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你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，在最终日期前添加了缓冲，并在关键活动上加入缓冲。这种技术叫做：（）

  • A、关键路径分析
  • B、项目评审技术
  • C、关键链
  • D、挣值

参考答案

更多 “你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，在最终日期前添加了缓冲，并在关键活动上加入缓冲。这种技术叫做：（）A、关键路径分析B、项目评审技术C、关键链D、挣值” 相关考题
考题 客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（ ）A．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B．向老板汇报C．召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D．努力工作，观察下月的项目状态
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考题 你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计,这种工作很适合你,但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务,也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做哪份工作,为什么在项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目,并且希望避免相同的情况发生。因此,你应该()。 A.保证所有的工作可被跟踪到范围报告以进行范围校验B.应用包含资源柱状图及资源平衡的项目管理软件C.保证WBS足够精细，所有的活动都有详细的定义D.应用关键链进度安排来说明可能的计划外事项，重点放在缓冲器上
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考题 作为项目经理，你认识到团队建设是项目成功的关键。因此，你希望评审团队运作的技术背景。这种信息能从以下哪能点中找到？（ ）A．团队章程B．项目计划C．招聘管理计划D．组织的政策和方针
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考题 EVM是指() A.项目计划评审技术B.关键路径法C.项目工作分解结构D.项目挣值管理技术
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考题 你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用:a. 优先图示法PDMb. 计划评审技术PERT法c. 实际工作分解结构AWBSd. 关键路线法CPM
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考题 进度网络分析技术中的一种方法是 _____ ，它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动A. 关键路径法 B. 假设情景分析法 C. 关键链法 D. 资源平衡法
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考题 你和项目团队已经识别了关键路径，现在正在项目网络图中检查可用的缓冲期。关于缓冲期，下列哪项陈述是正确的？（）A、每个项目都有缓冲期B、只有复杂的项目有缓冲期C、缓冲期是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D、缓冲期是在不造成项目延迟的条件下，一个活动可以延迟的时间量
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考题 项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术，以便在项目利害相关者之间交流信息？（）A、他们分析团队成员的经验和专长B、他们决定项目的关键路线C、他们不分析所预料到的项目环境D、使用挣值分析，他们决定是否进展顺利
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考题 你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用：（）A、优先图示法PDMB、计划评审技术PERT法C、实际工作分解结构AWBSD、关键路线法CPM
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考题 你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计，这种工作很适合你，但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务，也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做哪份工作，为什么在项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目，并且希望避免相同的情况发生。因此，你应该（）。A、保证所有的工作可被跟踪到范围报告以进行范围校验B、应用包含资源柱状图及资源平衡的项目管理软件C、保证WBS足够精细，所有的活动都有详细的定义D、应用关键链进度安排来说明可能的计划外事项，重点放在缓冲器上
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考题 下列哪个不是关键链项目管理中提到的典型缓冲的类型（）A、资源缓冲B、自由缓冲C、接驳缓冲D、项目缓冲
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考题 在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）A、关键路径分析B、赶工C、资源平衡D、资源日历
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考题 以下关于关键链的说法都正确，除了：（）A、关键链法是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整B、关键链法添加了持续时间缓冲段，这些缓冲段属于非工作计划活动。C、关键链集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源。D、为了保证活动计划的持续时间，关键链按照最早开始与最早完成日期安排计划活动。
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考题 最简单的一种项目进度计划表是（）。A、关键日期表B、甘特图C、关键路线法D、计划评审技术
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考题 关键链进度计划编制是约束理论的一个应用。它使用（）来帮助达到项目完成日期。A、关键路径分析B、资源约束C、项目实施控制D、缓冲储备
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考题 项目发起人决定中断你的项目的资金，你应该？（）A、马上停止工作，并释放所有资源B、缩小团队规模C、开始项目收尾D、删除非关键任务
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考题 客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）A、告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B、向老板汇报C、召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D、努力工作，观察下月的项目状态
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考题 为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）A、关键链法B、关键路径法C、关键评审技术D、图形路径法
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考题 在你公司的项目组合中，按进行中的60个项目的重要性来讲，你的项目位于前五位，然而项目的可用资源是有限的。你已决定在项目中尝试运用关键链。且已计算了关键路径。你想要确认，关键链法不会使目标完成日期发生偏移。为达到此目的，你应当（）。A、加入一个项目缓冲B、放入三个接驳缓冲C、确定“鼓”资源D、管理网络路径的总浮动时间
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考题 PERT被称为（）A、评审方法B、关键路径C、挣值分析D、项目计划评审技术
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考题 你的技术团队的领导已准备就你的项目进行价值增加变更申请，这将导致项目范围的放大。为估计实施变更带来的偏差程度，你要求使用挣值法。这种方法代表（）。A、绩效测量技术B、结构管理过程C、成本会计过程D、范围报告机制
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考题 单选题你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用：（）A 优先图示法PDMB 计划评审技术PERT法C 实际工作分解结构AWBSD 关键路线法CPM
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考题 单选题下列哪个不是关键链项目管理中提到的典型缓冲的类型（）A 资源缓冲B 自由缓冲C 接驳缓冲D 项目缓冲
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考题 单选题最简单的一种项目进度计划表是（）。A 关键日期表B 甘特图C 关键路线法D 计划评审技术
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考题 单选题为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）A 关键链法B 关键路径法C 关键评审技术D 图形路径法
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考题 单选题你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，在最终日期前添加了缓冲，并在关键活动上加入缓冲。这种技术叫做：（）A 关键路径分析B 项目评审技术C 关键链D 挣值
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考题 单选题PERT被称为（）A 评审方法B 关键路径C 挣值分析D 项目计划评审技术
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