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项目遇到了一个未预料到的问题,高级技术领导建议的解决方案没有被团队成员们接受。结果高级技术领导很受挫折。项目经理应该采用哪种技能解决这个问题?()

  • A、培训技能
  • B、技术技能
  • C、硬技能
  • D、软技能

参考答案

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考题 巡视期间,经巡视工作领导小组批准,巡视组可以对群众反映强烈、明显违反规定并且能够及时解决的问题,()。A.责成被巡视单位立即整改解决B.向被巡视党组织提出处理建议C.向派出巡视组的党组织提出处理建议D.向被巡视单位责任部门提出解决方案

考题 下列关于解决方案的叙述中,不正确的是()A、一个解决方案可以包含多个项目B、一个解决方案只能包含一个项目C、新建项目时,不会默认生成一个解决方案D、解决方案文件的扩展名为“.sln”

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考题 韩先生是一个Intermet依托项目的项经理。他和朋友李小姐、任先生探讨了一些技术问题。李小姐提出一个建议,根据这个建议,韩先生订出很好的解决方案,韩先生告诉他的主管他制订出了解决方案,并且将在今后项目中实施,任先生知道韩先生利用李小姐的主意邀功请赏,对于韩先生的不适行为,任先生应该采取何种恰当的方法?()A、支持韩先生,在他今后的项目中采纳这个主意B、告诉李小姐关于韩先生的做法C、劝韩先生同李小姐一起分享这个主意的功劳,并建议韩先生和李小姐把步骤形成文件,然后分发给项目管理小组D、向韩先生的主管汇报,韩先生把别人主意归功于自己

考题 什么样的存储解决方案最好()A、不考虑解决用户实际问题,刚好吻合用户预算的解决方案最好B、没有最好的方案,只有更适合的解决方案C、最贵的解决方案最好D、技术最先进的解决方案最好

考题 在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应怎么做?()A、在迭代回顾会议上头脑风暴解决方案。B、建议对技术管理过程进行变更。C、分享之前的经验教训,改进效率。D、将问题升级上报给产品负责人,获得支持。

考题 下面的()不是在项目启动阶段被提出的“与环境无关”的问题。A、成功的解决方案将带来什么样的经济收益B、谁反对该项目C、谁将为该项目付款D、谁将使用该解决方案

考题 当有人在抱怨一个问题时,比较好的是很快提出一个解决方案的建议吗?()A、是的,因为迅速建议表明你思维敏捷。B、是的,因为提供解决方案表明你关心别人。C、不是,因为其他人可能没想要听到解决方案。D、不是,因为其他人需要的是行动,而不是说说而已。

考题 某个跨部门的开发项目,采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上,从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现,他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时,他表现出了不接受项目经理的指挥态度,并且说他是在为公司的财务部经理工作,只向财务部经理负责。 谁对解决这个问题负主要责任?()A、项目经理B、该财务人员C、高级管理层D、财务部经理

考题 项目的各项活动之间,存在复杂的依赖关系,这项活动被分配给不同部门的资源,公司缺乏经验丰富的资源,且公司经历财务问题,高级管理层没有解决项目的优先级问题,制定风险管理计划时,项目经理应该考虑下列哪一项风险类别?()A、项目管理B、技术类C、组织类D、外部类

考题 你是一个大型政府合同的项目经理。这是一个三年期几百万美元的项目,在一年前签订了合同。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是,现在你被项目发起人和上级主管的变更申请淹没了,怎么办? ()A、告诉发起人和高级管理层,到此时任何的变化都超出了范围,不应当考虑了B、要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题C、和法律部门交谈,以保证你的活动不会违法D、会见项目的发起人和高层,商讨问题和可能的解决方案

考题 项目执行期间可能会碰到各种问题,管理质量借助问题解决技术来发现并解决问题,或应对挑战的解决方案,在定义完问题后,应该:()A、识别根本原因B、生成可能的解决方案C、选择最佳解决方案D、执行解决方案

考题 一项目在执行过程中,项目相关方建议做出重大变更,这会造成项目的第3次全面检查。同时,项目经理发现一个主要的工作包没有完成,因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。项目经理最好和谁谈这个问题?()A、团队B、高级管理层C、客户D、出资人

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考题 在编写解决方案之前,应该详细了解客户解决问题要达到的(),特别是客户的高层领导,他们往往不关心技术细节,但对我们的解决方案能为他们带来什么效益很关注。

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考题 单选题下面的()不是在项目启动阶段被提出的“与环境无关”的问题。A 成功的解决方案将带来什么样的经济收益B 谁反对该项目C 谁将为该项目付款D 谁将使用该解决方案

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考题 单选题项目执行期间可能会碰到各种问题,管理质量借助问题解决技术来发现并解决问题,或应对挑战的解决方案,在定义完问题后,应该:()A 识别根本原因B 生成可能的解决方案C 选择最佳解决方案D 执行解决方案

考题 单选题什么样的存储解决方案最好()A 不考虑解决用户实际问题,刚好吻合用户预算的解决方案最好B 没有最好的方案,只有更适合的解决方案C 最贵的解决方案最好D 技术最先进的解决方案最好

考题 单选题问题日志用来记录和监督问题的解决情况。以下哪项对于确保问题解决最有用?()A 把问题作为一个单独的活动,列入项目进度计划中。B 把问题的解决方案作为一个工作包,列入项目工作分解结构中。C 项目经理亲自负责制定和执行问题的解决方案。D 为问题的解决指定责任人,并规定解决日期。

考题 单选题你的一个资深技术专家告诉你,你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷,系统已经进行测试并计划一个月后给5000名用户布署使用。你知道改变设计将会造成重大的进度延迟和成本超支。作为项目经理,你首先应该:()A 发出一个停工单,直到了解了项目的范围B 立即通知项目发起人,看看有没有额外资金投入来解决这个问题C 通知高级管理层,让他们来决定下一步的行动D 尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案

考题 单选题当有人在抱怨一个问题时,比较好的是很快提出一个解决方案的建议吗?()A 是的,因为迅速建议表明你思维敏捷。B 是的,因为提供解决方案表明你关心别人。C 不是,因为其他人可能没想要听到解决方案。D 不是,因为其他人需要的是行动,而不是说说而已。

考题 单选题你是一个大型政府合同的项目经理。这是一个三年期几百万美元的项目,在一年前签订了合同。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是,现在你被项目发起人和上级主管的变更申请淹没了,怎么办? ()A 告诉发起人和高级管理层,到此时任何的变化都超出了范围,不应当考虑了B 要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题C 和法律部门交谈,以保证你的活动不会违法D 会见项目的发起人和高层,商讨问题和可能的解决方案