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单选题
项目团队已经添加了一些项目未规定需要的额外功能。而客户对项目满意。从质量角度看：（）
A
项目质量高，因此它超出了客户期望
B
这意味着可与该客户反复做生意
C
这是不可接受的，因为进行了并不可取的镀金行为
D
非上述各项
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考题
项目的工作范围已经完成，但是客户不满意，因为客户希望让项目组完成额外的工作。项目组应该怎么做()A告诉客户现在进行变更已经为时过晚B为了搞好关系，无条件的满足要求C在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作D开始合同收尾，并就额外工作签订新合同
考题
下列选项中，不属于提高项目团队能力的建设性活动的有（ ）。
A.为保证项目质量的项目设计方案变更商讨会
B.为改进项目团队的管理而设计的活动
C.为改进项目团队完成能力而专门设计的活动
D.为提高项目团队成员有关基本知识水平而组织的一些活动
E.为提高项目经济效益而进行的项目施工组织方案研讨会
考题
关于投融资项目和投融资服务项目的相对性，说法正确的有( )。A、从业主的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大项目的子项目B、从业主的角度看，是融资的项目，对股权投资人和金融机构等债权投资人就是投资项目C、从提供投融资服务的咨询工程师的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目D、从接受服务一方的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目E、从项目法人的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大项目的子项目
考题
关于投融资项目和投融资服务项目的相对性，下列说法正确的有()。A、从建设方的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大的项目的子项目B、从项目法人的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大的项目的子项目C、从提供投融资服务的咨询工程师的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目D、从接受服务一方的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目E、从建设方的角度看是融资项目，对股权投资人和金融机构等债权投资人就是投资项目
考题
一位项目团队成员决定，如果所有功能都已经交付那么让客户参与一些替代设计是不必要的，整个团队决定只让技术部门参与进行最好的产品设计。用户验收测试后，客户对所选的设计有所抱怨。为了确保客户接受项目可交付成果，项目经理应该做什么？（）A、与客户沟通产品设计是由技术团队决定的。B、要求客户接受项目可交付成果，因为它们符合所有约定的功能要求。C、确保客户和技术团队协作选择新产品设计。D、将设计问题更新到问题日志中并继续执行项目。
考题
项目团队增加了一些额外的功能，这些并不是项目所要求的部分。但是客户对项目很满意。从质量角度来看，（）A、这属于很高的质量，因为超过了客户的期望B、这是不可接受的，因为镀金发生了，这是不可取的C、这意味着可以从同一客户获得重复的业务D、因为客户满意了，所以不属于范围蔓延
考题
一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。作为一个项目经理，你应该作何反应？（）A、要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作B、执行变更控制过程以跟踪该变更C、通知客户项目范围发生的变更D、通知职能经理范围变更没有得到批准
考题
某项目即将结束。项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项，在产品性能方面增加3项。顾客对此感到非常满意。从项目是否成功来看意味着什么？（）A、该项目非常成功B、因为该项目“镀金”，所以是个失败的项目C、由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金，所以项目不成功D、项目团队有机会学习一些新的产品功能，并且顾客对产品表示满意，所以该项目是个成功的项目
考题
项目末期，一项目经理确定该项目增加了4项功能和3项绩效。客户对项目表示满意。这对该项目是否成功来说，是什么意思？（）A、该项目绝对成功了B、该项目没成功，因为它镀金了C、该项目没成功，因为客户满意意味着他们为这个项目支付的更多了D、该项目成功了，因为团队有机会学习新的功能，客户也很满意
考题
项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）A、创建变更请求。B、召回项目团队成员。C、建议客户启动一个新项目。D、通知项目指导委员会。
考题
项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该：（）A、邀请客户来检查可交付成果的质量B、邀请客户对可交付成果做正式验收C、通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收D、要求客户支付进度款项
考题
下列关于投融资项目和投融资服务项目的相对性的选项，说法正确的有（）。A、从业主的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大项目的子项目B、从业主的角度看，是融资的项目，对股权投资人和金融机构等债权投资人就是投资项目C、从提供投融资服务的咨询工程师的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目D、从接受服务一方的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目E、从项目法人的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大项目的子项目
考题
单选题项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）A
创建变更请求。B
召回项目团队成员。C
建议客户启动一个新项目。D
通知项目指导委员会。
考题
单选题项目团队增加了一些额外的功能，这些并不是项目所要求的部分。但是客户对项目很满意。从质量角度来看，（）A
这属于很高的质量，因为超过了客户的期望B
这是不可接受的，因为镀金发生了，这是不可取的C
这意味着可以从同一客户获得重复的业务D
因为客户满意了，所以不属于范围蔓延
考题
多选题关于投融资项目和投融资服务项目的相对性，说法正确的有（）。A从建设方的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大项目的子项目B从建设方的角度看，是融资的项目，对股权投资人和金融机构等债权投资人就是投资项目C从提供投融资服务的咨询工程师的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目D从接受服务一方的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目E从项目法人的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大项目的子项目
考题
多选题下列关于投融资项目和投融资服务项目的相对性的选项，说法正确的有（）。A从业主的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大项目的子项目B从业主的角度看，是融资的项目，对股权投资人和金融机构等债权投资人就是投资项目C从提供投融资服务的咨询工程师的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目D从接受服务一方的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目E从项目法人的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大项目的子项目
考题
单选题一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。作为一个项目经理，你应该作何反应？（）A
要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作B
执行变更控制过程以跟踪该变更C
通知客户项目范围发生的变更D
通知职能经理范围变更没有得到批准
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