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在决策方案的设计时，采用小型会议的形式，鼓励与会人员进行创造性思考，自由发言，以互相启发，引起连锁反应，形成新的设想，这一方法被称为（）。
- A、大脑风暴法
- B、对演法
- C、综摄法
- D、德尔菲法
参考答案
更多 “在决策方案的设计时，采用小型会议的形式，鼓励与会人员进行创造性思考，自由发言，以互相启发，引起连锁反应，形成新的设想，这一方法被称为（）。A、大脑风暴法B、对演法C、综摄法D、德尔菲法” 相关考题
考题
某企业邀请专家参加会议，预测市场发展趋势。在会议中，专家在完全不受约束的情况下，敞开思路，畅所欲言，尽可能多的提出方案，会议中不允许任何批评，当初记录所有方案并在会后进行分析决策。该企业所采用的专家会议的形式属于（）。A.头脑风暴法
B.交锋式会议法
C.德尔菲法
D.质疑式头脑风暴法
考题
某企业邀请专家参加会议，预测市场发展趋势.在会议中，专家在完全不受约束的情况下，敞开思路，畅所欲言，尽可能多地提出方案，会议中不允许任何批评，当场记录所有方案并在会后进行分析决策.该企业所采用的专家会议的形式属于( ).A: 头脑风暴法
B: 交锋式会议法
C: 德尔菲法
D: 质疑式头脑风暴法
考题
某企业邀请专家参加会议，预测市场发展趋势。在会议中，专家在完全不受约束的情况下，敞开思路，畅所欲言，尽可能多地提出方案，会议中不允许任何批评，当场记录所有方案并在会后进行分析决策。该企业所采用的专家会议的形式属于()A.头脑风暴法
B.交锋式会议法
C.德尔菲法
D.质疑式头脑风暴法
考题
在团体决策中，为了克服障碍，鼓励一切有创见的思想，禁止任何批评，从而产生创造性方案的一种简单办法，称为（ ）。A.头脑风暴法
B.名义集体决策法
C.德尔菲法
D.专家意见法
E.电子会议法
考题
在会议协调中，对于“协商问题和希望获得的结果”阶段，说法正确的是（）。A、重新陈述议程中的内容B、为全体与会人员服务，不是包揽会议C、组织大家对意见进行分析、整理、归纳D、通过提问、邀请发言等形式鼓励大家发表意见
考题
在会议协调中，对于“协助全组讨论问题并提供推进讨论的办法”阶段，说明正确的是（）。A、为全体与会人员服务，不是包揽会议B、通过提问、邀请发言等形式鼓励大家发表意见C、重新陈述议程中的内容D、重申结论以确认
考题
以下哪项技术能够最有效地管理控制自我评价研讨会上出现的情绪问题（）？A、应用积极的倾听技术，认可与会人员的情绪，保持后者的参与精神B、允许与会人员先发泄情绪，直到与会人员觉得已调整好心态，再重续会议议程C、以尊重他人的方式提醒与会人员遵守他们已经同意采用的会议议程D、对讨论进行恰当组合，以便对与会人员的情绪进行疏导，使之转化为恰当的行动
考题
关于会议各个阶段的协调，说法正确的是（）。A、在“解释促进协调作用”阶段应该重新陈述议程中的内容B、在“协助全组作出决定”阶段应该为全体与会人员服务，不是包揽会议C、在“确定一套协调的方法”阶段应该组织大家对意见进行分析、整理、归纳D、在“协助全组讨论问题并提供推进讨论的办法”阶段应该通过提问、邀请发言等形式鼓励大家发表意见
考题
单选题以下哪项技术能够最有效地管理控制自我评价研讨会上出现的情绪问题（）？A
应用积极的倾听技术，认可与会人员的情绪，保持后者的参与精神B
允许与会人员先发泄情绪，直到与会人员觉得已调整好心态，再重续会议议程C
以尊重他人的方式提醒与会人员遵守他们已经同意采用的会议议程D
对讨论进行恰当组合，以便对与会人员的情绪进行疏导，使之转化为恰当的行动
考题
单选题在会议协调中，对于“协商问题和希望获得的结果”阶段，说法正确的是（）。A
重新陈述议程中的内容B
为全体与会人员服务，不是包揽会议C
组织大家对意见进行分析、整理、归纳D
通过提问、邀请发言等形式鼓励大家发表意见
考题
单选题在会议协调中，对于“协助全组讨论问题并提供推进讨论的办法”阶段，说明正确的是（）。A
为全体与会人员服务，不是包揽会议B
通过提问、邀请发言等形式鼓励大家发表意见C
重新陈述议程中的内容D
重申结论以确认
考题
多选题小型会议的排座有哪些形式？（）A背门设座B面门设座C依景设座D自由择座
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