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你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个：（）
- A、位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果
- B、具有一个独特标识的任务
- C、所需的汇报层次
- D、可以被分派给一个以上组织单元的任务
参考答案
更多 “你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个：（）A、位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果B、具有一个独特标识的任务C、所需的汇报层次D、可以被分派给一个以上组织单元的任务” 相关考题
考题
你想构建你的项目,让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包()
A.是一个WBS中可交付的最小的工作单元B.是一个有独特标记的任务C.用于报告所需要的层次D.可以被分配给多家单位的工作
考题
在编制WBS时，应考虑以下（ ）基本原则 ①每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果 ②可交付成果中包括最终可交付物和实现最终结果所需要的中间可交付物 ③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素 ④每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责 ⑤可交付成果具有唯一性、独特性A.①②③④B.①②④⑤C.①②③⑤D.②③④⑤
考题
关于工作分解结构（WBS）和工作包的描述，不正确的是：（ ）。A.分解结构必须且只能包括100%的项目工作
B.分解结构中的各要素应该相对独立，尽量减少相互交叉
C.果某个可交付成果规模较小，可以在短时间（80小时）完成，就可以被当做工作包
D.工作包只能属于一个控制账户，每个控制账户只能包含一个工作包
考题
在编制WBS时，应考虑以下（ ）基本原则。①每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果②可交付成果中包括最终可交付物和为实现最终结果所需要的中间可交付物③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素④每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责⑤可交付成果具有唯一性、独特性A. ①②③④
B. ①②④⑤
C. ①②③⑤
D. ②③④⑤
考题
Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
考题
你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS，现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包？（）A、在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元B、整个团队一起要完成的最小工作单元C、WBS中最小的分解实体D、项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包
考题
你正在实施一个小网络工程，并且要创建一个WBS。Todd是你的助手，但他不愿意为这么小的一个项目建立WBS。为什么要对每一个项目都建立WBS？（）A、保证最大有效工作时间B、确保项目结束时完成了所有的任务C、确保Todd完成他的所有职责D、为朝着一个确定的可交付成果而工作
考题
你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个（）A、位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果B、具有一个独特标识的任务C、所需的汇报层次D、可以被分派给一个以上组织单元的任务
考题
你想要将项目的结构设计成每个项目团队成员均需要执行的独立的工作包。工作包是（）A、处于工作分解结构最低级别的可交付成果B、具有独特标志的任务C、所要求的报告水平D、可分派给不止一个组织单位的任务
考题
你想要改变你们项目的结构以使每个项目团队成员都有不间断的一组工作要做。这一组工作是（）A、可交付使用的WBS的最低水平B、有着特殊标识符的任务C、必要的报告水平D、能分配给不只一个组织单位承担的任务
考题
以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。A、当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B、WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包C、创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D、创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
考题
你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）A、为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算B、确定主要的项目可交付成果C、确定每一个项目可交付成果的组成部分D、确定需要完成的主要任务
考题
以下哪种说法是分解的最佳描述（）A、等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务B、将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划C、对工作包分类D、将工作包分解为可以做计划的可交付成果
考题
单选题以下哪种说法是分解的最佳描述（）A
等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务B
将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划C
对工作包分类D
将工作包分解为可以做计划的可交付成果
考题
单选题你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个：（）A
位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果B
具有一个独特标识的任务C
所需的汇报层次D
可以被分派给一个以上组织单元的任务
考题
单选题你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS，现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包？（）A
在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元B
整个团队一起要完成的最小工作单元C
WBS中最小的分解实体D
项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包
考题
单选题你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个（）。A
WBS中可交付的最小的工作单元B
有独特标记的任务C
报告所需要的层次D
可以被分配给多家机构单位的工作
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