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绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。以下哪一项陈述最准确地描述了这个过程？（）
- A、变更控制委员会（CCB.接收绩效报告，并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改
- B、绩效报告着重审查挣值分析，以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正
- C、项目绩效报告应该包括详细的现状报告，描述业绩的进展报告，以及对未来的状况和发展做出的预测
- D、绩效报告包括直方图、流程图以及横道图，以显示网络的依存关系与相互联系
参考答案
更多 “绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。以下哪一项陈述最准确地描述了这个过程？（）A、变更控制委员会（CCB.接收绩效报告，并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改B、绩效报告着重审查挣值分析，以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正C、项目绩效报告应该包括详细的现状报告，描述业绩的进展报告，以及对未来的状况和发展做出的预测D、绩效报告包括直方图、流程图以及横道图，以显示网络的依存关系与相互联系” 相关考题
考题
绩效报告被用于向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本和质量的信息。以下哪条最精确地描述了这一过程？ （ ）A．结构控制委员会收到绩效报告并产生变更申请以改变项目的一些方面B．绩效报告聚焦于检查已获价值分析，以决定成本透支是否需要预算的修改C．绩效报告包括：状态报告，它详细报告项目现在的位置；进度报告，它描述已取得的成就；预测报告，它预测未来的状态和进展D．绩效报告包括历史图、流程图和柱状图，用它们来显示网络依赖关系
考题
业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这一过程？（ ）A．配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作B．业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算C．业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告D．业绩报告包括柱状图．流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
考题
● 绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（45）是错误的。（45）A．状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态B．进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作C．绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息D．状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因
考题
业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这一过程？A、配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作B、业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算C、业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告 和分析项目未来状态和进展情况的预测报告D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
考题
某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ，据此可判断出该项目的（ ）A.成本偏差，进度偏差B.成本绩效指数，质量绩效指数C.进度绩效指数，质量绩效指数D.质量偏差，进度偏差
考题
某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI，据此可判断出该项目的（）。A.成本偏差、进度偏差B.成本绩效指数、质量绩效指数C.进度绩效指数、质量绩效指数D.质量偏差、进度偏差
考题
绩效报告是指搜集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息，为了项目绩效报告，首先要收集材料，这些材料不包括（ ）。A. 被评价项目资料的清单
B. 项目绩效预测
C. 调查问卷
D. 征询函
考题
绩效报告是指搜集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息，为了项目绩效报告，首先要收集材料，这些材料不包括（ ）。A：被评价项目资料的清单
B：项目绩效预测
C：调查问卷
D：征询函
考题
业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程（）。A、配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的项目工作B、业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算C、业绩报告包括项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
考题
一名关键干系人对项目的健康情况感到困惑。若要在将来防止这个问题，应该做什么？（）A、仅提供口头项目报告。B、仅在规划会上与项目干系人讨论项目健康情况。C、创建符合公司报告标准的每周报告。D、可视化显示进度测量指标，并告知所有关键项目干系人其意义。
考题
项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）A、修改工作范围并更新项目章程B、修改工作范围并更新范围管理计划C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
考题
绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。A、状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前B、进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作C、绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息D、状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因
考题
单选题一名关键干系人对项目的健康情况感到困惑。若要在将来防止这个问题，应该做什么？（）A
仅提供口头项目报告。B
仅在规划会上与项目干系人讨论项目健康情况。C
创建符合公司报告标准的每周报告。D
可视化显示进度测量指标，并告知所有关键项目干系人其意义。
考题
单选题业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程（）。A
配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的项目工作B
业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算C
业绩报告包括项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告D
业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
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