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在项目执行阶段,项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生,在项目开始时应该采用下列哪一种技术?()

  • A、更新干系人登记册
  • B、进行关系人分析
  • C、确定干系人管理战略
  • D、识别干系人

参考答案

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考题 干系人识别在项目启动时便已经完成,以下描述哪项是正确的( ) 。A.由于项目启动时,就已经进行了干系人的识别工作,后续就不再需要对干系人进行识别。 B.在干系人识别时,对于外包团队的成员不应纳入干系人登记册进行管理 C.项目执行过程中,业主单位的负责人更换了,只需要修改干系人登记册 D.项目干系人识别还要分析和汇总干系人的信息需求

考题 项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?()A、继续项目,否则影响项目进度B、请求发起人协调关键干系人,否则将无法获得项目所需资源C、与关键干系人沟通,了解、评估、管理和平衡干系人D、给关键干系人额外利益,以获得项目章程的批准

考题 一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目,为避免中断正在进行中的工作,项目经理首先该怎么做?()A、更新变更控制日志。B、实施整体变更控制过程。C、修订干系人登记册。D、审查风险登记册。

考题 作为项目经理,你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务,关于干系人哪一种说法是错误的?()A、部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人B、项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体C、干系人因为有着相互冲突的目标,所以管理起来有难度D、干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织

考题 用来记录基本信息、评估信息以及干系人分类的识别干系人过程的关键输出是()。A、干系人管理计划B、沟通计划C、干系人登记册D、沟通日志

考题 项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议,与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起,检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果?()A、干系人沟通渠道B、干系人分析矩阵C、干系人分类D、干系人登记册

考题 在项目计划批准会议上,出现了一位未曾识别的干系人,若要避免这种情况,应该更加注意下列哪一项活动?()A、识别干系人B、执行干系人分析C、管理干系人参与项目的程度D、更新干系人登记册

考题 规划过程组会产生()A、项目管理计划B、干系人登记册和干系人管理策略C、项目经理计划和项目文件D、项目管理计划和采购文件

考题 在被任命管理一个新项目后,项目经理收到项目章程草稿,项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办?()A、获得项目章程的最终批准,并在需求文档中考虑关键干系人的需求B、尝试保留原始需求,并获得项目章程的批准C、收集关键干系人的高层次需求,并完成项目章程D、获得项目章程的批准,并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求

考题 干系人登记册中通常包括()。A、干系人的基本信息、评估信息和分类B、干系人的基本信息、分类和管理策略C、干系人的基本信息、所在位置和分类D、干系人的基本信息、在项目中的角色和分类

考题 项目经理被任命管理一个拥有已批准项目章程的开发项目,项目经理与销售总监,人力资源经理和其他关键团队成员开会,审查各自的角色和期望。下列哪一项将是这个讨论会的输出?()A、专家判断B、干系人分析矩阵C、干系人登记册D、干系人沟通方法

考题 在关键干系人批准项目计划后,项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责,不能按进度执行项目。在项目执行前,项目经理应如何避免这种情况?()A、将项目计划分发给项目团队和干系人。B、将项目进度表分发给项目团队和干系人。C、召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。D、召开一次正式的项目状态会议,确定项目状态。

考题 项目实施后,项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A、记录质量控制措施B、执行实施整体变更控制过程C、执行过程改进D、管理项目干系人的期望

考题 在项目启动阶段,项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下,项目经理应该如何做?()A、给高级管理层和项目发起人分配任务,让其减少干系人的人数B、执行一项干系人分析,并按照权利/利益方格给干系人分组C、将管理行动集中在关键干系人上D、更新风险登记册

考题 在为获得项目管理计划批准的会议上,项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里?()A、风险登记册B、干系人登记册C、人力资源管理计划D、干系人管理计划

考题 单选题项目经理收到一名关键关系人的请求,需要对产品添加两个功能,而这将令项目延期三个月。项目经理首先应该怎么做?()A 立即修订项目管理计划,根据需要调整进度。B 与关键干系人开会,了解他们的需求,并说明由此对项目的影响。C 更新风险登记册D 让一名员工与干系人会面,并记录他们的需求。

考题 单选题项目经理被任命管理一个拥有已批准项目章程的开发项目,项目经理与销售总监,人力资源经理和其他关键团队成员开会,审查各自的角色和期望。下列哪一项将是这个讨论会的输出?()A 专家判断B 干系人分析矩阵C 干系人登记册D 干系人沟通方法

考题 单选题在项目执行阶段,项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生,在项目开始时应该采用下列哪一种技术?()A 更新干系人登记册B 进行关系人分析C 确定干系人管理战略D 识别干系人

考题 单选题项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?()A 继续项目,否则影响项目进度B 请求发起人协调关键干系人,否则将无法获得项目所需资源C 与关键干系人沟通,了解、评估、管理和平衡干系人D 给关键干系人额外利益,以获得项目章程的批准

考题 单选题作为项目经理,你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务,关于干系人哪一种说法是错误的?()A 部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人B 项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体C 干系人因为有着相互冲突的目标,所以管理起来有难度D 干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织

考题 单选题在项目启动阶段,项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下,项目经理应该如何做?()A 给高级管理层和项目发起人分配任务,让其减少干系人的人数B 执行一项干系人分析,并按照权利/利益方格给干系人分组C 将管理行动集中在关键干系人上D 更新风险登记册

考题 单选题一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目,为避免中断正在进行中的工作,项目经理首先该怎么做?()A 更新变更控制日志。B 实施整体变更控制过程。C 修订干系人登记册。D 审查风险登记册。

考题 单选题用来记录基本信息、评估信息以及干系人分类的识别干系人过程的关键输出是()。A 干系人管理计划B 沟通计划C 干系人登记册D 沟通日志

考题 单选题规划过程组会产生()A 项目管理计划B 干系人登记册和干系人管理策略C 项目经理计划和项目文件D 项目管理计划和采购文件

考题 单选题项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议,与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起,检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果?()A 干系人沟通渠道B 干系人分析矩阵C 干系人分类D 干系人登记册

考题 单选题在为获得项目管理计划批准的会议上,项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里?()A 风险登记册B 干系人登记册C 人力资源管理计划D 干系人管理计划

考题 单选题在关键干系人批准项目计划后,项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责,不能按进度执行项目。在项目执行前,项目经理应如何避免这种情况?()A 将项目计划分发给项目团队和干系人。B 将项目进度表分发给项目团队和干系人。C 召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。D 召开一次正式的项目状态会议,确定项目状态。