作投入的成本和时间的比率B.项目关键路径新增资源的成本C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
考题
假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则（ ）A．项目进度将缩短两周B．非关键路径上的浮动会增加C．赶工之后会出现一个新的关键路径D．以上都是
考题
在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为(30)。A．关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B．关键活动所配置的资源数量总是充足的C．关键活动的历时是固定不变的D．增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
考题
●在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为__(5)_。（5）A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B.关键活动所配置的资源数量是充足的C.关键活动的历时是固定不变的D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
考题
●某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是(35)。(35)A．关键活动的历时总是固定不变的B．关键活动所配置的资源数量总是充足的C．关键路径上的活动是不依赖于资源的D．资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率
考题
在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为______。A．关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B．关键活动所配置的资源数量是充足的C．关键活动的历时是固定不变的D．增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率A．B．C．D．
考题
在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这不是因为()。A.关键路径上的活动是不依赖于实践和资源的B.管理活动所配置的资源数量总是充足的C.关键活动的历史固定不变得D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
考题
请教:2011年PMP项目管理师模拟试题(2)第1大题第75小题如何解答?
【题目描述】
75. 你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项？
A、 资源调控
B、 将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上
C、 关键环节的进度安排
D、 重新分配资源
考题
在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等，在以下叙述中，不正确的是（）。A.项目的关键路径可能有一条或多条B.随着项目的开展，关键路径法可能也随着不断变化C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟
考题
某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是()A.关键活动的历时总是固定不变的
B.关键活动所配置的资源数量总是充足的
C.关键路径上的活动是不依赖于资源的
D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率
考题
在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如，关键路径法，资源平衡技术，资源平滑技术等，在以下叙述中，不正确的是（ ）。A.项目的关键路径法可能有一条或多条
B.随着项目的开展，关键路径法也可能也随着不断变化
C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长
D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟
考题
在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等。在以下叙述中，不正确的是（ ）。A.项目的关键路径可能有一条或多条
B.随着项目的开展，关键路径可能也随着不断变化
C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长
D.资源平滑技术往往改变项目关键路径，导致项目进度延迟
考题
在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）A、可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算
考题
在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。A、每项关键工作投入的成本利时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT二个可能的时间估算
考题
缩短项目日程的一个办法是在项目设计阶段对每项活动派5个人而不是派2个人。虽然你在考虑使用这种办法，但这样项目设计阶段你的队伍将加大一倍。这种办法一般会（）。A、降低生产率B、提高生产率C、减少对高级职员人数的需求，从而减少总的资源成本D、产量的增加比资源的增加要多
考题
项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动？（）A、额外增加资源以加快关键路径上的交付B、压缩重叠活动，努力缩短工期C、在测试完成前开始产品生产D、采用四倍资源加快非关键路径上的交付
考题
你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，在最终日期前添加了缓冲，并在关键活动上加入缓冲。这种技术叫做：（）A、关键路径分析B、项目评审技术C、关键链D、挣值
考题
假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则（）A、项目进度将缩短两周B、非关键路径上的浮动会增加C、赶工之后会出现一个新的关键路径D、以上都是
考题
在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。A、每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算
考题
你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项？（）A、资源调控B、将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上C、关键环节的进度安排D、重新分配资源
考题
在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）A、关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B、关键活动所配置的资源数量总是充足的C、关键活动的历时是固定不变的D、增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
考题
单选题在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。A
每项关键工作投入的成本利时间的比率B
项目关键路径新增资源的成本C
当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D
每个关键路径PERT二个可能的时间估算
考题
单选题在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。A
每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率B
项目关键路径新增资源的成本C
当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D
每个关键路径PERT三个可能的时间估算
考题
单选题一个网络图使用了六个不同部门的资源其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8那么这种情况会导致（）A
关键路径缩短B
非关键路径缩短C
项目总成本会降低D
项目成本会增加E
以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用
考题
单选题你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，在最终日期前添加了缓冲，并在关键活动上加入缓冲。这种技术叫做：（）A
关键路径分析B
项目评审技术C
关键链D
挣值
考题
单选题在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）A
关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B
关键活动所配置的资源数量总是充足的C
关键活动的历时是固定不变的D
增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
考题
单选题项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动？（）A
额外增加资源以加快关键路径上的交付B
压缩重叠活动，努力缩短工期C
在测试完成前开始产品生产D
采用四倍资源加快非关键路径上的交付
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