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项目群经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有，该情况可否接受？（）
- A、不可接受，项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者
- B、可接受，根据要求，所有问题均有指定的所有者
- C、可接受，项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者
- D、不可接受，项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责人的所有者
参考答案
更多 “项目群经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有，该情况可否接受？（）A、不可接受，项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者B、可接受，根据要求，所有问题均有指定的所有者C、可接受，项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者D、不可接受，项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责人的所有者” 相关考题
考题
下列各项中，属于企业在编制的所有者权益变动表中应当单独列示的项目有（ ）。A．直接计入所有者权益的利得和损失项目及其总额B．会计政策变更和差错更正的累积影响金额C．所有者投入资本和向所有者分配利润等D．提取的盈余公积E．实收资本或股本、资本公积、盈余公积、未分配利润的期初和期末余额及其调节情况
考题
关于所有者权益的说法，错误的是（ ）。A、所有者权益表明了企业的产权关系，即企业归谁所有
B、企业清算时，接受清偿在负债之后，所有者权益是对企业净资产的要求权
C、发生减资、清算时，企业不需偿还所有者权益
D、所有者能凭借所有者权益参与利润的分配
考题
下列各项中，属于企业在编制的所有者权益变动表中应当单独列示的项目有()。A:直接计入所有者权益的利得和损失项目及其总额
B:会计政策变更和差错更正的累积影响金额
C:所有者投入资本和向所有者分配利润等
D:提取的盈余公积
E:实收资本或股本、资本公积、盈余公积、未分配利润的期初和期末余额及其调节情况
考题
在所有者权益变动表中，企业至少应当单独列示反映下列项目的有（ ）。A.所有者投入的资本
B.会计政策变更
C.直接计入所有者权益的利得和损失项目及其总额
D.投资收益
E.综合收益总额
考题
两名项目团队成员都对某个解决方案意见不一致，在两名团队成员之间造成紧张气氛，项目经理下一步该怎么做？（）A、在风险管理日志中记录该问题B、将冲突作为问题对待，通过检查备选方案来解决C、将冲突上报给项目发起人D、连夜考虑该问题，并在早晨做决定
考题
在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？（）A、与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为B、召开团队会议以识别并纠正该资源的错误C、与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为D、与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理
考题
“账户式”资产负债表的结构是（）。A、上方列示资产各项目，下方列示负债和所有者权益各项目B、下方列示资产各项目，上方列示负债和所有者权益各项目C、左方列示资产各项目，右方列示负债和所有者权益各项目D、右方列示资产各项目，左方列示负债和所有者权益各项目
考题
项目经理通过电子邮件向所有项目相关方（包括本地和海外团队成员）发布每周项目更新，一个海外项目团队担心由于对项目需求的误解而无法实现目标。项目经理应该怎么做？（）A、单独与该海外团队谈话澄清该问题B、将该问题记录在问题日志中C、分配另一个海外团队来帮助/指导他们D、与所有相关方开会，讨论这个问题
考题
项目遇到了一个未预料到的问题，高级技术领导建议的解决方案没有被团队成员们接受。结果高级技术领导很受挫折。项目经理应该采用哪种技能解决这个问题？（）A、培训技能B、技术技能C、硬技能D、软技能
考题
什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？（）A、在交付成果安装在客户系统之前B、在可交付成果安装在客户系统之后，C、在项目经理证明所有客户需求均已满足之后D、在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后
考题
问题日志用来记录和监督问题的解决情况。以下哪项对于确保问题解决最有用？（）A、把问题作为一个单独的活动，列入项目进度计划中。B、把问题的解决方案作为一个工作包，列入项目工作分解结构中。C、项目经理亲自负责制定和执行问题的解决方案。D、为问题的解决指定责任人，并规定解决日期。
考题
一个项目正在执行中，但破坏行为正在影响进度计划，项目经理不确定如何将该问题记录在问题日志中，因为在项目开始时已经记录了这个问题。项目经理首先应该做什么？（）A、在现有问题上更新信息B、在风险登记册中添加一个新风险C、对破坏行为执行质量审计D、与团队一起审查当前规划的解决方案
考题
在一个项目收尾阶段，投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识，因此该项目没有完成，但客户已经接受该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求，没发现把Java程序设计列为项目目标，回顾项目的相关信件表明没有提到过这一事项，项目经理应该：（）A、开始项目收尾B、重新规划项目以包含新的目标C、召开团队会议讨论问题并寻求解决方案D、通过相关项目干系人解决问题
考题
在项目A和B上工作的工程师正在失去为项目A工作的动力。项目A的项目经理应该怎么做？（）A、与项目B、的项目经理讨论该问题。C、让团队成员为工程师提供鼓励。D、与工程师开会，确定一个满意的解决方案。
考题
—位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（）A、更新风险登记册B、修订项目管理计划C、确定适当的风险应对D、通知相关方
考题
项目集经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有。该情况可否接受？（）A、不可接受；项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者。B、可接受；根据要求，所有问题均有指定的所有者。C、可接受；项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者。D、不可接受；项目团队必须是有所问题及其解决方案责任的所有者。
考题
项目经理面对一个由两个合资企业组成的指导委员会，他们拥有对立的优先级。一个伙伴希望加快进度；而第二个合作伙伴想要高质量，并且愿意接受更长时间的进度。若要解决这个冲突，项目经理应该怎么做？（）A、将该冲突作为一项风险纳入风险管理计划中B、更新问题日志并监督该冲突的解决方案C、启动一个新的范围定义，并与所有项目相关方进行协商D、将该问题包含在质量管理计划中
考题
在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（）。A、进行项目收尾B、重新计划项目，把新目标纳入计划C、与团队开会讨论这个问题并找出解决方案D、请项目干系人参与，帮助解决这个问题
考题
某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的？（）A、面对B、妥协C、控制D、强迫
考题
在所有者权益变动表中，寿险公司至少应当单独列示反映下列信息（）。 ①净利润； ②直接计入所有者权益的利得和损失项目及其总额； ③会计政策变更和差错更正的累积影响金额； ④提取的盈余公积、所有者权益期初和期末余额及其调节情况。A、①②③B、①②④C、①②③④D、②③④
考题
单选题在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（）。A
进行项目收尾B
重新计划项目，把新目标纳入计划C
与团队开会讨论这个问题并找出解决方案D
请项目干系人参与，帮助解决这个问题
考题
单选题—位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（）A
更新风险登记册B
修订项目管理计划C
确定适当的风险应对D
通知相关方
考题
单选题在一个项目收尾阶段，投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识，因此该项目没有完成，但客户已经接受该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求，没发现把Java程序设计列为项目目标，回顾项目的相关信件表明没有提到过这一事项，项目经理应该：（）A
开始项目收尾B
重新规划项目以包含新的目标C
召开团队会议讨论问题并寻求解决方案D
通过相关项目干系人解决问题
考题
单选题两名项目团队成员都对某个解决方案意见不一致，在两名团队成员之间造成紧张气氛，项目经理下一步该怎么做？（）A
在风险管理日志中记录该问题B
将冲突作为问题对待，通过检查备选方案来解决C
将冲突上报给项目发起人D
连夜考虑该问题，并在早晨做决定
考题
单选题项目群经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有，该情况可否接受？（）A
不可接受，项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者B
可接受，根据要求，所有问题均有指定的所有者C
可接受，项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者D
不可接受，项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责人的所有者
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