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目标冲突的两个部门共同完成可交付成果,为了最好地解决冲突地需求和目标,项目经理应该:()
- A、对所有部门执行标准的质量控制过程
- B、定义要再项目中执行的标准冲突解决计划
- C、执行绩效测量过程,以此对每个部门进行评估
- D、理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级
参考答案
更多 “目标冲突的两个部门共同完成可交付成果,为了最好地解决冲突地需求和目标,项目经理应该:()A、对所有部门执行标准的质量控制过程B、定义要再项目中执行的标准冲突解决计划C、执行绩效测量过程,以此对每个部门进行评估D、理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级” 相关考题
考题
项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么?()A、收尾项目可交付结果B、将可交付成果文件存档C、转移可交付成果的所有权D、获得客户对可交付成果的反馈
考题
两个部门经常为各自矛盾的目标而产生摩擦,为了查明矛盾的需求和目标。项目经理应该()A、对所有部门实行标准质量控制过程B、确定在整个项目期间拟执行的标准冲突解决计划C、实施变更D、了解干系人的兴趣和优先考虑的事情,书面记录需求并发出通知
考题
在编制项目章程用于批准时,项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程,项目经理应该首先做什么?()A、与关键相关方一起召开一个问题解决会B、将该问题上报给项目发起人C、使用专家判断来决定可交付成果D、在章程中减少可交付成果用于后期定义
考题
单选题项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么?()A
收尾项目可交付结果B
将可交付成果文件存档C
转移可交付成果的所有权D
获得客户对可交付成果的反馈
考题
单选题两个部门经常为各自矛盾的目标而产生摩擦,为了查明矛盾的需求和目标。项目经理应该()A
对所有部门实行标准质量控制过程B
确定在整个项目期间拟执行的标准冲突解决计划C
实施变更D
了解干系人的兴趣和优先考虑的事情,书面记录需求并发出通知
考题
单选题目标冲突的两个部门共同完成可交付成果,为了最好地解决冲突地需求和目标,项目经理应该:()A
对所有部门执行标准的质量控制过程B
定义要再项目中执行的标准冲突解决计划C
执行绩效测量过程,以此对每个部门进行评估D
理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级
考题
单选题在编制项目章程用于批准时,项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程,项目经理应该首先做什么?()A
与关键相关方一起召开一个问题解决会B
将该问题上报给项目发起人C
使用专家判断来决定可交付成果D
在章程中减少可交付成果用于后期定义
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